一、课程销售值得一试吗？

销售行业是一个能够迅速获得经济收益的领域，但也需具备适应自身性格的能力。现代企业不仅重视销售人员的口才，更看重其态度、素质。诚信、自信、认真负责、不浮躁的态度是企业所青睐的。选择朝阳行业如培训、亲子等行业，能够长期获益。英语培训行业利润丰厚，提成较高，是一个不错的选择。

课程顾问是一个需要团队精神、专业精神和职业操守的职业。工作内容主要是向咨询客户提供专业的课程体系讲解，根据客户需求制定个性化、专业化的学习课程，并促成签约。还需根据学员实际情况合理安排课程，跟进学习进度，创造学习机会，督促学员完成学习目标。这一职业虽然名为课程顾问，本质上仍是销售，工资与业绩挂钩。底薪可能较低，如果没有业绩，生活都会成为问题。而且，教育机构间的竞争日益激烈，难以把控。

但销售工作努力是关键，前期虽然辛苦，一旦积累起客户和经验，收入将逐渐上升。这个工作能锻炼人的能力，如良好的口才、能屈能伸的性格、乐观的心态、坚韧的毅力等。若能坚持下去，将学会如何与人交际，提升沟通、耐力和忍受力，为日后事业发展打下坚实基础。

至于课程顾问和卖产品的销售哪个更好做或赚钱多，这要看产品类型和个人能力。如果是IT行业的课程顾问，只要口才良好，月薪可观。如果是卖产品如汽车等，只要销售得当，收入同样不菲。

二、北京哪里可以考无人机驾驶证并接受培训？

在北京考无人机驾驶证并接受培训，可以选择慧飞无人机应用技术培训中心。该中心位于北京市海淀区北三环铸诚大厦和房山现代管理大学内，拥有全面的飞行大纲、*飞手任教、维护修理课程以及一线的实习机会。这里为学员提供量身打造的课程，让学员真正动手会飞、动脑慧飞，实现飞行梦想。

慧飞学院是全球无人机领军企业DJI大疆创新的子公司，为客户提供专业的无人机培训服务。其采用国内*专注于无人机应用技能的UTC培训体系，该体系由中国航协通航分会与中国成人教育协会联合推出。培训内容根据不同课程而定，以《无人机植保技术》课程为例，学员将全面学习多旋翼植保无人机的构造及原理，掌握使用大疆创新T20/16及MG-1P植保无人机进行综合作业的能力，并了解植保无人机的维护与保养、农药的基本知识以及常见的病虫草害等内容。

植保无人机技能培训进阶（专业植保从业者）

一、植保无人机作业规范流程掌握

掌握植保无人机的技术规范和操作流程，确保作业的高效与安全。了解植保无人机的分类及飞行原理，严格遵守安全飞行守则，确保法规遵守与飞行安全。

二、无人机基本操控及病虫草害防治

掌握无人机的全自主作业与手动作业基本操控技能。学习病虫草害的防治知识，包括病害、虫害、杂草的防治方法，提高防治效果。

三、植保机系统构成及运用

深入了解植保机的系统构成，包括飞控系统、动力系统、控制系统等。掌握植保方案制定的技巧，根据作物特性制定有效的植保方案。

四、考取前的培训要求

参加培训前需满足相应的学历背景要求，如报考视距内等级驾驶员执照需具备初中或初中以上文化程度。在满足训练时间和航空经历后，方可参加民航局指定的考试。

五、企业销售培训的重要性与实施方法

销售培训是人力资源管理的重要组成部分，有助于提升销售人员的个人绩效和企业业绩。培训需求问题需作为首要考虑，确保培训的目的性与针对性。培训方法上，应明确划分培训种类和层次，研究不同培训对象的特点和需求。注重提高销售人员的态度、知识和技巧，以提升其工作绩效。

六、培训的重点与方法选择

销售培训的重点在于培养销售人员的销售技巧。技巧是工作中的行为表现，必须通过反复演练来形成习惯。培训中应着重于行为的反复练习。追求新的理论知识和技能的不要忽视对行为的训练。

七、培训后的效果监督与企业管理层的作用

培训完成后，受训员工的上司需监督并督促受训员工固化他们在培训中学到的技巧，这是销售培训成败的关键。统一思想，上行下效，确保培训效果的*化。企业必须认识到中层核心干部在培训中的作用，充分发挥他们的领导力和执行力。销售培训的内容应包括公司的企业文化、产品、设备及生产流程、销售政策、产品推销要点等，同时还需要了解行业和竞争对手的情况，掌握销售技巧和人际关系技巧，以及自我激励的方法。这些内容应由市场部门、培训部门和人力资源部门共同协商制定，编写出适合企业实际的培训教材。培训部门的地位决定了其在企业中的位置和所能获取的资源。由于培训是一个复杂的系统工程，培训部门要想深入参与企业管理难度较大。如果仅靠培训部门来完成销售培训的内容，可能难以保证培训的针对性和实效性。培训部门的工作重点应是组织好培训过程，并准备充足的讲师资源。

关于讲师资源，企业一般会邀请两类人员作为培训老师：一是来自大学或研究机构的专家，二是*公司的职业经理人。这些专家一般擅长课堂教学，以学科为中心，重点传授理论知识。他们可能对销售实践中如何应用这些理论缺乏了解，导致员工听后感觉“讲的都对，但没用”。对于销售和市场工作来说，实践性强，只看业绩和结果。单纯的理论讲授可能难以满足一线销售人员的实际需求。

对于受训人员来说，从经验丰富的前辈或大师身上寻找“立竿见影”的解决方案可能并不实际。每个企业的环境、文化和问题都是独特的，其他企业的经验未必适用。两类培训老师在培训过程中的一个共同问题是：他们往往自己处于中心地位，学员处于被动接受的状态，缺乏发表意见的机会。而一个优秀的培训师应该是推动学习的催化者和促进者，具备专业技巧和艺术，如组织小组讨论、穿插游戏活跃气氛等。合格的培训师应具备实战经验、理论造诣、语言表达和控场能力，以及出色的授课技巧。

从长远来看，企业培养自己的培训师是明智之举。内部培训师熟悉企业的内部环境和管理风格，能够更准确地把握企业的实际需求，开展有针对性的培训。他们还可以根据培训效果进行及时调整。虽然企业内部培训师的授课技巧可能不如外部培训师，但对企业来说具有更高的性价比。

有效的销售培训必须作为企业管理的一部分，结合企业的发展目标、人力资源战略和员工职业生涯规划，相关部门协同合作，充分利用企业内部的讲师资源。贯彻“从实践中来，到实践中去”的学习方法，开展分层次的、有针对性的培训。让我们共同努力，开创企业销售培训的新局面！