内控培训是企业为确保业务活动达到预期目标，合理使用、保护资源并准确计算相关数据信息而进行的一系列培训和实施活动。这些措施和程序是现代企业制度中重要的管理控制手段。

一、培训目的与内容

1. 提升内控执行力。企业通过厂内控办公室归口管理，统一规划，各部室（中心）及所属单位则司其职组织实施。培训内容包含全员控制环境培训、内控业务技能培训和内控交流学习等，采取分阶段分层次实施内控培训。

2. 全员控制环境培训。此类培训包括内控基础知识、员工职业道德规范等方面。培训分为厂、作业区（大队）、基层队、班组四个层次，旨在营造全员参与内控的良氛围。

3. 内控业务技能培训。安排内控业务骨干参加上级部门组织的培训，培训结束后需负责对本系统内的其他人员进行二次培训，以确保新的内控知识技能在厂内执行层面上得到普及。

二、具体实施方式

1. 分期举办内控技能培训班。按业务系统分期进行，参加人员包括厂、作业区（大队）的相关业务人员，重点对业务调整、内控新要求、业务执行过程中注意事项等内容进行培训。

2. 交流学习培训。针对自测、管理层测试和外部审计测试中发现的问题进行剖析和交流学习，每次测试结束后组织内控流程负责人开会交流，并由流程负责人对问题进行剖析和整改。

3. 内控体系修订完善。对于在业务执行过程中发现的设计问题或业务变动，企业需不断对内控体系进行修订完善，以保证内控设计与实际工作相符合。此过程共分为月度完善、季度修订、公司集中调整修订三个方面。

三、内控培训的进一步深化

1. 内控概念与体系框架。介绍内控的重要性及其作用，强调风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内控要素。

2. 风险管理及控制活动。包括基本理念、方法和工具，如风险识别、评估、控制、监测和反馈等，以及制度设计、流程控制、审批和核查等控制活动。

3. 法律合规与信息技术。涉及企业法律风险识别、合规管理，以及信息安全、数据保护、系统监测和审计等信息技术内控相关内容。

四、企业内部控制的八大循环

1. 八大循环概述。企业内部控制八大循环包括销售及收款、采购及付款、生产、存货、研发、固定资产、资金、会计税务等循环，是企业管理层识别和分析资产、财务及经营活动中产生的各种数据和风险的基础。

2. 风险识别与应对策略。企业管理层根据各种数据合理确定各种风险的应对策略，以预测结果为导向，以流程管理为方法，对已经或将要发生的风险进行提前控制。

3. 工作流与经营活动透明化。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循，使经营活动相对透明，财务严谨真实。

4. 企业文化的建设与内涵。从企业文化现实出发，进行调查研究，把握企业文化本质联系，通过实践去伪存真，确定企业文化内涵，并不断丰富和发展。企业文化包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学等核心内容。

通过上述的培训和实施活动，企业能够建立一个有效的风险管理体系，保证资产安全，财务报告准确可靠，并遵守相关法律法规，从而增强公司声誉和投资者信心，提高企业业绩。