激发员工的创业精神，让员工像老板一样拼命干活，过去的企业都是怎么做的呢？在薪酬待遇、绩效考核的基础上，主要做两件事情：思想教育和情感投资。

首先谈思想教育。

所谓思想教育就是人们常说的“洗脑”，“洗脑”其实是个中性词，每个人每天都要洗脸、洗手、洗脚等等，为的是保持干净卫生。那同样也要洗脑，为的是让自己的头脑中具备正确的观念、保持清醒。当然，洗脑用什么洗很关键，用硫酸洗，肯定就会把脑子给洗坏了，比如*；用温水洗，一般情况下肯定是有益的。那么如何给员工“洗脑”呢？

员工工作干的好不好，跟心态好不好关系很大。一个员工，对待工作的心态通常有四种：1、打工心态；2、职业心态；3、专业心态；4、老板心态。

所谓的打工心态，就是混日子，过一天和尚撞一天钟。公司管的严，我就多干一点；公司管的松，我就少干一点。老板在时我就装模作样好好干；一看老板不在，开心的不行，抓紧时间啥都不干。总之，能少干就少干，这叫打工心态。

所谓的职业心态，就是比如公司给我三千块钱工资，那我就大概干三千块钱的活。干少了让我占公司的便宜我是不高兴的，但是如果干多了，那我也肯定是不高兴的。总之，我对得起这份工资就可以了，这叫职业心态。

所谓的专业心态，就是既然我同意了干这个岗位，无论你钱给没给够，我都好好干。因为我干的事情的品质，决定我这个人的专业水准，我不能让别人小瞧了我。关键是，我要在我的专业领域里要有一定的江湖地位。总之，我要对得起我的专业水准，这叫专业心态。

所谓的老板心态，就是在有专业化行为的同时，内心里面是把自己的未来和公司捆绑在一起的。秉持着公司好我就好，公司不好我肯定也好不到哪里去的信念。不斤斤计较，只要公司有需要，就尽力去做。总之，我要像自己就是公司老板那样全力以赴，这叫老板心态。

一般来说，一家公司里面打工心态的员工占10~20%，很平常；职业心态的员工占70~80%很普遍；而专业心态的员工能占10%左右就不错了；至于老板心态的员工，基本都是凤毛麟角。那么，如何让更多的人拥有老板心态呢？

将思想工作做到位无疑是有效果的。具体这思想工作怎么做呢？就刚才四种心态，我们可逐一做下一个人的发展轨迹分析。

第一种，打工心态的人。假如当公司要优化人员的时候，首先会优化什么样的人？一定是打工心态混日子的人。如果这个被开掉的人，到了另外一家公司继续这么干，要不了多久，还是会被开掉。这样混个几个公司，估计就连个工作也找不到了。所以，用打工心态的混日子的人，如果不改变，最后的结局十有八九就是把自己的饭碗都混没了，混来混去最后连日子都混不下去了。

第二种，职业心态的人。这种人私下里常讲的话是，我就是一个打工的。因为他的工作还是基本上能做到尽职尽责，所以一般情况下，公司也不会开除他，因此他们保住自己的饭碗，是没有问题的。但是，我想请问一下，如果说公司在升职加薪的时候，会不会考虑这样的员工呢？正常情况下肯定是不太会的。换句话说，当你秉持着职业的心态的时候，你是可以始终有一个饭碗。但是，很抱歉，你也就永远只是有一个饭碗而已。

第三种，专业心态的人。因为他每次对自己的工作，尽心尽力，精益求精，其结果就是专业水平越来越高，岗位能力越来越强。最后，你很容易成为你所在领域的专家。这样的员工，毫无疑问是公司升职加薪的重点考虑对象。原因很简单，公司不给你升职加薪，你有机会通过跳槽到其它公司来实现升职加薪。

第四种，老板心态的人。请问一个问题，作为老板，最喜欢的员工是什么样的员工？当然是老板心态的员工。那些急老板之所急，想老板之所想的员工，很显然是老板最喜欢的。一旦有了这样的员工出现，聪明一点的老板一定会给他们最多的机会和最高的回报。原因有两个：其一，不对这部分人做正面激励，其它员工就会想，你看某某某，这么卖命干，结果还不是跟我们一样。而这样的局面肯定是老板不愿意看到的。其二，这样的人才是职场当中最为稀缺的资源，如果不给这样的人才以理想的回报，其它老板就会想办法来挖角。这样的人才虽然一开始确实是给老板打工的，但要不了几年，就有机会成为公司的股东了，从而变成老板了。即使没能成为这家公司的股东，那也有机会成为别家公司的股东，退一万步讲，打工的时候就一直模拟做老板，未来自己去做老板成功的概率，也会高很多。

