一、摘要

随着全球经济一体化和知识经济的快速发展，企业所面临的内外部环境发生了深刻的变化。在这种背景下，企业管理模式不断创新，呈现出了战略化、信息化、人性化和弹性化的新趋势。

二、关键词

管理理论；企业管理；发展新趋势

三、企业管理的发展历程

自18世纪工业化革命以来，企业已经历了数百年的发展历程。纵观企业管理的发展历史，大致可分为经验管理、科学管理、文化管理和现代企业管理四个阶段。

四、经验管理到科学管理的飞跃

传统的经验管理方式主要依赖于个人经验和直觉进行决策，缺乏科学性和系统性。随着泰罗的科学管理理论的提出和应用，企业管理开始从经验走向科学，极大地提高了生产效率。

五、科学管理到文化管理的飞跃

随着社会的发展和技术的进步，企业管理开始从单纯追求效率转向关注人的因素。企业文化理论的提出，标志着企业管理从以物为中心转向以人为中心，尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人成为企业管理的新理念。

六、现代企业管理的新特征

现代企业管理更加注重人的因素，强调人的主观能动性和创造性。随着信息技术的发展，企业管理更加信息化、智能化。现代企业管理还强调弹性化，即根据市场和环境的变化灵活调整管理策略。

七、现代企业管理与传统企业管理的比较

现代企业管理与传统企业管理在人与物的管理、管理的理念、管理的内涵和目标以及市场营销方式等方面存在明显的差异。现代企业管理更加注重人的因素和市场的变化，而传统企业管理更注重物的因素和制度的建立。

八、现代企业管理的发展趋势

随着知识经济和经济一体化在全球范围内的兴起，现代企业管理呈现出新的发展趋势。企业管理的战略化趋势日益明显，企业更加注重长远发展和战略规划。信息化和智能化成为企业管理的重要手段，提高了管理效率和准确性。人性化和弹性化的管理理念也日益受到重视，更加关注员工的成长和企业的创新能力。

现代企业生存和发展中，科学正确的战略构想至关重要。战略研究的成败则取决于对实际情况的深入了解、分析能力的提升以及预测技术的发展。注重长期计划和战略研究，对组织或企业的成败进行深入探讨，已成为管理领域中的热门话题。特别是在知识经济时代，随着科技竞争的加剧，企业外部环境多变且复杂，管理所涉及的因素越来越多样化。

现代企业的管理战略随之发生了重大变化，主要体现在投资战略、竞争战略、经营战略和成长战略等方面。在投资方面，企业开始注重人才培训、激励创新、知识产品及服务等方面的投入；在竞争方面，保护知识产权成为重中之重，将产品或服务中的知识含量视为竞争的关键；在经营方面，企业围绕发挥和塑造核心竞争力量来制定战略；在成长方面，则依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大。例如，日本松下公司凭借大量生产的策略和仿制为主的策略，长期保持服务优质和价格低廉的竞争优势，成为世界家电行业的领导者。

企业管理者发挥各种职能作用的前提是掌握真实、准确、及时的信息。随着新科技革命的兴起和发展，生产技术、社会需求以及市场竞争日新月异，伴随着电子商务、虚拟公司等新的营销方式的兴起，企业管理面临着信息化的挑战。信息管理已成为企业竞争取胜的重要法宝。传统的企业管理已不能满足现代信息处理的要求，因此企业必须及时获取必要和准确丰富的信息，并正确加工、迅速传递和分享。

随着企业管理信息化程度的提高，物质资本地位相对下降，而人力资本地位相对上升成为必然趋势。知识经济发展的主导要素是人才，人在经济活动中的地位和作用更加突出。把人看作是一种特殊资源，*限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的重要使命。管理活动中必须体现人本精神，强调柔性管理，尊重个人价值和能力，通过激励、鼓励等方式调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置。

