随着机器人成本的下降和能力的提升，机器变成员工的情形会越来越多，而相应岗位上的人自然就要下岗了。下岗了之后怎么办呢？还得上岗。靠什么上岗呢？靠创新能力。如果人们创新能力的提升快于机器人发展的速度，那就自然会有机会从事新的更好的岗位，机器实际上就是解放了人；如果创新能力的提升慢于机器人发展的速度，那下岗之后可能就很难有机会再上岗了，机器实际上就是替代了人。

而且，随着机器人的发展，我们要警惕和防备机器人侵犯甚至统治人类的局面发生，也要提防机器人被犯罪分子用来危害社会。当然，机器人更大的可能性是成为我们人类的朋友和帮手，在看的见的未来它们将更多的是从事简单重复或者危险的工作，而我们人类则从事相对更加有创造力的工作，换句话说就是需要人类普遍具备创新的能力。

而一个人的创造力的发挥通常需要他在工作时处于一个被激发的、有热情、很执着的状态，而什么样的人更容易具备这样的工作状态呢？有创业精神的人。所以，从个人工作角度而言，如何不被机器人所替代，这就需要具备创新能力和创业精神。而从组织而言，未来什么样的组织才有生命力？那些能够培养员工的创新能力、激发员工的创业精神的组织，才会有生命力。

而这样的创业精神和创新能力的价值有多大呢？2014年初，脸谱（facebook）收购了一家名叫whatsapp的公司，这是一家什么样的公司呢？产品和我们中国的微信类似，而且它只用了大约四年的时间，拥有了将近5个亿的用户。而这起并购花了多少钱呢？大约190亿美金。而更让人匪夷所思的是，这家190亿美金的公司，员工总共只有55个人。也就是说，平均每个员工所创造的价值达到3亿多美金。换句话说，一个具有创新能力、创业精神的人才值多少钱呢？这家公司给出的答案是超过3亿美金。

从企业领导层角度而言，关于人员组织最重要的事情，就是招募那些有创新能力和创业精神的员工，然后发挥并提升他们的创新能力，激发并引导他们的的创业精神。但这一要求，和工业化时代组织模式的本质是相冲突的。工业化时代企业*的特点就是大规模制造和大规模销售，要想实现大规模，标准化就是一件很重要的事情。但是每个人都是不一样的，那如何让不一样的人做的事情和别人一样呢？看得见的是流水线生产，看不见的是金字塔结构。所谓金字塔结构，就是目前企业普遍采用的层级式组织，也就是管理学教科书上讲的“科层式组织”或者说“官僚式组织”。战略决定结构，结构决定功能，为了满足工业化企业大规模管理员工的需要，马克斯-韦伯一百年前设计了金字塔结构。它追求的是稳定、秩序、服从，以及高效的执行力，它从来就不是为了让员工发挥创新能力、激发创业精神而发明的。而且事实上，它对员工创新能力的发挥和创业精神的激发起的是抑制作用。金子塔的稳定、可控和高效，为工业化的大发展做出了巨大的贡献。与此同时，员工在金字塔的重压之下，个人发挥的空间很小，更多的是循规蹈矩、按部就班的服从和执行。这某种意义上和生产流水线对员工的要求是一致的，也就是将人变成机器。

所以，在将机器变成员工的后工业化时代，以及任意互动、无限联接的互联网时代，员工管理、人员组织的核心就是两条：第一条，激发员工的创业精神，让员工充满热情的去投入工作；第二条，发挥员工的创新能力，让员工为组织发展贡献创造力。创业精神和创新能力这两条是相辅相成的，如果员工只是生产线上从事简单重复机械工作的操作工，那么他们只要按部就班就可以了，让他们对工作充满热情是不太现实的，而且工作本身也并不需要他们这样。而这两条当中，激发员工的创业精神更重要性，因为当一个人充满热情的投入到需要创造力的工作中去的时候，他的创新能力自然就会被激发出来，进而创新能力也会得到提升。

而员工热情工作的最高境界是什么呢？我们知道，一家公司通常对待工作最努力最用心最投入的人就是老板。一般而言，好员工只要勤奋工作就可以了，但是不少的老板，工作真的是很拼命的。所以，激发员工的创业精神的最高境界，就是让员工像老板一样拼命干活。

那么，像老板一样拼命干活到底是一种什么样的状态呢？就是每周工作7天，每天工作12小时。为什么是每天工作12小时呢？一天是24小时，吃饭睡觉8小时，必要的生活4小时，这两者是12小时，而剩下的12小时则全部是用来工作的。当然，这12小时的时间地点安排可以是弹性的，而形式也可以是多样的，和朋友聊天，但聊的是工作相关的内容，你既可以理解为这是朋友间的聚会，也可以理解为是在工作。同样，选择一个你很喜欢的地方呆着，然后在那里写篇思想文章或者工作报告，你即可以理解为这是在度假，也可以理解为是在工作。去看一场电影，既可以是休闲是一种放松，但如果电影的情节给了你某种工作上的灵感，那看电影何尝不是工作的一部分呢？！事实上，当一个人所从事的是创造性的工作的时候，工作和生活其实是融合的，是很难截然分开。而且，创造性的工作和机械的工作有着本质的不同，机械的工作其实就是“苦役”，是吃苦受累遭罪的事情。而创造性的工作，过程当中其实就有非常多的乐趣甚至根本就是一种享受。如果一个富士康的工人一天工作12小时，一周工作7天，长期下来，整个人都会变得非常的麻木。但如果一个人从事的是创造性工作，而且是他内心接受的，这样的工作不但不会把人压垮，反倒会使人处于一种身心和谐、怡然自得的绽放状态。

所以，所谓的像老板一样拼命干活，其实并非把命拼掉不要的意思。从组织的角度来说，一般情况下，机械性工作、程序性工作的岗位，只要他们能在8小时内高效工作，必要时加个班就可以了。但是那些创造性的创新的工作岗位，则更多的是需要员工们像老板一样拼命的干活。但是，如何让员工认可并做到呢？这是组织模式变革的关键所在，接下来我们做详细的阐述。