中国不缺乏“大个头”的企业，但中国缺乏真正创新能力的企业，很多中国企业只注重了财务数字，而忽视了价值创造。到目前为止，中国还缺乏伟大的企业出现，一切缘由就是创新意识匮乏。虽然华为的发展给中国企业带来了一些触动，但是类似华为这样的企业还是太少太少。

无论在任何时代，企业经营必须具备哲学的思维和社会价值观的视角，而不是盲从潮流。很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。这并不是一个“高大上”的问题，而是一个哲学问题：如果获得持久发展的价值，就不能盲目跟风建立一个没有特色的企业。

互联网与中国制造业一样，核心技术被发达国家所掌握，中国处于互联网产业的下游环节，中国“先进的”是互联网应用领域而非核心技术研发领域。由于这些核心技术是“抄”自于西方发达国家，以至于C2C有“Copy 2 China”之说。很多成功的互联网企业身上都或多或少地折射出了*互联网公司的影子。 经过了20多年发展，互联网在某些应用技术中形成了一些优势，但是从整体上来看，中国本土互联网技术创新主要集中于应用的完善与改良，除了少数巨头企业，很少涉及核心技术的研发。

互联网的井喷发展并不是技术的推动，而是中国巨大的人口需求造就了互联网在消费领域里的繁荣。接下来的后工业时代，中国产业的发展必须根植于深度创新和数字改造的能力上。

重构战略、进行开放式创新是当今企业超越竞争的核心法则，也是国家未来经济发展战略中的核心理念。

无论任何背景下，企业的发展都不该偏离本属的核心创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。

任何事物的发展，如果不从本质的层面去解决，都会是昙花一现。随波逐流做出来的事情不会持久。我们只有看透商业的本质，我们才能看清互联网时代企业发展的内核，也才能够用好互联网，因为任何技术的变革、社会的进步，都离不开哲学和思想的范畴。

正如华智晟远董事石泽杰先生所著的《商业模式创新设计路线图》（中国经济出版社出版）一书中所述：传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台；最前沿的战略研究大师加里·哈默尔在《竞争大未来》一书中也指出：企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。

创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。越是危机时刻，越是创新的*机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能获得意想不到的结果。

*创新力的企业永远是那些高瞻远瞩的企业，它们依靠在经营过程中形成的独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入；*创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移地坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会、如何创造社会价值；*创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。

中国经济增长的动力已经由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，信息经济时代的发展模式由集中控制转向大众创新，尽管新产业、新形态、新模式的规模还不够大，却代表了中国经济的未来。*总理*2015年4月23日在福建泉州调研时强调：“‘互联网+’未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局……”

在快速变化的环境中，中国企业不但要洞察商业本质，还要构建随时应变的生态系统，以前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，敏锐的奔在行业前沿，抓取发展潮流，构造开放的战略布局，嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速迈向新的台阶，成为二十一世纪中国*价值、*创新能力的伟大企业！