一、关于工程管理领域的杰出人物概览

工程管理是一个涵盖管理学、经济学、信息工程及土木工程等多领域交织的学科。在工程建设和房地产等行业，工程管理的专业人才对项目的规划、决策、管理、组织等起到至关重要的作用。

专业课程如《工程造价管理》、《施工组织》等，着重培养工程审计、工程造价、房地产开发等方向的专门人才。在建筑、房地产类企业，工程管理专业的毕业生往往能发挥重要作用。

该专业的培养目标在于培养具备国际视野的复合型人才，拥有土木工程技术知识及与国内、国际工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识。毕业生需接受工程师的基本训练，并具备较强的专业综合素质与能力、实践能力、创新能力。

二、国学智慧与企业管理间的深刻联系

中国传统文化源远流长，其中易经、儒家、道家、兵家等思想与企业经营管理息息相关。当代企业家在学习现代管理理念和借鉴西方经营理论的也应深入领悟东方传统哲学智慧的伟大力量。

注入儒家精神的企业，其企业精神中必定包含和谐、忠诚、仁爱、礼让。新加坡企业的儒家精神培育，在世界竞争力排行榜上的表现证明了国学之于企业的无限价值。《易经》、《论语》、《中庸》、《黄帝内经》、《道德经》等经典著作也蕴含着深刻的管理智慧，对企业管理有重要启发。

三、现代企业管理者应具备的核心素质

现代企业管理者，尤其是承担企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，应具备一系列重要素质。他们不仅需要掌握深厚的行业知识，还要有良好的决策能力、组织协调能力、创新能力，以及对市场变化的敏锐洞察力。他们还需具备强大的心理素质和领导力，能够在压力下保持冷静，并激发团队的凝聚力。更重要的是，他们要有高度的道德标准和责任感，为企业的长远发展谋求福祉。

现代企业管理者需要是一个全面的管理人才，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的国学素养和管理智慧，才能应对日益复杂多变的商业环境。企业管理者的素质是其在企业运营中必须具备的多种能力的综合体现。素质是一个全面、综合的概念，其中包含了不同的条件和结构。

本文以先前的研究理论为基础，将企业管理者的素质结构分为基本素质、专业素质和特质性素质三大方面，并就这三方面在企业管理者个人身上的具体体现进行详细论述。

基本素质是企业管理者必须具备的基础要求。正如根深方能叶茂，基本素质虽非企业管理者的特有要求，但其高低却决定了企业管理者整体素质的水平，进而影响其他素质的发展和提升。

一、正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目标是盈利，但盈利并不等于唯利是图，更不能忽视国家利益和社会责任。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者加强理论知识的学习，用马克思主义思想武装自己的头脑。

二、高尚的道德情操和修养。道德是社会秩序的行为规范。企业管理者作为企业的领袖人物，其道德情操和修养对企业有着重要的影响。一个道德败坏的管理者无法在企业管理中施展才华。近年来，道德问题已成为民营企业在寻求职业经理人过程中的重要担忧。

三、良好的职业道德和信誉。职业道德是企业管理者在企业运营中必须遵守的职业要求。企业管理者是企业的重要阶层，其职业道德和信誉是企业管理的基础。

在特质性素质方面，企业管理者需要具备如下素质：

一、宽广的胸怀。企业管理者在领导企业中，需要具备包容不同的声音、观点，甚至是批评的胸怀。对于来自各方的批评与指责，应以正常心态处理，对于不同的观点，应有海纳百川的气魄。

二、开放的心态。面对不断发展的社会和日新月异的科技，企业管理者应具有开放的心态，积极了解新事物，接纳新事物。

三、坚韧的毅力和意志力。企业经营存在着各种风险，这就要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施解决问题。

四、个人的自我控制力。企业管理者在面对各种诱惑时，必须正确对待，必须有良好的自制力。

在专业素质方面，企业管理者应：

一、具有对企业管理的专注和热情。只有具有这种精神和态度，才能把精力放在其中，*限度的发挥其潜力。

二、具有扎实的企业管理知识基础。企业管理是一门综合性的学问，企业管理者必须不断学习和了解企业管理知识，为实践打好基础。

三、掌握基础的管理职能。如计划、组织、控制、激励、协调、领导等，并对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。

四、具备各业务领域的管理知识。如市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等，企业管理者必须对这些业务领域的管理知识有深刻的认识。

企业管理者还应注重自身的健康体魄。健康是革命的本钱，是企业管理人员不可忽视的一点。

企业管理者的素质是一个综合性的概念，包含了基本素质、专业素质和特质性素质等多个方面。这些素质的形成需要企业管理者在实践中不断学习和提升自己，以更好地履行其职责，推动企业的发展。产业与行业知识的重要性

