作为一名白酒销售人员，我在过去的一年里取得了不小的业绩，同时也收获了许多宝贵的经验。这一切都离不开公司领导的支持和同事们的帮助。

在这一年里，我在组织协调、业务拓展和管理方面都有了很大的提升。我处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力更强了，自我调整能力也得到了增强。虽然团队的管理经验和整体区域市场的运作能力还有待提升，但对整体市场的认识更加深刻。我的学习能力、对市场的预见性和控制力也得到了加强。

我的业绩主要表现在：完成了公司在鲁西南区域市场的运作的基础工作，成功开发了四个新客户，年度总现金回款达到了110万，超额完成了公司规定的任务。

这些业绩的取得，离不开我对市场的深入了解和分析。我吸取了公司前几年在山东市场的经验教训，把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场。通过两个月的市场运作，我摸索出了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。我也成功落实了四个新客户，这对市场运作的质量起到了决定性的作用。

我也意识到自己在一些方面还存在不足。比如，虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距离自己制定的200万的目标还有很大的差距。这主要是因为公司服务滞后，特别是发货环节影响了市场和经销商的销售信心。新客户拓展速度太慢，且客户质量参差不齐。重点市场定位不明确也是其中一个原因。

对于滕州和平邑市场，我也进行了一些分析和反思。在滕州市场，虽然基础很好，但经销商投入意识和公司管理较差。对于平邑市场，虽然地方保护严重，但我们还是通过协调开发了一些特曲产品迎合农村市场需求。由于我没有做好与经销商的有效沟通和服务不到位，最终经销商将精力转向了啤酒市场。

针对这些问题，我提出以下几点建议：首先注重品牌形象的塑造；其次完善各种规章制度和薪酬体制；最后加强产品方面的硬件投入。作为一名白酒销售人员，我将继续努力提升自己，为公司创造更多的价值。

二、如何有效管理数十名白酒促销员

在商品销售过程中促销员的角色至关重要。然而如何有效管理数十名白酒促销员是一个需要深入探讨的问题。

曾有报道指出在某省会城市发生的促销员不当行为引发的顾客投诉事件对卖场造成了恶劣影响和巨大损失。这个事件暴露出厂商和大卖场在促销员管理中的严重漏洞和问题。因此加强促销员管理是至关重要的。

对于促销人员来说有效的管理首先要从培训开始。在进入卖场之前他们可能对工作技能和管理制度一无所知如同孩子需要别人告诉他们应该做什么、怎么做以及哪些可以做哪些不可以做。因此厂商和卖场应共同进行深入的岗前培训包括商品专业知识、促销技巧、工作纪律和职业道德等方面的内容。

然而仅仅依靠培训是不够的还需要用强制的管理手段控制问题发生尤其是在制度尚未形成习惯之前。这就需要厂商和卖场在促销员的管理上达成高度共识共同制定明确的管理规定和制度确保双方的目的和利益一致从而*化地调动促销员的积极性创造*效益。例如厂商和卖场可以共同制定员工行为准则、促销员日常行为规范、促销员考勤制度、促销员奖惩制度及相关工作流程等告诉促销员在工作范围内应该做什么、不应该做什么。

另外有效的沟通也是至关重要的。卖场要时常与厂商沟通及时调整商品存在的问题反映促销员的日常工作情况提出合理的建议明确“一切为业绩服务”的思想争取厂商的支持共同完善对促销员的管理。同时要让促销员意识到他们必须接受共同的管理才能获得利益和发展。

最后对促销员的管理是一项长期的工作需要供应商和卖场的共同努力。联合起来共同管理可以提高双方利益的提升促进业务的发展。此外还要强调管理要以尊重为前提让促销员意识到他们也是重要的团队成员需要被尊重和被重视这样才能更好地发挥他们的潜力提高销售业绩。同时与谈恋爱一样推销也要求胆子大、心细、脸皮厚才能成功把握每一个机会推动业务的发展。总的来说有效的管理能够促进团队合作提升销售业绩从而为公司创造更大的价值。

三、如何有效地推销酒类商品

在推销酒类商品时首先要了解所推销酒的基本知识以便能够清晰地介绍其特色和优势。观察客户的言行举止以判断他们的需求和兴趣从而找到突破口进行沟通。适当地揭示酒的一些非关键性缺点可以提高客户的信任度但务必确保这些缺点不影响产品的核心价值或安全性。

推销酒类商品时心态和技巧至关重要就如同谈恋爱一样需要胆大心细脸皮厚。持续学习和实践不断提升自己的销售技巧和对市场的敏感度也非常重要。此外建立和维护良好的客户关系也是推销成功的关键之一通过与客户建立良好的信任和合作关系来提高销售业绩和客户满意度。

为了更好地推销酒类商品还可以考虑以下几点建议：一是深入了解市场需求和趋势以便为客户提供更符合需求的产品推荐；二是提高自己的专业素养和产品知识以便能够为客户提供更专业的咨询和建议；三是注重个人形象和态度保持良好的仪表和态度能够提高客户的购买意愿和信任度；四是灵活使用销售策略根据客户需求和市场变化灵活调整销售策略提高销售业绩和客户满意度。 总的来说推销酒类商品需要不断学习和实践掌握一定的技巧和方法才能更好地完成任务创造更大的价值。