分类	具体内容
培训课程类型	领导基本要义、当前领导重要议题、成功领导、快乐管理；提高中层干部执行力、打造职业化团队、提升班组长能力；战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理；6S管理；团队领导能力、人文综合素养、战略管理、人力资源管理、资本运营、风险管理、市场开拓等
培训目的	培养企业董事长、总裁等核心决策者的管理能力和人文综合素养，打造全新领导力，培养前瞻性战略视野和全新思维模式，提升把握机遇、整合资源、预见并规避风险等能力；让受训者记住所学内容，提高培训效率；帮助企业应对市场挑战，包括市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用等
培训方法	让学员参与培训；用比喻、讲故事的方式解释专业内容，强化多媒体运用；重复重要内容，通过提问、赏赐小礼品等方式激励学员表述；让学员亲身体验，如拓展训练
培训步骤	确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高
培训趋势	管理类证书培训遭遇瓶颈；企业总裁班难招；培训学员层级下移；管理类课程实操性需求增强；培训公司业务转型，市场细分；对企业培训负责人挑战加剧；培训师群体职业化发展；企业管理培训服务产业链初步形成；从“菜单式”拼凑到专项“定制化”；培训“服务外包”时代即将到来

相关术语解释： - 6S管理：一种企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 六西格玛：一种管理策略，强调以数据和事实为基础，追求近乎完美的质量管理。

在竞争激烈的商业世界中，企业的发展离不开有效的管理。而企业管理培训，作为提升企业管理者能力和素质的重要途径，一直备受关注。2025年，企业管理培训又将呈现出怎样的发展态势呢？让我们一同回顾2016年企业管理培训的相关内容，从中探寻对未来的启示。

企业管理培训的重要性

企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。它涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面。有效的企业管理能够帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力，从而在市场中立足并取得成功。

而企业管理培训则是提升企业管理者能力和素质的关键手段。通过培训，管理者可以学习到*的管理理念、方法和技巧，提高自己的领导能力、决策能力、沟通能力等，从而更好地应对企业发展过程中遇到的各种挑战。同时，培训还可以促进企业内部的知识共享和团队协作，提升整个企业的凝聚力和战斗力。

2016年企业管理培训的课程内容

2016年的企业管理培训课程丰富多样，涵盖了多个领域和层面。

领导与管理相关课程

包括领导的基本要义、当前领导的重要议题、成功领导、快乐管理等课程。这些课程旨在帮助管理者理解领导的本质和特征，掌握成功领导的方法和技巧，学会如何在管理工作中实现快乐管理，提高团队的工作效率和员工的满意度。

例如，在“领导的基本要义”课程中，会探讨何为领导、领导的特征、什么人能做领导以及为什么要能领导等问题。通过对这些问题的深入分析，管理者可以更加清晰地认识自己的角色和职责，明确领导工作的方向和重点。

中层干部与团队管理课程

有如何提高中层干部执行力、如何打造职业化团队、如何提升班组长能力等课程。中层干部是企业的中坚力量，他们的执行力直接影响着企业战略的实施效果。因此，提高中层干部的执行力是企业管理的重要任务之一。

在“如何提高中层干部执行力——赢在执行”课程中，会分析企业运营中出现的问题，如企业确立了明确的发展战略，但运营结果却偏离了战略方向；企业高层具有很好的经营理念，但却不能很好地传导给员工和客户等，指出这些问题的根源往往在于中层干部执行力差。课程会传授提高执行力的方法和技巧，帮助中层干部更好地完成工作任务。

企业职能管理课程

涉及战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。战略管理课程会对企业外部环境（如市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（如企业资源、能力、文化等）进行全面分析，帮助企业确定发展方向和目标，并制定长期和短期发展计划。

人力资源管理课程包括员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理与激励等内容。通过合理的人力资源管理，企业可以选拔到合适的员工，提升员工的技能和素质，激发员工的工作积极性和创造力。

财务管理课程则关注资金管理、成本控制、财务报告与分析等方面。有效的财务管理能够确保企业资金的合理流动和安全，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。

市场营销管理课程会进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据，并教授产品策略、促销策略等内容，帮助企业开拓市场和推广产品。

6S管理培训课程

企业6S管理培训教材包含概论、6S理论与实践、推进6S等内容。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过实施6S管理，企业可以改善工作环境，提高工作效率，保证产品质量，保障安全生产，降低成本等。