社会管理发展的另一个重要趋势是对管理的弹性和适应性提出更高要求。管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。现代企业要求有适度的规模经营，组织机构应趋于灵活而有弹性，具有较强的环境适应能力。下放经营权和管理权，赋予下属人员更大的自主权，既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于企业领导集中精力进行高层战略决策。

关于企业管理的软件类型方面，“汇智在线”是一款专为国内各类中小贸易型企业、代理/分销/经销/零售企业提供的企业管理信息化平台。它集合了常用企业管理类软件，通过基于浏览器的在线管理平台打破了传统企业管理软件在时间和空间上的局限性。“汇智在线”还提供了财务管理、进销存管理、客户管理等一系列模块化的管理方案，可根据企业实际需求自由组合。其特色在于无需购买硬件、无需专门人员、无需技术维护，只需支付相宜的软件费用即可享受一整套企业管理解决方案。该平台还注重安全性，采用多种技术策略保护企业应用和数据安全。

关于公司5S管理内容，主要是包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。5S管理的五大效用可以归纳为Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。通过实施5S管理，企业可以确保安全、提升销售业绩、实现标准化管理、满足客户需求并节约成本和资源。通过实施5S管理，企业能够有效避免由于设备漏油所引发的火灾风险以及员工滑倒等安全事故。也能大大减少因不遵守安全规定所导致的各类事故和故障的发生概率。通过消除灰尘和油污等污染源，生产环境将得到改善，从而保障了生产安全。推行5S管理对于确保企业生产安全具有十分重要的作用。

5S不仅能够帮助企业营造一个清洁、整齐、安全、舒适的工作环境，更能为企业培养一支高素质的员工队伍，从而赢得客户的信赖。通过推行5S管理，企业能够养成遵守标准的习惯，确保各项活动和作业都按照标准要求进行，为生产稳定质量打下坚实的基础。

在生产过程中，灰尘、毛发、油污等杂质常常会导致产品加工精度下降，甚至直接影响产品质量。而实施5S管理后，通过定期清扫和清洁，产品能够在卫生状况良好的环境下形成、保管和交付给客户，从而确保产品质量的稳定性。

推行5S管理不仅有助于减少生产辅助时间，提高工作效率，还能降低设备的故障率，提高设备使用效率，进而降低生产成本。可以说5S管理是一位优秀的“节约者”。

所谓的5S，源于日语中五个词的罗马拼音首字母均为“S”，这五个词分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。因此简称为“5S”，开展的相关活动被称为“5S”活动。

5S活动起源于日本，并在日本企业中得到了广泛应用。它相当于我国企业中开展的文明生产活动。5S活动的核心和精髓在于提高员工的素养。如果没有员工队伍素质的提高，5S活动就难以持续开展。

良好的工作环境不能仅仅依靠设备的增加或他人的创造。企业应该充分依靠现场的员工，让他们自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便和安全的工作环境。通过这种方式，他们在改造客观世界的同时也能改造自己的主观世界，产生美好的意识。

为了养成现代化生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯是非常重要的。因为是自己动手创造的成果，也就更容易保持和坚持下去。

在开展5S活动的过程中，需要从生产现场清理出许多无用之物。其中一些虽然现场无用，但可能可以用于其他地方。有些虽然被当作废物，但应该秉持废物利用、变废为宝的精神进行处理。对于可回收利用的应尽力利用，确实需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”。*不能只图一时方便而随意丢弃，对于那种挥霍企业财产的行为应及时制止、批评和教育，情节严重者应给予适当的处分。

开展5S活动比较容易，并且可能在短时间内取得明显的效果。但要持之以恒、不断优化就不容易了。坚持开展5S活动是关键。为了坚持下去，企业应将5S活动纳入岗位责任制，使每个部门、每个人都承担明确的岗位责任和工作标准。还需严格认真地搞好检查、评比和考核工作，将考核结果与经济利益挂钩。要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平。这意味着要不断检查问题、解决问题，在考核后针对问题提出改进措施和计划，使5S活动能够持续开展下去。以上内容参考了百度百科的5S现场管理法。