在时尚产业日益发展的今天，服装设计备受瞩目，不少人选择赴海外或国内知名学府深造。那么，服装设计培训哪里好一些呢？以下是一些值得推荐的服装设计学校及其特色。

1. “时装界的哈佛大学”——巴黎ESMOD

ESMOD在时尚界拥有悠久的历史和卓越的贡献，享有极高的声誉，被誉为“时装界的哈佛大学”。该校的内衣设计、男式时装、女式时装、童装、舞台装、纺织服装及时装营销等领域尤其有名。其教学质量上乘，教学方法包括工作室实践、理论课、讲座及企业实习等，为学生提供全面的培训。

2. 马兰欧尼学院——时尚界最高学府

马兰欧尼学院是世界公认的时尚界最高学府，为时装界培养了大量专业设计人才，包括Dolce&Gabbana公司的创始人Domenico Dolce和MOSCHI*的创始人Franco Moschino等知名设计师。该学院是第一所被意大利教育部认可的专业艺术与设计院校，同时也得到英国和法国教育部门的认可。

3. *帕森斯设计学院——全美第一的服装设计专业

帕森斯设计学院是享誉世界的设计学院，其服装设计专业在*乃至全球都位于领先地位。*校友包括Anna Sui、Alexander Wang等知名设计师。该学院的MFA课程独具特色，为学生提供专业学习与跨学科学习的机会，发展学生潜能的也激励学生面对现实世界的挑战。

以上这些学校每个都有自己的设计风格和教学方法，选择哪所学校应根据自己的兴趣和目标去决定。英美等国的艺术院校教学水平和质量世界*，且其服装业发达，对时尚的敏锐度高，因此服装设计发展前景很好。

二、服装销售技巧培训的重要性与方法

在服装销售过程中，营业员除了展示服装并加以说明外，还需要掌握一定的销售技巧，以引起客户的购买兴趣。

1. 营业员要有自信。自信的营业员才能让客户对服装产生信任感，因此在推荐服装时要有信心。

2. 推荐要适合客户。要根据客户的实际需求，推荐适合的服装。

3. 配合手势推荐。手势语能够体现销售的内心和待人接物的态度，因此要准确使用手势语，以增强销售效果。

4. 强调商品特征。在推荐时要着重强调每类服装的功能、设计、品质等特征，以吸引客户的注意。

5. 话题要围绕商品展开。要想方设法把话题引到商品上，并观察客户对商品的反应，以便适时促成销售。

6. 准确说出优点。要进行有效的服装说明与推荐，需要准确地说出各类服装的优点。

三、服装店的培训和销售实施方案

服装店的运营不仅仅依赖于品牌、地段和促销，员工的素质和工作表现也是关键因素。特别是销售人员的专业度、服务态度及技巧，很大程度上影响着顾客的购买欲。内部的人才培养和培训变得尤为重要。

1. 培训内容与对象。服装店的培训包括服务技能培训、商品知识和管理培训、店务作业技能培训、综合素质培训等。培训对象包括新员工、老员工、高中层管理人员、店铺销售人员以及非店铺销售人员等各个层次的人员。

2. 建立培训档案。建立员工培训档案非常重要，其作用在于记录员工的培训经历和成果，成为进阶培训、选拔、升职、调薪等有效的依据。员工培训档案的建立也有助于规范和标准地进行后续培训工作，满足各项工作需求。

3. 科学合理的培训方案。要使服装店的人才发展、员工培养更为科学合理，需要制定系统化的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、服务态度及沟通技巧培训等。同时要注重实践与理论的结合，使员工在实际工作中能够灵活运用所学知识。

员工培训档案管理制度

一、受训记录

员工自入职以来所参加的各种培训课程、培训成果及岗位变动需进行登记。具体包含：课程名称、培训时间、签到记录、考核成绩、实习报告、试卷、受训感想、岗位职级变动详情以及培训请假等相关信息。这些记录的登记、更新和存档由人事部门负责。

二、培训手册

培训手册用于记录员工参与培训的种类、成效及奖惩。内容包括：门店的培训制度、晋升流程、员工已完成的培训课程、成绩及培训过程中的奖惩情况。员工需自主填写并自行保管。参训后，授课讲师会签署受训成绩，并定期交至人事部门进行审核。

三、档案管理

为实施“一人一档”管理制度，员工的培训档案以纸质形式为主，存于员工人事档案中。为便于查询和汇总，也会建立相应的电子档案，并依据员工受训的职级别、部门、成绩、证书等进行分类筛选。

具体管理要求：

1. 人事部门负责建立员工培训档案，确保每人一档。

2. 培训档案与员工人事档案合并，由人事部门统一负责管理。

3. 人事部门需完成员工培训相关资料的登记，如考核成绩、课堂表现等。

4. 若员工在服装连锁店或分店间调动，其培训档案将随人事调动转至相应门店存档。

5. 员工的培训记录必须保存至员工离职后半年方可销毁。

在当下强调“终端制胜，服务为本”的背景下，对店员进行系统化的培训至关重要。员工培训档案的整理和管理虽为基础工作，但却是人事管理中不可或缺的部分。这不仅关乎人才的再培训，也是服装店干部梯队建设的重要依据。各部门支持和员工积极参与是成功的关键，而人事部门的持续更新和维护也是不可或缺的。