例如，在企业中，如果存在急找东西、桌面零乱、积物满物、环境脏乱等问题，就可以通过6S管理来解决。整理可以清除不必要的物品，整顿可以使物品摆放有序，清扫可以保持工作环境的清洁，清洁可以维持整理、整顿、清扫的成果，素养可以培养员工良好的习惯和职业素养，安全可以确保企业生产经营活动的安全进行。

高级研修班课程

以厦门大学“东营市河口区企业负责人高级研修班”为例，课程设置包括领导艺术与人文综合素养、管理能力建设、营销管理与品牌意识等模块。

领导艺术与人文综合素养模块的课程收益在于提升管理者的综合管理技能和驾驭团队的综合能力，课程内容包括团队领导能力和人文综合素养。管理能力建设模块通过学习战略管理、人力资源管理、资本运营、风险管理等课程，加强学员的领导力、执行力和危机管理能力，提高管理者的“教练式管理”技巧，建立更有效的企业队伍。营销管理与品牌意识模块则让学员了解品牌地位及品牌创新，有效整合营销渠道，开拓市场和产品。

企业管理培训的方法与技巧

要让企业管理培训达到良好的效果，需要讲究方法和技巧。

让学员参与培训

让学员都参与到培训中，是保证培训效果的基础。当学员积极参与时，他们会更加投入地学习，对所学内容的理解和记忆也会更加深刻。例如，可以通过小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，让学员在互动中学习和交流。

形象化教学

对于一些专业内容，可以用比喻的方式拉近专业与生活的距离，让学员更容易理解。对于一些彼此理论联系不紧密的内容，可以用讲故事的方式把它们串起来，增加学习的趣味性。同时，要强化多媒体的运用，对一些重要的知识点要加入有视觉和声音效果的教学元素，如图片、视频、动画等，帮助学员更好地记忆和理解。

重复重要内容

培训师在教学时，除了要对重要内容进行重点强调，还要注意进行重复。一方面自己现场重复，另一方面可以用提问的方式请学员参与表述，对一些核心内容的表述，还可以通过现场赏赐小礼品的方式进行激励。通过重复，学员可以加深对重要内容的印象，提高学习效果。

让学员亲身体验

一些拓展训练的科目就是让学员亲身体验的范例。让学员在培训过程中亲自感受到大的喜悦、大的感动、体验到痛楚的来源等，可以使他们对所学内容有更深刻的理解和感悟。培训师要在日常学习中积累一些相关的心理学知识，以便更好地设计和组织体验式培训活动。

企业管理培训的步骤

企业管理培训通常包括以下步骤：

确认标杆管理培训的目标

明确培训想要达到的具体目标，如提高中层干部的执行力、提升团队的协作效率、增强企业的创新能力等。目标的确定要结合企业的实际情况和发展战略，具有明确性、可衡量性和可实现性。

确定比较目标

寻找同行业或其他优秀企业在相关方面的*实践作为比较目标。通过与这些优秀企业的对比，找出自己企业存在的差距和不足，为培训提供方向。

收集与分析数据，确定标杆

收集与比较目标相关的数据和信息，进行深入分析。通过分析，确定在哪些方面可以借鉴优秀企业的经验和做法，将这些方面作为标杆。

系统学习管理培训和自身的改进

根据确定的标杆，组织企业管理者进行系统的学习和培训。同时，结合企业自身的实际情况，对管理方法和流程进行改进和优化。

评价与提高

在培训结束后，对培训效果进行评价。通过收集学员的反馈意见、观察企业绩效的变化等方式，了解培训是否达到了预期目标。根据评价结果，总结经验教训，对培训内容和方法进行调整和改进，以不断提高培训的质量和效果。

2016年企业管理培训的趋势

2016年的企业管理培训呈现出以下一些趋势：

管理类证书培训遭遇瓶颈

随着市场对企业管理者能力的要求越来越高，能力提升比证书更重要的观念逐渐深入人心。企业更加注重管理者的实际工作能力和业绩，而不仅仅是证书的拥有情况。因此，管理类证书培训面临着一定的挑战。

企业总裁班越来越难招

老总常规培训需求已基本饱和，企业总裁们对于传统的培训课程兴趣逐渐降低。他们更希望能够获得具有针对性和实用性的高端培训，满足他们在企业战略规划、资本运作等方面的需求。

培训学员层级逐渐下移

中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。这些人员是企业的核心力量，他们的能力提升对于企业的发展至关重要。通过对他们的培训，可以提高企业的整体运营效率和创新能力。

管理类课程实操性需求增强

企业管理者不仅要“听懂”课程内容，还要“学会”如何应用到实际工作中。因此，管理类课程的实操性需求越来越高。培训课程需要更加注重案例分析、模拟演练等环节，让学员在实践中掌握管理技能。

