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2025年企业管理考前培训，这些要点你掌握了吗？
发布时间:2025-03-22 04:15:48

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企业管理培训意义 面对激烈市场竞争，可提升企业竞争力和凝聚力，对企业良性发展意义非凡。
企业管理培训实施问题 培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定标准、管理培训效果跟踪难以持续等。
企业管理层能力要求
  • 平衡、协调能力：处理各种关系、过程和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。
  • 人性（韧性）：处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高压缩能力。
  • 沟通能力：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，能处理高速信息流，应对众多关系。
  • 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，让不同的人协同工作，产生有效影响。
培训中心情况
  • 创办：中国国家经济委员会先后与多部门及多地合作创办9个培训中心。
  • 职责：负责大中型企业厂长（经理）考试前培训，对企业总工程师、总经济师、总会计师和专业管理人员进行岗位培训和知识更新。
  • 课程：根据各地企业管理实际需要，开设多种短期培训班，部分中心与国外合作，引进外国管理知识，开设专题班和经营管理硕士生班，已发展为多功能新型成人教育机构。
培训方法
  • 课堂讲授：专家授课，传授管理理论知识和实践经验。
  • 案例分析：分析真实企业案例，总结经验。
  • 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼沟通和领导能力。
  • 团队讨论：鼓励分享观点和经验，促进知识交流。
  • 在线学习：利用在线平台，随时随地学习，提高效率。
培训效果
  • 提升管理者综合素质：在理论知识、沟通技巧、领导力等方面全面提升。
  • 增强团队凝聚力：通过团队合作和角色扮演等增强协作能力。
  • 提高工作效率：未详细阐述具体方式。
培训背景与挑战 互联网、大数据、在线化影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。
方案定制咨询电话 0532 - 85902116
核心课程 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
解放思想要求
  • 各级领导破除因循守旧、墨守成规思维定势，用世界和发展眼光谋划未来，用市场经济办法管理经济，用开拓创新思路推动发展。
  • 克服习惯用企业法和全民所有管理思路、方法，学习公司法，用现代企业制度和股东身份思考处理问题。
  • 克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，增强发展紧迫感、危机感。
  • 摒弃怕担风险、怕负责任、求稳怕乱的处世哲学。
企业内部控制与流程管理培训
  • 概述：培训目标是为员工提供知识和技能，推动企业内部控制和流程管理工作，提升管理水平和绩效。
  • 内部控制架构和要素：包括控制环境（价值观、道德风险等）、风险评估（识别、评估和处理风险）、控制活动（具体控制措施）、信息与沟通（建立和运作信息沟通系统）、监督评价（监督、检查和评价）。
  • 流程管理核心内容：包括流程设计（明确目标、范围、步骤和控制等）、流程分析（系统分解和分析流程）和流程优化。
浙江大学企业管理培训项目
  • 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平。
  • 定制内训班：咨询式企业内训模式，根据企业自身特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题。
  • 高管研修班：整合浙大师资和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用经营管理课程。
企业管理知识培训内容
  • 管理基础理论：企业管理、组织行为学、战略管理、营销管理、人力资源管理等基本理论。
  • 企业战略与规划：企业战略规划、市场营销战略、产品策略、技术创新战略等。
  • 企业组织与制度：企业组织结构设计、企业制度建设、企业文化建设等。
  • 企业运营与管理：企业运营管理、供应链管理、生产管理、项目管理等。
  • 企业财务管理：企业财务管理、成本控制、投资决策、财务分析等。
  • 企业法律法规：企业法律制度、合同法、公司法、税收法等相关法律法规。
企业管理知识证书培训与考试
  • 对象：各类企业经营者、管理者、专业人士及企业相关人员。
  • 条件：具备高中以上，或相当于高中以上的初级、中级、高级职业证书持有者。
  • 价值与作用：帮助企业经营者提高管理水平，提升企业竞争力，实现可持续发展；有助于提高个人专业素养，提升个人在企业内的地位与影响力。

术语解释：

  • 控制环境：企业内部控制的基础，涵盖企业的价值观、道德风险等方面，为内部控制的有效实施提供了氛围和基础。
  • 风险评估：对企业内部潜在或实际发生的风险进行全面识别、准确评估，并采取相应处理措施的过程，有助于企业提前做好应对准备。
  • 控制活动：在企业各个流程和环节中实施的具体控制手段，以确保企业运营符合规定和目标。
  • 信息与沟通：企业建立和运作的内部控制信息和沟通系统，使企业内部各部门之间能够及时、准确地传递和共享信息。
  • 监督评价：对企业内部控制的执行情况进行监督、检查和评价，以发现问题并及时改进。


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