2025年鄂州企业管理学培训：开启企业发展新征程！
发布时间:2025-03-22 13:32:48
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| 分类 | 具体内容 |
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| 培训相关机构与企业 | 鄂州市企业管理咨询培训中心、大连东马混凝土有限公司、嘉美仪器有限公司、天津腾达厨房电器售后维修中心、广东永鹏不锈钢制品、武汉维尔仕新能源产业有限公司、上海恒天会展服务有限公司（国际展览部）、浙江咸亨国际科技股份有限公司、杭州芳德物流有限公司、江苏三里港高空建筑防腐工程有限公司、北京埃尔曼润滑油有限公司、上海毅朝信息科技有限公司、杭州彩谱科技有限公司、深圳市宇飞通电子科技有限公司、重庆柱辰机电设备有限公司、广西南宁市佳翼康科技有限公司、中财网东莞市长安东普液压配件商行、深圳市新葳顺科技有限公司、东莞东晟磁电磁控技术有限公司、德州宝鼎液压机械有限公司、宁波市兴港企业咨询有限公司、振江国际展览有限公司、合肥市中亿展览有限公司、河北恒祥地质机械探矿有限公司、上海纵科网络有限公司、咸阳森达生物工程有限公司、上海杰莘实业有限公司、福州市国宏环保技术研究有限公司、潍坊文广家具有限公司、无锡迪奥装饰设计工程有限公司、泰州市海陵五一空调制冷安装维修中心、广东美协文化发展有限公司、北京恒辉国际会展有限公司、上海新格雷展览服务有限公司、邹平县龙腾橡胶机械有限公司、东莞市杰迪电子科技有限公司、河北志达伟业通讯器材股份公司、廊坊中梯会议展览有限公司、东方网上海垂杨信息科技有限公司、襄阳忠东机电设备有限公司 |
| 培训涉及领域 | 企业管理、国际企业管理、企业财务管理、企业战略管理、市场营销、房地产经营管理 |
| 鄂州职业培训服务机构 | 背景：专注职业培训服务，背景雄厚，有经验丰富、专业素质高的培训团队，在人力资源培训领域经验丰富。 主营：职业培训行业的人力资源培训服务，涵盖人力资源管理师培训、招聘与选拔技巧培训、绩效管理培训、薪酬福利设计培训等。 目标：成为鄂州地区较具影响力的职业培训机构，为学员提供优质培训服务，帮助提升职业技能，实现个人和企业共同发展。 服务项目：除人力资源培训外，还包括职业技能培训、企业内训等。 课程体系：针对不同层次和需求学员设计个性化课程体系，注重实践操作，通过模拟案例、实际项目等让学员掌握知识和技能。 宗旨：以学员为中心，以人力资源培训为核心，提供优质服务，保持热情、专业服务态度，真诚与学员和企业合作。 优势：高品质的人力资源培训和高效的服务效率，培训师团队经验丰富，能提供专业、实用培训内容，注重学员反馈和需求，及时调整教学，有完善服务体系。 |
| 鄂州人力资源管理师培训 | 课程涵盖科目：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。 服务内容： - 课程体系：根据考试大纲和教材，结合培训经验制定科学、合理、完善的课程体系，分为基础班、强化班、冲刺班和模考班等，满足不同学员学习需求。 - 教学团队：由高校教授、副教授、讲师和企业人力资源专家组成，教学和实践经验丰富，能深入浅出讲解知识点，解答疑问，指导学习和实践。 - 教学方法：多样化，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、模拟考试、在线学习等，激发学员学习兴趣和积极性，提高学习效果和能力。 - 学习资料：全面、实用，包括教材、讲义、习题集、模拟试卷、在线课程等，帮助学员巩固知识点，提高解题能力，熟悉考试题型和难度。 - 学习服务：周到、细致、贴心。 |
| 首席质量官专题培训班 | 举办方：鄂州市市场监管局联合湖北省质检院鄂州分院、鄂州市质量技术协会。 出席情况：鄂州市市场监管局党组成员、总经济师汪军出席开班仪式并讲话，鄂城区、临空区50余家规模以上企业质量负责人参加培训。 讲座内容：授课老师介绍企业首席质量官产生的背景、经验做法及首席质量的条件与实施，梳理湖北精品认定条件和程序及申报湖北精品的注意事项。 目的：引导企业建立健全首席质量官制度，完善质量管理体系，提升质量管理能力和水平。 后续计划：湖北省质检院鄂州分院服务站相关负责人表示，下一步将结合产业链质量提升、卓越绩效模式推广开展系列活动，为鄂州市经济高质量发展做出贡献。 |
| 管理学知识要点 | 重要性：涉及企业运营各方面，包括战略规划、组织架构、人员招聘、员工培训、绩效考核等，学好能让企业老板把握发展方向，提高整体竞争力。 管理艺术：不仅是技术，更是艺术，管理者需具备敏锐洞察力、严谨逻辑思维、出色沟通技巧和灵活应变能力，根据不同情境采取不同管理策略。 实战攻略： - 了解员工需求：关注员工需求、兴趣和能力，提供适当培训和发展机会。 - 制定明确目标：充分考虑市场环境、企业资源和员工能力等因素。 - 建立有效沟通机制：建立畅通沟通渠道，及时发现和解决问题，提高员工工作积极性和满意度。 - 激发员工创造力：关注员工创造力，鼓励提出新想法和建议，为企业带来创新和发展机会。 - 打造高效团队：选拔合适成员、制定明确职责和任务、建立良好合作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。 |
| 企业管理基本要求及创新 | 基本要求：企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神，懂得战略和运营，建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系，搭建团队、带团队、建设团队。 管理创新：从组织结构创新入手，企业组织结构是内部要素联系方式或形式，要与内外部因素保持动态平衡，根据内外部因素变动及时调整，与企业经营战略、管理体制变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联、相互协调制约。如电力企业改革发展，战略定位和市场环境变化时，组织结构要合理变革。组织结构选择要整体最优、高效率、减少层次和摩擦，部门多虽利于专业化和局部优化，但会带来分散和协调难问题，增加管理成本。 |
| 管理学考试相关 | 2022 - 2023学年湖北省鄂州市统招专升本管理学自考预测试题涉及内容： 单选题：如将计划按职能空间划分为业务计划、财务计划和人事计划；帅才较将才更注重概念技能；管理者目标选择正确且充分利用资源实现组织目标属于高效率/高效果；自我实现人假设产生的管理措施是在管理制度上给予工人更多自主权，实行自我控制，参与管理并共同分享权力；常见的对重要前提条件预测的方法是德尔菲技术等；还包括关于管理职能、创新分类、战略类型等方面的题目。 名词解释：管理学、决策、利益相关者、组织发展、路径—目标理论、组织结构、战略、无边界组织。 简答题：简述团队凝聚力和一致性。 |
术语解释：
- 首席质量官：在企业中全面负责质量工作的高级管理人员，负责企业质量战略、体系、管理等方面的工作，提升企业质量水平和竞争力。
- 德尔菲技术：一种采用通信方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。
- 路径—目标理论：该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保这些目标与群体或组织的目标相一致。
- 无边界组织：是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。它寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的工作团队。
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