2025年房地产企业管理培训，安全保障与发展秘诀大揭秘！
发布时间:2025-04-08 05:16:48
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| 类别 | 具体内容 | 详细描述 | 特点或要求 | 案例或课程安排 | 培训相关 |
|---|---|---|---|---|---|
| 房地产行业概述 | 定义 | 从事房地产开发、建设、经营、管理和服务的行业，涵盖土地、房屋、房地产金融等多个领域 | 高风险、高回报、周期性、地域性，与经济社会发展密切相关 | - | - |
| 发展历程 | 起步阶段（20世纪80年代初，住房制度改革，行业起步）；快速发展阶段（20世纪90年代至21世纪初，城市化进程加速和经济发展，行业快速发展）；调整与转型阶段（近年来，国家政策调整和市场需求变化，行业进入此阶段） | - | - | - | |
| 现状 | 总量过剩、结构不合理，部分城市存在库存积压、房价高企等问题 | - | - | - | |
| 趋势 | 朝着多元化、专业化、精细化方向发展，更加注重绿色建筑、智能家居等新兴领域 | - | - | - | |
| 二级市场 | 单位、个人之间的房地产产权转让、抵押、租赁的市场，是二级市场基础上的第二次或多次转让房地产交易活动的市场 | - | - | - | |
| 销售心得 | 坚持不懈，不轻易放弃；持续学习房地产专业相关知识；做一个好听众，通过聆听了解客户信息 | - | 如万科案场销售经历 | - | |
| 房地产企业管理 | 组织结构调整 | 企业在不同发展阶段和外部环境下，适时调整组织结构以适应市场变化和企业发展需求 | 介绍常见组织结构类型（直线职能制、矩阵制等）及特点和适用范围；阐述组织结构设计原则（目标明确、分工合理、协调有效等）并根据企业实际情况合理设计 | - | - |
| 战略规划 | 制定过程和方法，包括环境分析、目标设定、竞争策略等 | - | - | - | |
| 项目开发管理 | 涉及设计管理、成本管理、施工管理等，有“五图一书”及相关分析图 | 设计管理关注设计质量、基地特色、设计难度、设计进度、设计限额等；成本管理涉及成本控制、管理成本分析等 | - | - | |
| 核心资源分析 | 涉及获利能力、管理结构运作模式、管理层级、成本控制、资金供应、管理团队、风险把控、决策机制、产业整合能力、机构预警机制、政府资源、激励机制、土地资源、资本资源等 | 企业管理有不同内嵌资源，如星耀五洲、家居MALL索赔等 | - | - | |
| 房地产企业人力资源管理 | 培训管理 | 为岗位角色提供学习机会，提升其心理素质、更新知识结构、改变操作技能，解决岗位能力素质问题 | 构建完整企业培训体系 | - | 培训内容按内容分包括企业文化培训、心理素质培训、知识结构更新培训、操作技能培训；按形式分包括岗前培训、在岗培训、离岗内部培训、离岗外部培训 |
| 具体培训 | 岗前培训目的是让候选人了解企业历史、文化、制度、战略，掌握操作技能，明确人际关系配合要求 | 培训内容完整，包括企业发展远景目标、历史、战略、价值观念、组织制度、员工手册、专门技能 | - | 培训方式专业板块可请内部高级专业人员或外聘专家内训，通用板块聘请外部专业培训机构内训，且一般要考核并与绩效挂钩 | |
| 房地产企业风险管理 | 课程目标 | 了解企业全面风险管理战略、风险管理的国内外实践；熟悉企业风险的识别、衡量与控制；掌握房地产企业风险分析与防范；分析房地产企业风险管理案例 | - | - | - |
| 企业全面风险管理战略 | 包括全面风险管理和战略风险管理的定义，房地产行业的战略风险管理任务 | 有基本框架示意图，涉及风险战略、目标、评估、预警、应对、监控、组织、管理、危机管理、风险信息等 | - | - | |
| 企业风险管理的国内外实践 | 国外企业全面风险管理做法，国内企业（包括房地产企业）全面风险管理现状及应避免的误区 | - | - | - | |
| 企业风险的识别、衡量与控制 | 常用方法介绍，某房地产企业风险案例介绍与分析，房地产行业的风险识别、衡量与控制方法应用 | - | - | - | |
| 房地产企业风险分析与防范 | 房地产企业面临的主要风险与分析，风险防范与对策，某房地产企业风险案例介绍与分析 | - | - | - | |
| 房地产企业风险管理案例 | 某房地产企业投资、开发、销售风险案例介绍与分析 | - | - | - | |
| 房地产企业安全管理 | 角色与重要性 | 房地产开发企业在安全生产中扮演领导和治理角色，要对施工、监理等企业安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制，为安全生产和管理提供资金和帮助 | 安全管理是房地产开发管理控制七大要素（安全、质量、进度、成本、合同、信息、组织协调）之首，是其他要素管理的基础 | - | - |
| 现存问题 | 施工队伍素养参差不齐，不听从现场管理，安全生产难落实；非法分包、转包和肢解发包现象存在，承包方不具备安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为，加大管理人员工作强度；各项安全生产规章制度不健全，内容不切合实际，执行不认真，安全教育制度不落实和完善 | - | - | - | |
| 房地产企业现场管理 | 定义 | 基于企业战略和远景目标，解决项目实施过程中各种问题，提供客户满意的建筑产品 | 本质上是对项目进行经营管理过程，经营要提供令客户满意的产品、保证公司盈利目标实现；管理要有效预测、发现、解决问题，借助及组织资源完成目标 | - | - |
| 差异 | 房地产企业与施工企业现场管理存在企业目标差异与客户差异 | - | - | - | |
| 常见问题 | 客户需求、保证工期、销售配合、合作伙伴、质量第一、控制成本、防范风险、公共资源、安全文明等，需要解决项目管理要素之间的矛盾 | - | - | - | |
| 秘诀 | 坚持把正确的事做正确，发现主要矛盾并解决，磨练执行日常业务的现场，培养其发现和解决问题的能力以及对细微问题的敏锐反应能力 | - | - | - | |
| 项目阶段 | 项目准备阶段要明确“正确的事”，如逸天质量群诉案例、王石视察工地案例、集团07年8起安全事故等体现客户要求、公司目标、项目条件 | - | - | - | |
| 房地产培训课程 | 课程特色 | 全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，结合专家实践经验分享实际操作问题与难点解决方案 | - | - | - |
| 课程对象 | 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人 | - | - | - | |
| 专家导师 | 刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，任职于知名标杆房地产集团，负责开发集团单价最高项目，在工程设计、营造全过程有丰富经验和独到见解，总结很多实用有效方法，项目为标杆项目 | - | - | - |
术语解释： - 直线职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。 - 矩阵制：由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式，打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。 - 全面风险管理：是一个过程，受企业董事会、管理层和其他人员的影响，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响企业的潜在事项，管理风险以使其在该企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供合理保证。 - 战略风险管理：是一种基于前瞻性理念，对未来可能面临的战略风险进行识别、评估和应对的管理过程，确保企业战略目标的实现和可持续发展。
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