如何做好一名企业培训讲师？其实比较难，因为你服务对象到底应该是谁？表现上是员工，实质上你是为领导服务的，但学员满意，领导并不一定会满意，反之也是，除非培训的内容是纯技术类的或企业规章制度，或者讲礼类的，大家约定的东西，但这些东西根本反应不了讲是真实的水平，没办法让讲师更多的自由发挥，这就是企业培训讲师比较难的地方。
企业培训讲师是为决策者服务的，首先你的职务是领导任命的，你一定要知道领导希望你做什么？
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1、宣传企业理念与价值观
统一企业的理念与价值观，是企业长期发展的基础，这方面不统一，企业所有的人评价标准不一样，不知道企业追求什么才是正确的，会导致多头发展，产生企业内耗，而这方面的工作不是一天两天的，也不是一两次培训就可以达标了，而是不停地讲，不仅针对老员工，新员工进入公司后一定要讲这方面的内容。短时间看不到效果，时间长了，你会发现某个人一看就像本公司的人，因为你们有相同的气场与评价标准。
2、决策者的战略方向
企业在每个阶段有不同的目标，竞争对手在变，企业随时面临不同的挑战，面对变化，会有很多员工不理解，特别是涉及到他们个人利益的时候，就会产生抱怨与抵抗，而这些企业发展*受益者，不仅权力大，能力强，抵抗也是最激烈，所以，企业培训讲师要起到解释、引导的作用，让大家看得长，看得远，反复地讲，让他们理解并乐意接受变化。
3、宣传正面形象
企业培训讲师要找到企业先进员工，帮助他们总结成功的经验，在企业内部宣讲，因为他们不一定知道自己为什么成功，企业培训讲师要提炼他们成功的规律，讲经验而不是经历，他们只会讲自己的经历，而培训师要根据经历总结经验，这是企业发展过程中无形的财富，任何一个组织都需要榜样而不希望听到说教，新员工更愿意相信自己看到的而不是听到的。
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