培训类别 | 具体内容 | 目标及作用 | 相关要点 |
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管理认知 | 管理概论与组织效能 | 掌握管理基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换 | 理解管理理论对组织效能的影响 |
管理心理学 | 通过探寻心理规律,更好地认识自我,了解他人 | 运用心理规律提升管理效果 | |
管理者心态塑造 | 改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性 | 以积极心态应对管理工作 | |
时间管理与效率提升 | 依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序 | 合理安排时间,提高工作效率 | |
情绪与压力管理 | 保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略 | 在压力下保持良好工作状态 | |
工作管理 | 目标与计划管理 | 掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧 | 确保工作有明确目标和计划 |
绩效管理 | 落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效 | 有效评估和提升工作绩效 | |
创新思维与问题解决 | 运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力 | 以创新思维解决工作中的问题 | |
高效会议 | 提高会议组织效率和质量的技巧与方法 | 提升会议效果,避免时间浪费 | |
简报制作与表达技巧 | 利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧 | 有效传达信息,增强说服力 | |
项目管理培训 | 掌握项目管理的流程和方法,确保项目顺利进行 | 保障项目按时、按质量完成 | |
人员管理 | 非HR的HR管理 | 学习选人、用人、育人、留人的方法和理念 | 合理配置人力资源 |
有效辅导与开发部属能力 | 运用多种工具和方法提升下属综合能力 | 培养和提升下属能力 | |
高效沟通与人际关系 | 与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系 | 促进信息流通和团队协作 | |
员工激励 | 学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用 | 激发员工工作积极性和创造力 | |
量化授权 | 掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能 | 合理分配权力,提高工作效率 | |
高绩效团队建设 | 根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突 | 打造高效协作的团队 | |
魅力领导 | 情景领导 | 提高特定情境下的领导风格的应用能力 | 灵活运用领导风格应对不同情境 |
创优质文化 | 提升个人影响力,塑造企业学习型组织 | 营造良好企业文化氛围 | |
领导力培训 | 培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者 | 提升领导能力,驱动企业发展 | |
其他培训项目 | 团队建设培训 | 提升团队的凝聚力和协作能力,以实现企业的目标 | 增强团队合作,提高工作效率 |
沟通能力提升 | 帮助参训者提升有效沟通的技巧 | 促进信息准确传达和理解 | |
决策能力提升 | 帮助参训者提升决策的效率和质量 | 做出科学合理的决策 | |
财务管理培训 | 学习财务管理理论和实践,提升财务管理能力 | 保障企业财务健康 | |
市场营销培训 | 掌握市场营销理论和实践,提升市场竞争力 | 拓展市场,增加企业效益 | |
员工基础素质培训课程 | 《员工发展与职业生涯规划》《积极的心态建设》等 | 提升员工基础素质,促进员工个人发展 | 涵盖心态、纪律、礼仪等多方面内容 |
中高层干部领导力提升课程,如《建立学习型组织的艺术》等 | 提升中高层干部领导力和管理能力 | 涉及组织建设、授权、情商管理等内容 | |
苏州弼力企业管理咨询课程 | 领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等 | 可根据客户需求进行定制化培训 | 包括理论、实践和评估等内容 |
老板及企业管理者培训课程 | 管理沟通能力、管理变革能力等 | 提高管理者问题解决能力和管理水平 | 注重沟通、变革等关键能力培养 |
备注:企业管理培训的内容丰富多样,不同的培训项目针对不同的管理需求和技能提升。培训的目标是帮助管理者掌握最优的管理方法,提升管理能力,促进企业的发展。同时,培训内容也会根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和优化。
术语解释: - 最优管理方法:最符合企业发展,基于科学原理且具有可行性的管理方法。 - 量化授权:通过明确的量化指标和步骤进行权力分配的管理方法。 - 情景领导:根据不同情境选择合适领导风格的领导方式。 - 组织行为学:以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象的学科,有助于管理者加强以人为中心的管理。
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联系电话:4000504030 |
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