2025年广西企业管理培训内容大揭秘，助你轻松提升管理能力！
发布时间:2025-03-22 07:47:48
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| 培训类型 | 培训对象 | 培训内容 | 推荐机构 | 服务优势 | 服务流程 |
|---|---|---|---|---|---|
| 南宁企业管理师证培训与考试 | 1. 具有一定工作经验，想提高企业管理水平的企业管理人员；2. 有一定管理知识，想成为企业管理师的专业人士；3. 离职后重新就业，想从事企业管理相关工作的求职者；4. 想提升个人综合素质和就业竞争力的大学生和在职研究生 | 1. 企业管理基本理论（基本概念、目标、原则、方法等）；2. 企业组织结构与制度（组织结构设计、组织制度选择、组织文化建设等）；3. 企业战略管理（战略制定、实施、评价等）；4. 企业运营管理（运营流程设计、运营计划制定、运营控制方法等）；5. 企业人员管理与团队建设（员工招聘、培训、激励、评估等）；6. 企业财务管理（成本管理、财务分析、财务决策等）；7. 企业法律法规（经营活动涉及的法律法规、政策、标准等） | 广西大学商学院 | 1. 坚持诚信原则，建立长期信任关系；2. 用心服务，温暖每一刻相遇；3. 专业服务，赢得客户青睐；4. 通商惠工、性价比高、优质优价；5. 业务精通，个性化建议很贴心；6. 耐心倾听反馈，精准解决问题 | 售前沟通 - 情况分析 - 方案策划 - 达成合作 - 客户验收 - 售后周到 |
| 企业高管培训课程 | - | 1. 金融哲学课程（管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等）；2. 实战方案课程（战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等） | 广西大学商学院 | - | - |
| 企业管理培训（综合类） | - | 1. 人力资源管理（规划、招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理等）；2. 财务管理（财务分析和决策、预算管理、成本控制、财务报表分析等）；3. 市场营销（营销策略、产品策略、价格策略、推广策略、销售管理等）；4. 运营管理（生产管理、供应链管理、质量管理、服务管理等）；5. 项目管理（项目策划和设计、项目组织和实施、项目控制和结束等）；6. 战略管理（战略分析、战略制定、战略实施和控制等）；7. 团队管理（团队建设、团队沟通、团队冲突管理、团队激励等） | - | - | - |
| 培训师相关培训 | - | 1. 专业培训师的基本素质；2. 互动式和参与性培训方法；3. 培训师专业授课演讲技巧；4. 职业培训师的非语言表达技巧；5. 执行培训的四大专业步骤；6. 如何有效运用培训教具；7. 常用培训游戏设计与体验；8. 课程设计、教案准备与课件制作；9. 如何管理特殊学员控制培训场面技巧 | - | 1. 坚持诚信原则，建立长期信任关系；2. 用心服务，温暖每一刻相遇；3. 专业服务，赢得客户青睐；4. 通商惠工、性价比高、优质优价；5. 业务精通，个性化建议很贴心；6. 耐心倾听反馈，精准解决问题 | 售前沟通 - 情况分析 - 方案策划 - 达成合作 - 客户验收 - 售后周到 |
| 企业管理者培训 | - | 1. 调整方面：处理各种关系和过程，处理不确定性问题，平衡协调能力，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标；2. 人性方面：处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高韧性；3. 沟通方面：具备清晰思维和表达能力，向不同人传达有效信息，处理高速信息流；4. 影响方面：以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响风格 | - | - | - |
| 企业管理培训项目 | - | 1. 领导力培训（领导风格分析、团队激励、战略规划等）；2. 团队建设（角色分工、团队沟通、冲突解决等）；3. 时间管理（时间规划、任务优先级排序、时间浪费分析等）；4. 项目管理（项目策划和设计、项目组织和实施、项目控制和结束等）；5. 沟通技巧；6. 问题解决与决策能力；7. 财务管理；8. 客户关系管理；9. 变革管理；10. 绩效管理 | - | - | - |
| 企业管理者培训课程 | - | 1. 系统思维：将机遇、挑战或问题看成系统实体，考虑投入、过程、产出，看得见与看不见因素及利益相关者；2. 批判性思维：客观观察或倾听，思考信息来源可靠性，谨慎判断；3. 创新思维：创造性思考，培养新工作与决策思路和方法 | - | - | - |
| 广西天缘绿科技集团培训 | - | 增设如何开展公益活动与服务技能提升模块，学习公益沙龙活动策划与执行落实 | 广西天缘绿科技集团 | - | - |
备注： 1. 广西大学商学院 EDP 教育中心主要培训项目有 EDP 企业总裁研修班、MBA 实战研修班、政府机关、企事业单位中高层管理人员及员工培训三大类。 2. 《组织行为学》是管理科学分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，学习后对管理者加强以人为中心的管理等方面有极大帮助。 3. 公司培训通常分为基础培训（企业文化、员工守则等）和专业技术培训（员工岗位专业技术技能方面）。 4. 企业培训方法多样，不同培训类型可能适用不同方法。
术语解释： 1. EDP：即高级管理人员发展课程，是针对企业高级管理人员开设的非学位教育课程。 2. GMP：药品生产质量管理规范，是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准。 3. 6S：指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种现代企业管理模式。 4. QC 活动：质量管理活动，是企业员工围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来开展活动的小组。
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