一、企业职工代表大会的职能与权力

企业职工代表大会是职工实现民主管理的重要机构，也是企业内部民主管理的基础。企业应依据法律规定建立和完善职工代表大会制度，确保公开透明和民主管理得以实施。

职工代表大会的主要职权包括：

1. 听取企业主要负责人关于企业发展规划、年度生产经营情况的报告，以及其他涉及职工利益的事项，如招聘、合同签订、安全生产、社会保险等，并提出意见和建议。

2. 审议与职工利益密切相关的规章制度或重大事项方案，如工资福利、工作时间、休假安排、安全卫生等，并发表意见。

3. 审议并通过集体合同草案，以及职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保险调整方案等重大事项。

4. 选举或罢免职工董事、监事，以及在破产程序中选举债权人会议和债权人委员会中的职工代表，并根据授权推荐或选举企业经营管理人员。

5. 监督企业执行劳动法律法规和规章制度的情况，对企业管理层进行民主评议，并提出奖惩建议。

6. 行使法律法规规定的其他职权。

职工代表大会应每年至少召开一次，其会议的出席人数必须超过三分之二。会议遵循少数服从多数的原则，表决时需有半数以上的职工代表同意。重要事项的表决应采用无记名投票方式。

职工代表在履行职责时受到法律保护，任何组织和个人不得对其进行干扰或报复。职工代表在法定工作时间内参与职工代表大会活动，企业应正常支付其工资，不得减少其福利待遇。

二、企业职工代表大会的职权详述

*企业应根据国家法律法规，结合企业实际情况，行使职工代表大会（简称职代会）以下职权：

1. 审议建议权：职代会听取企业工作报告，审议重大事项报告，如企业经营方针、中长期规划、财务预算与决算等，并提出意见和建议。

2. 审议通过权：职代会审议职工安置方案、奖惩办法、重要规章制度、集体合同草案等重大事项，并进行投票表决。

3. 监督评议权：职代会在企业党组织的领导下，定期组织职工代表评议企业领导班子的职责履行和廉洁自律情况。

4. 民主选举权：职代会依法选举、监督和罢免企业职工董事、职工监事，选举职代会专门委员会成员等。

三、职工代表大会代表的权利

职工代表大会代表享有以下权利：

1. 参与讨论和决定企业重大问题的权利。

2. 选举和被选举的权利。代表们可以根据候选人的表现、能力和素质，自主选择合适的候选人，也有机会被其他代表选举为领导职务。

3. 提出意见和建议的权利。代表们可以通过调查研究，了解企业实际情况和职工需求，提出有针对性的建议和意见。

4. 依法行使民主管理权利。代表们可以参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，通过参加会议、审议报告、监督执行等方式，确保企业的各项工作符合法律法规和政策要求，维护职工的合法权益。

四、有限责任公司的董事会的职权

根据《公司法》第46条规定，董事会具体行使以下职权：

1. 负责召集股东会并向股东会报告工作。董事会需要定期召集股东会会议，并向股东会报告公司的经营情况和重大决策。股东会有权对公司的经营管理提出意见和建议，董事会必须认真听取并报告执行情况。此外董事会也需按提议召集股东会会议。董事长或副董事长应依照公司法行使自己的权利以确保公司治理的有效运作董事会有义务保障股东的知情权向其通告公司经营管理状况以便股东会做出决策并对其进行监督执行股东会有权对董事会的执行情况进行监督和检查以确保公司的利益和股东的权益得到保障”。

2. 决定公司的经营计划和投资方案等根据公司章程和股东会的决议董事会制定具体的经营计划和投资方案并组织实施这些方案以实现公司的战略目标和发展规划这些决策对公司的运营和发展具有决定性的影响因此董事会必须谨慎决策并确保决策的科学性和合理性”。董事会是公司核心管理团队，全面负责公司的经营决策和日常管理。在遵循股东会制定的公司经营方针和投资计划的前提下，董事会拥有安排公司生产、销售等经营计划的权力，并决定公司的生产经营方式及资产流向。董事会也负责向其他公司或生产经营单位进行投资决策。董事会的决策不得超越股东会的授权范围，否则将承担责任。

董事会还负责制订公司的年度财务预算方案和决算方案，涵盖生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等各个方面。特别是财务管理，编制年度财务预算和决算方案是其中的重要内容。财务预算和决算方案的合理性、科学性直接关系到公司资金的使用效率和经济效益。董事会需认真编制并提请股东会审议批准。

利润分配和亏损弥补方案也是董事会财务管理的重要任务。公司的利润分配涉及公积金和股利等方面，而公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。董事会需制订具体的利润分配方案，经股东会批准后实施。当出现亏损时，董事会还需提出弥补亏损的方案，确保公司的生产经营能够正常进行。

董事会还负责制订公司增加或减少注册资本的方案，以及公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。这些决策直接影响公司的稳定性和股东、债权人的权益，因此董事会必须提出详细的方案，并经过股东会审议批准后实施。

为了有效领导和管理公司，董事会有权设置内部管理机构，包括日常业务经营机构和咨询机构。这些机构的设置旨在提高公司的运营效率和管理水平。

董事会还有权聘任或解聘公司经理及融经理、财务负责人，并决定其报酬事项。让专业经营管理人才担任高级职务是现代公司的必然趋势。为了保证公司业务领导系统的高效有序，董事会应该谨慎行使这一职权。

总体而言，公司的存在与发展离不开董事会的有效管理。为了保证管理的日常化和制度化，董事会应该制定基本管理制度，提高管理效率，促进公司发展。股东会有权监督董事会的决策，并在必要时进行干预或解散董事会。