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2025年河南超厉害的企业管理培训专家王飞，有何过人之处？
发布时间:2025-04-08 07:13:48

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人物 身份 工作经历 人力资源管理经验成果 职位变动 个人基本信息
王飞 人力资源管理实战专家、河南省文化和旅游厅党组成员、副厅长 央企国家能源集团高管；曾担任洛阳市委常委、宣传部部长
  • 三项国企制度改革落地：完成能源集团国企深化提升行动3年目标设定，修正优化与落地执行“绩效、薪酬、岗位”三项制度，涉及20家子分公司与6057人，完成人员优化618人，实现岗效提升10%，三项体系被评为“先进标杆单位”；完成20 + 项央企人才关键制度建立和修订，亲历4次制度迭代
  • 一个高效模式成功转型：推动能源集团绩效与薪酬系统线上应用落地，实现人力资源数字化转型，由传统“六大模块”向“三支柱”转型，4项手动流程转为自动化，降本增效，提升员工满意度
  • 两条人才主线搭建落实：搭建以技能序列的导师制、职能序列的任职资格体系为两条主线的人才培养体系，为能源集团储备管理干部200 + 名和骨干员工700 + 名，项目被评为“亮点工程”；推行导师带教体系，师带徒600 + 人
 据河南省文旅厅网站“领导介绍”栏目更新显示，王飞任河南省文化和旅游厅党组成员、副厅长 女，汉族，1972年2月生，大学学历，中共党员

术语解释： - 国企深化提升行动：是国有企业为适应市场变化、提升自身竞争力而开展的一系列改革和发展举措，通常会设定一定的目标和任务，涵盖企业管理的多个方面，以推动国有企业实现高质量发展。 - 绩效、薪酬、岗位三项制度：绩效制度是用于评估员工工作表现和成果的制度；薪酬制度规定了员工的工资、奖金、福利等报酬的构成和发放方式；岗位制度则明确了各个岗位的职责、任职要求、工作内容等。这三项制度相互关联，共同影响企业的人力资源管理和运营效率。 - 人力资源数字化转型：指企业利用信息技术手段，将人力资源管理的各项业务流程数字化、自动化和智能化，以提高管理效率、降低成本、提升决策的科学性和员工的满意度。从传统“六大模块”（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）向“三支柱”（专家中心、人力资源业务伙伴、共享服务中心）转型是一种常见的数字化转型模式。 - 技能序列的导师制：在企业中，针对技能型岗位，为新员工或经验不足的员工指定导师，导师通过言传身教，传授技能和经验，帮助员工快速成长和提升技能水平。 - 职能序列的任职资格体系：根据企业不同职能部门的岗位要求，制定相应的任职资格标准，包括知识、技能、经验、能力等方面的要求，用于员工的招聘、晋升、培训等人力资源管理活动。

备注：文章中出现两个王飞，在人力资源管理相关内容中的王飞为人力资源管理实战专家，在职位变动相关内容中的王飞为从洛阳市委常委、宣传部部长调任河南省文化和旅游厅党组成员、副厅长的人员。目前文章未明确表明这两人是否为同一人，需进一步核实。


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