2025年崇明区民营企业管理培训，你了解多少？
发布时间:2025-03-22 07:21:48
讲师： 已加入：天 关注：3
| 分类 | 具体内容 |
|---|---|
| 长贝企业咨询（崇明高雅老师讲解民营企业管理培训） | 价格：面议 |
| 发货情况：及时发货，卖家承担邮费，有交易保障 | |
| 企业背景：长贝管理咨询集团有18年企业全生命周期成长经验，孵化10万 + 企业，登上《信用》栏目，拥有500多位专职企业咨询师 | |
| 服务维度：从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展 | |
| 服务成果：已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市 | |
| 主要产品：《运营系统》、《精益管理咨询》 | |
| 主要内容：为企业提供跨维度、跨学科、跨周期的持续经营和增长思路与模型，为企业内增长和外增长提供方法；长财精益进驻企业，针对生产现场、过程、运营流程及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益落地服务 | |
| 联系信息：联系曹老师，电话13316295852 | |
| 崇明区区管企业领导人员培训暨区管企业董监事培训班 | 出席人员：区国资委党委书记、主任杨冬卫出席并作开班动员讲话，党委副书记郭焰主持开班式 |
| 培训内容：围绕党的二十届三中全会、*国资国企法律法规和政策文件等内容安排6节专题课程 | |
| 参与人员：区管企业董事会（理事会）、监事会、经营班子和党委全体成员（不包括非崇明方委派的董事、监事），及区国资委全体人员，共计110余人 | |
| 培训目的：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，深刻领会国企改革相关内容 | |
| 年份：2024年 | |
| 地点：未提及 | |
| 上海企业管理培训行业薪酬与就业情况 | 薪酬区间：3 - 50K，其中61.4%的岗位拿￥20 - 50K/月，年薪￥24 - 60W |
| 与2022年对比：2023年较2022年下降了4% | |
| 与本地区对比：对比上海平均工资￥16.1K，高45.3% | |
| 市场需求变化：2024较2023下降18% | |
| 招聘职位量占比：招聘职位量占上海0.014% | |
| 地区分布：集中在静安区 | |
| 随机化管理模式 | 表现形式：一是民营企业创业者的独裁管理，其可任意改变规章制度，决策具有随机性；二是国有企业中的行政过度干预，导致企业管理随意化。后果：好多民营企业垮台与此管理模式有关 |
| 崇明区中小企业服务中心企业管理人员能力提升培训班 | 培训目的：提升本区企业中高层管理人员的管理能力、职业素养，拓展经营视野和思路，促进岗位技能类相关知识与能力的提升，加快推动企业创新转型发展 |
| 培训时间：2019年10月25日（星期五） - 10月26日（星期六）上午9：00 - 下午16：00，8:30开始签到，培训共计两天 | |
| 报名要求：各乡镇、园区认真做好推荐报名工作 | |
| 其他信息：未提及是否网上报名、价格等 | |
| 上海崇明区培训/培训机构/培训学校排名相关 | 上海新课程博雅教育科技有限公司，涉及教育软件、会务服务、管理咨询、企业管理、英语培训等，工资￥21.7K；上海言顶教育科技有限公司，规模少于50人，成立8年 |
| 崇明区中小企业服务中心企业经营战略及创新发展能力培训班 | 机构背景：崇明区中小企业服务中心成立于2011年7月11日，隶属于崇明区经济委员会，属正科级全额拨款事业单位，是为优化中小企业发展环境，围绕国家和上海产业发展方向及区域内中小企业诉求设立的综合性公共服务机构 |
| 培训内容：新形势下知识产权与中小企业的发展；新外贸形势及加工型工厂获得世界500强加工订单新渠道拓展；股权融资及激励，财务经营内控；经济形势及对应策略 | |
| 培训对象：企业负责人，技术、市场、财务负责人 | |
| 培训地点：天鹤大酒店四楼会议室 | |
| 培训时间：未提及 | |
| 活动日期：2018年09月21日08:30 - 16:00 | |
| 报名日期：2018年08月23日 - 09月18日 | |
| 价格：免费，可网上报名，联系信息：联系人吴超，联系手机13636658013，电子邮箱cmzxqyfwzx@163.com，联系电话59611239 | |
| 技术服务内容 | 信息服务：与有代表性用户建立长期稳定联系，获取产品意见和要求，指导用户正确使用和保养产品 |
| 安装调试服务：根据用户要求在现场（或指导用户）进行产品的安装调试工作；维修服务：分为定期与不定期两类；供应服务：向用户提供产品的有关备品配件和易损件；检测服务：为使产品能按设计规定有效运转所进行的测试、检查、监控工作，以及所需要的专门仪器仪表装置 | |
| 企业管理演变 - 文化管理阶段 | 管理前提：社会人假设，认为人性本善，人有感情，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。管理方式：建立以人为本的文化，通过人本管理实现企业目标。与其他管理阶段关系：科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然必要，文化与制度互补 |
| 涉企行政复议服务 | 咨询受理：发挥“1 + 18”行政复议基层咨询受理点作用，精准了解企业法律需求，及时受理行政复议申请 |
| 线上渠道：全面开通线上申请渠道，助力企业“零跑腿” | |
| 绿色通道：设立“涉企绿色通道”，对涉企案件实行“优先受理、优先审理、优先调解、优先送达”制度 | |
| 容缺受理：推行“容缺受理”机制，降低申请门槛，助推涉企纠纷化解进入“快车道”，今年已受理涉企行政复议案件22件，容缺受理率达77.3% | |
| 案件审理：采用“听证会 + 行政复议委员会案审会”方式审理重大、疑难、复杂的涉企案件，提升透明度和公信力，保障企业权利，共计召开听证会、复议委员会案审会6次 | |
| 纠纷化解：探索复调对接工作机制，选派优秀人民调解员进驻复议局，实现调解工作贯穿复议全流程，成功化解行政争议30余件，其中涉企4件；深化府院联动，依托区行政争议多元调处中心，加强与法院沟通协作，今年以来成功化解3件涉企行政纠纷；强化监督效能，推进行政复议监督行政执法关口前移，提升执法精度和复议监督效能，坚持包容审慎执法理念，常态化开展企业“法治体检”和“合规体检”，对涉企执法问题制发意见书、建议书，从源头上提升执法能力和水平；加大行政复议宣传力度 |
术语解释： - 企业全生命周期成长：指企业从创立、成长、成熟到衰退的整个过程中，咨询公司为其提供相应的服务和支持，帮助企业在各个阶段实现良好发展。 - 战略陪跑：是指咨询公司在企业战略制定和实施过程中，持续提供陪伴式的服务，协助企业解决战略执行中遇到的问题。 - 容缺受理：是指在行政复议申请时，申请人提交的申请材料主件基本齐全，但其他条件和次要申请材料欠缺的情况下，行政复议机关可先予受理并进行审查，待申请人在规定时间内补齐欠缺材料的一种受理机制。
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