在企业的微观世界中，产业与行业知识扮演着至关重要的角色。企业作为国民经济的组成部分，其地位、作用、分工及特点均需在相应的产业和行业中得以明确。企业管理者需对产业和行业的发展与变化保持敏锐的洞察力，进行深入研究和学习，这样才能为企业制定出符合市场需求的策略。

除了产业与行业知识，企业管理者也需涉猎其他相关学科。企业管理并非孤立的学科，它涉及到政治、经济、心理、历史、生理、等多领域的知识。特别是当今新知识层出不穷的时代，企业管理者更应高度重视这方面的学习，以拓宽知识视野，增强综合素质。

企业管理技能的应用

企业管理技能是企业管理者在实践中解决问题的关键。这些技能包括预测未来、设立目标、决定政策方案的能力，以期能够经济地使用现有资源，有效地把握未来发展。计划管理能力是企业管理者的首要技能，它关系到企业的发展方向和效益。

沟通协调是企业管理活动中的另一项重要技能。建立有效的沟通渠道和信息传播机制对于企业来说至关重要。只有畅通的信息传递，才能确保企业的经营信息和人员思想动态得到及时有效的传递。面对外部公共关系，如顾客、供应商等，企业管理者也应具备相应的沟通和协调能力，以建立和谐的关系。

除此之外，激励能力、企业文化的管理能力、团队组织能力、领导能力、创新能力以及危机管理能力等，都是企业管理者必备的技能。激励员工发挥潜力，挖掘企业蕴藏的巨大潜力，可以为企业带来丰厚的回报。而企业文化则是企业的灵魂，其建立和维护能力也是企业管理者的重要任务。在团队组织方面，管理者需掌握团队建立、协调、评价的方式，以提高管理效率。领导能力则体现在推进企业目标实现的积极影响下级的管理行动。创新能力则是企业在竞争中取胜的关键，需要及时进行观念、管理和产品的创新。而面对不可预测的风险，企业管理者必须拥有危机管理能力，以有效地控制危机的发展。

特质性素质与管理能力

除了基本素质和专业素质外，特质性素质是企业管理者在实践中形成的个体性优势。不同的管理者因其不同的生活、工作背景和经历，形成了各自的管理能力优势、管理作风和管理风格。这些特质性素质使得每个管理者在某个领域或某个方面表现出独特的优势和能力。尺有所短，寸有所长，每个管理者都有其擅长的领域和专长。在培养管理者时，不能像制造流水线产品一样，采用同一标准和同等能力去培养。而应尊重管理者的个体差异，发掘和培养其特质性素质，使其在企业的管理中发挥*的优势和价值。

企业管理是一项综合性的工作，需要管理者具备多方面的知识和技能。只有不断学习、不断创新、不断发展，才能适应日益复杂多变的市场环境，为企业的发展做出更大的贡献。在商业环境中，培养自身独特的优势对于企业的管理者来说是一项必不可少的技能。

一、个人优势的构建与认知

1. 企业管理者应当对自己的能力和才干有清醒而正确的认识。不要把自己视作无所不能的超级英雄。每个人都有自己擅长的领域和独特的优势，同样地，每个人也都有不足之处和相对的劣势。通过发挥自己的长处，在所擅长的领域中不断磨练和提升自己的能力，并逐步扩大自己的管理优势，管理者才能找到并稳固自己的独特之处。

二、管理团队的协同与互补

2. 卓越的管理团队是由具有不同特性和优势的管理者共同组成的。如果管理团队的成员在管理水平和管理能力上过于相似，那么团队所能展现出的优势就会受到限制。相反，如果团队成员各自拥有不同的管理优势和能力结构，那么这个团队就具备了整合各种人力资源的优势。一个由不同特性的管理者合理搭配的团队，必然能够创造出卓越的业绩，展现出强大的竞争力。这就是互补优势的力量，纵观国内外成功的团队，大多都是因为互补优势而取得成功的。

三、素质在企业管理者个体上的具体表现

1. 管理者的素质包括基本素质、专业素质和特质性素质三个方面。基本素质是管理者的基础要求，专业素质是履行管理职责的必要条件，而特质性素质则是不同管理者所体现出的个体管理优势。这三个方面共同构成了管理者素质的完整体系，缺一不可。如果把这三者比作一个金字塔，那么基本素质是塔底，专业素质是塔身，而特质性素质则是塔尖，体现了管理者的个人特点和优势。

2. 不同的素质结构会体现出不同的管理风格和管理能力。一个合格的管理者应当具备良好的基本素质、扎实的专业素质以及具有竞争优势的特质性素质。由于个体差异，不同的管理者在素质结构上也会有所不同，这种不同的结构就会形成各自独特的管理风格和管理能力。企业管理者如果发现自己在素质结构上存在缺陷或差距，就应当通过学习和实践来不断提升自己，努力成为一名优秀的管理者。