培训公司急需业务转型

培训机构呈现市场细分倾向，为了满足不同企业的需求，培训公司需要不断创新和改进培训课程和服务模式。他们需要根据企业的行业特点、发展阶段、规模大小等因素，提供个性化的培训解决方案。

对企业培训负责人挑战加剧

培训经理应强化自身专业性，能够准确把握企业的培训需求，选择合适的培训机构和培训课程，组织和协调培训活动的开展，并对培训效果进行评估和反馈。

培训师群体职业化发展趋势明显

提升培训师职业化素质迫在眉睫。培训师需要不断学习和更新知识，提高自己的教学水平和专业素养，能够根据不同的培训对象和培训内容，采用合适的教学方法和手段，提高培训效果。

企业管理培训服务产业链已经初步形成

培训经理、培训师和培训机构各司其职，形成了一个完整的产业链。培训经理负责企业内部培训需求的调研和组织，培训师负责授课和指导，培训机构则提供培训课程和相关服务。

从“菜单式”拼凑到专项“定制化”

企业培训个性化需求越来越突出，企业不再满足于传统的“菜单式”培训课程，而是希望能够根据自身的实际情况和发展需求，定制专项的培训方案。

培训“服务外包”时代即将到来

企业内训超越公开课成为主流。企业更愿意将培训业务外包给专业的培训机构，由培训机构根据企业的需求提供定制化的培训服务，这样可以提高培训的质量和效率，同时降低企业的培训成本。

企业管理培训助力企业应对市场挑战

在快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、技术创新加速、消费者需求多样化等。企业管理培训可以帮助企业应对这些挑战。

市场分析与战略制定

企业管理培训机构首先帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求。基于这些信息，制定符合企业实际情况的市场战略，确保企业在市场中定位准确，方向明确。

运营管理与流程优化

高效的运营管理是企业应对市场挑战的基础。培训机构将教授企业如何优化内部流程，提升生产效率，降低成本，同时确保产品质量和客户满意度。通过精益生产、六西格玛等管理工具和方法，帮助企业实现持续改进。

例如，某制造业企业面临生产效率低下、成本上升的问题，导致市场竞争力下降。大企管理针对该情况，设计了一套运营优化方案。通过精益生产和六西格玛管理方法的培训和应用，企业成功优化了生产流程，降低了废品率，提高了生产效率。同时，通过成本控制培训，企业降低了运营成本，提高了盈利能力。

团队建设与领导力发展

优秀的团队和领导力是企业成功的关键。培训机构将提供团队建设活动和领导力培训课程，帮助企业提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者，确保企业在市场挑战中保持凝聚力和战斗力。

创新与变革管理

在快速变化的市场环境中，创新和变革是企业生存和发展的必要条件。培训机构将教授企业如何建立创新文化，鼓励员工提出新想法，同时提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期，实现可持续发展。

数字化转型与技术应用

随着数字化时代的到来，企业需要通过数字化转型提升竞争力。培训机构将提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率。

对2025年企业管理培训的展望

展望2025年，企业管理培训将继续朝着更加专业化、个性化、数字化的方向发展。

专业化方面，培训课程将更加深入和细化，针对不同行业、不同管理层次的需求，提供更加精准的培训内容。例如，针对新兴行业的特点，开发专门的管理培训课程，帮助企业管理者更好地应对行业挑战。

个性化方面，定制化培训将成为主流。企业将根据自身的发展战略、文化特点和员工需求，定制专属的培训方案。培训师也将更加注重与企业的沟通和合作，深入了解企业的实际情况，为企业提供个性化的培训服务。

数字化方面，线上培训平台将得到更广泛的应用。通过在线课程、虚拟教室、移动学习等方式，企业管理者可以更加便捷地获取培训资源，随时随地进行学习。同时，数字化技术还可以实现培训效果的实时评估和反馈，提高培训的质量和效率。

此外，企业管理培训还将更加注重实践和应用，强调培养管理者的实际操作能力和解决问题的能力。培训内容将紧密结合实际案例，让学员在模拟的场景中进行实践和演练，提高他们的应对能力和决策能力。

总之，企业管理培训对于企业的发展至关重要。无论是回顾2016年的经验，还是展望2025年的趋势，我们都可以看到企业管理培训在不断发展和创新。企业应重视管理培训，积极参与培训活动，不断提升管理者的能力和素质，以适应市场的变化和企业发展的需求。同时，培训机构和培训师也应不断提升自身的专业水平和服务质量，为企业提供更加优质的培训服务。