术语解释：

• 服装生产管理：是为了有效利用资源，让其发挥*效益，通过开展计划与实施等活动，以实现提高产品质量、缩短交货期、降低成本等目标的管理活动。
• 批量熟练率：指在批量生产过程中，随着生产数量的增加，工人操作熟练程度提高，从而使生产效率提升的比率。
• 生产节拍：是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。
• 固定成本：是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
• 标准加工时间：是指在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间。
• 作业研究：是运用系统分析的方法将工作中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。
• 预测型生产：是根据对市场需求的预测来安排生产计划的生产方式。
• 订货型生产：是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产的生产方式。
• PTS法：即既定动作时间标准法，它需经过时间观测，再确定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间。
• 纬斜：是指纬纱与经纱不成垂直状态而形成的疵点。
• 强制权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量，下属如果不服从可能会面临负面结果。
• 奖赏权力：指领导者拥有奖励的权力，能给予下属奖励来激励其行为。
• 感召权力：指领导者通过自身的魅力、品德等吸引下属，使其愿意追随的权力。
• 合法权力：指领导者因在组织中所处的职位而拥有的正式权力。
• 公平理论：由亚当斯提出，该理论认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
• 工作扩大化：是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。
• 工作丰富化：是通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
• 工作多元化：强调工作内容的多样性和丰富性，涉及不同类型的任务和活动。
• 确定型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定，决策目标也非常明确，对决策实施的结果也能够确定。
• 非程序化决策：是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重复性决策。
• 例常型决策：是指对重复出现的例行活动制定的决策。
• 重复性决策：通常指针对经常出现的问题进行的决策。
• 增长型战略：是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
• 别具一格战略：是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
• 专一化战略：指企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务。
• 公司层战略：是企业整体的、最高层次的战略，主要关注企业应该在哪些领域进行经营活动。
• 管理方格理论：用对人和工作两个维度的关注程度来描述领导方式，任务型管理更关注工作。
• 情景领导理论：根据下属的成熟度（能力和意愿）来选择合适的领导风格，当下属有能力但无意愿时，参与型领导风格合适。