所以，那些秉持老板心态、专业心态的人，表面看因为多付出了，似乎是吃了亏，但从长期结果来看，其实恰恰相反，他们是占了大便宜，他们才是最终真正的赢家。

在公司员工素质不错的基础上，再把这些道理给他们反复讲清楚，让他们有深刻的领悟，那效果一定是有的。但效果会有多大多持久呢？从人性出发，人是有惰性的，关注眼前利益而不是长远利益是绝大多数人的本性，也是人之常情。让一个人为了远期的收益而在眼下做持续的大量的付出，特别是当这种付出客观上是帮老板多赚钱的时候，那是很难得到普遍而长久的坚持的。

当然，思想教育之外，情感投资也是个办法。人心都是肉长的，人都是有感情的。投之以桃报之以李，滴水之恩涌泉相报，这是一直被广泛倡导的理念。而且很多人还是有一种你对我好我要对你更好的心态，害怕欠别人的人情。那么，如何做情感投资呢？

比如贵州有个很有名的企业老干妈，老干妈辣酱风靡全国数十年。靠一瓶小小的辣酱，一年能做好几十个亿的生意。老干妈的董事长叫陶华碧，但在公司里面，没人叫她董事长，都把她称之为老干妈，因为他真的是像一位妈妈一样关心员工。比如早些年间，公司每回有员工出差，老干妈都会煮几个鸡蛋让员工带着，还亲自送到厂门口，并且目送员工坐车离开。老干妈很多时候真的是像对待子女一样对待自己的员工，从而在公司里形成了一种浓浓的亲情氛围。

又比如海底捞，这家公司员工的凝聚力是非常强的。很多的员工，都是把公司当成家的。其中有一个大区经理叫杨小丽，海底捞还在四川简阳的时候，她已经在那做服务员了。她家里因为哥哥做生意失败，欠了一屁股债，为了帮家里还债，懂事的杨小丽，每月都会将160块工资中的150块寄回家，自己只留下10块钱。即便如此，有一年年底债主上门讨债讨的厉害，母亲问她能不能在城里面想想办法，再给家里面800块钱。手头压根就没钱也借不到钱的杨小丽一筹莫展，此时张勇知道了这件事情之后，就让公司借给了她这800块。杨小丽说每月在自己工资里扣，结果张勇说，扣了每月不还是没有钱帮家里还债了，年底再说吧。到了年底发奖金的时候，杨小丽心想肯定没自己的事了，没想到会计却通知她去领奖金，杨小丽很好奇，会计说张大哥（早年大家对海底捞老板张勇的称呼）讲了，你借的那800块钱由公司承担，因此你的今年的奖金照发。杨小丽后来回忆说，那一刻我就把海底捞当家了，谁要是损害公司的利益，我就跟他拼命。

不仅张勇对下面的核心员工这样，海底捞很多的管理层，对普通的员工也是很照顾的。比如有一个单身离异的阿姨，在海底捞做保洁。她的领班看她舍不得电话费,就经常给她女儿打电话，叮嘱她努力学习，争取考大学啊什么的。她还特别讲到一件事情：”最难忘的是一天早上，我正在三楼拖地，同事们突然唱起了生日歌，接着领班端着果盘出现了，我当是就哭了。她抱着我，祝我生日快乐，还管我叫‘妈妈’。此时，我真切地感到了家的存在！！“

当然，情感投资，和搞小圈子是截然不同的概念。情感投资，领导者代表的是公司，而小圈子则是围绕某个领导者个人而建立的。小圈子对公司整体有着巨大的破坏力，而情感投资，则有助于增强公司的凝聚力。但是，无数的事实告诉我们，再多的情感投资，也不能保证员工会像老板那样拼命干活，甚至连留住员工也不行。

所以，思想教育和情感投资无疑是有必要的，但并不是本质，企业和员工之间真正的本质是什么呢？