跨文化管理是一种在跨国经营中应对不同文化背景的子公司所在国的文化采取包容的管理方法。以下是关于如何做好跨国公司的跨文化管理的几个关键点：

一、理解文化差异是前提。

跨国公司面临的文化差异包括但不限于语言、价值观、思维形式等。理解这些差异对于跨国公司的管理者来说至关重要。只有深入了解东道国的文化，才能避免因为文化差异引起的冲突。

二、注重本土化策略。

跨国公司需要雇用当地的员工，因为他们对当地的文化、市场以及法规有更深入的了解。本土化策略有助于降低经营成本，提高公司在当地市场的竞争力。

三、强调文化相容与文化融合。

跨国公司需要寻求母国文化和东道国文化的共同点，实现文化的互补和融合。也需要隐去两者主体文化中容易导致冲突的部分，保留平淡和微不足道的部分，以减少文化摩擦。

四、实行全员跨文化管理。

跨文化管理的主体和客体都是人，因此跨国公司需要强调对人的管理。让全体员工深刻理解公司的企业文化，并具备文化整合能力，是做好跨文化管理的重要一环。

五、注重文化创新与文化传播。

跨国公司需要在母国文化和当地文化的基础上构建新型的企业文化，这种文化既包含母公司的企业文化特点，又与当地文化环境相适应。通过逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心。

六、实施文化规避策略。

当母国文化与东道国文化存在巨大差异时，管理人员需要在双方文化的重大不同之处进行规避，避免在这些敏感地带造成彼此文化的冲突。

段落1：

全球企业在进行跨文化管理时，因母国文化与东道国文化的巨大差异，会面临诸多挑战。为应对这些挑战，跨国公司常常采用借助第三方文化策略。比如在欧洲跨国公司在美洲设立子公司时，可能会选择*作为跳板，通过*总部对美洲子公司进行统一的管理。这种策略有助于避免母国文化与东道国文化的直接冲突，使子公司在东道国的经营活动能迅速取得成果。除此之外，还有一种较为偏激的占领式策略，即直接将母公司的企业文化强行注入国外分公司，消灭当地文化。但这种方式需要当地消费者完全接受母国文化，实际应用中较为罕见。全球企业在跨文化管理时，应在充分了解自身文化和国外文化的基础上，选择合适的管理模式，使不同文化达到*结合，形成核心竞争力。

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企业文化是一种重要的管理文化、组织文化，作为企业生产经营活动的软环境，具有极其重要的意义。企业文化包含了物质文化、制度文化和精神文化三个紧密相关的层次。其中物质文化是表层部分，制度文化是中间层次，精神文化则是核心和灵魂。近年来，企业文化作为当代管理理论、文化理论和行为科学的结合体，正在我国的各类企业中蓬勃发展，并显示出无限的生机与活力。企业文化在社会化大生产中扮演着重要角色，不仅是企业活力的激发剂，还是企业成员间的润滑剂和企业群体的黏合剂。正确的企业文化价值观能为企业生产经营活动提供明确的指导方针，把企业全体成员的价值取向、信念理想等统一起来。企业文化也重视人的因素、感情的因素、思想的因素，有利于调动职工的积极性和创造性。企业文化还为企业管理提供了*的控制方式，既可以通过制度化的管理系统进行控制，也可以通过观念性的文化系统进行控制。企业文化对于促进企业管理规范化、科学化起着极其重要的作用。

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企业文化在企业管理中具有重要的指导意义。正确的企业文化价值观是企业生产经营活动的核心，它能激发职工的向心力和凝聚力，为实现企业的整体目标奠定坚实的基础。企业文化也重视人的因素和情感因素的作用，有利于调动职工的积极性和创造性。富龙热电厂通过明确的企业价值观和人文关怀等方式来调动职工的积极性，取得了显著成效。企业文化还为企业管理提供了*的控制方式。在传统的企业管理中，往往注重硬性的管理方式，如监督、强制等，但这种方式往往难以持久。而企业文化则通过共同价值观和群体生活等方式来协调和控制职工的思想行为，是一种更为有效的控制方式。在企业管理中，应重视企业文化的建设和管理，提高职工的自我控制能力，以推动企业的持续发展。三、如何进行企业文化建设与管理

导语：为了弘扬企业文化，树立公司良好形象，增强员工归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定以下企业文化建设方案。

一、明确企业文化内涵

要构建良好的企业文化，首先必须清楚你们公司的企业文化是什么。很多企业对自身文化尚未明确，便盲目追求企业文化建设，最终可能仅停留在口号层面。真正的企业文化应根据企业的实际状况和未来发展方向来制定。

二、配套管理制度

企业文化的制定必须有相应的管理制度支持，否则容易沦为空洞的口号。例如，如果公司强调节约文化，那么关于节约的奖罚措施也必须明确，确保员工清楚如何实施节约并了解相应的奖励与惩罚。

三、严格执行制度

制定了合适的文化和制度后，必须严格执行。没有强有力的实施和监督，员工可能无法重视并实行企业文化。只有做到奖罚分明，才能确保企业文化的实施。

四、企业文化建设原则

1. 系统性原则：确保企业文化建设的各个方面相互关联、协调一致。

2. 实效性原则：注重企业文化的实际效果，避免形式主义。

3. 以人为本原则：尊重员工的主体地位，激发员工的积极性和创造力。

4. 与时俱进原则：根据企业发展和市场变化，不断调整和优化企业文化。

五、具体实施方案

1. 成立企业文化建设小组，负责推广公司文化。

2. 创立公司内部刊物，宣传公司的理念和成就。

3. 在公司内部树立企业文化标识牌，展示公司的价值观、经营理念等。

4. 加强内部宣传导向，张贴安全宣传挂图和5S管理宣传挂图，提高员工的安全和质量管理意识。

六、提炼员工行为规范

通过一系列活动如“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等，提炼员工行为规范，强化员工行为意识，树立公司良好的公众形象。组织优秀员工评比，定期建立员工与管理人员的对话机制，促进双方沟通和理解。积极推进员工合理化建议活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强意见箱的管理，及时发现并处理员工的意见和矛盾。通过这些措施推动公司文化建设工作的开展并促进公司的健康发展。