一、企业管理中都有哪些经典理论

企业管理涵盖多个领域，其中包括一些经典的理论。例如*原理，它指出每个人趋向于晋升到其不称职的地位，组织由不同职位、等级或阶层组成。还有酒与污水定律，表明难以相处的人可能破坏整个组织，而优秀的人能带动团队效能。除此之外，还有马太效应、零和游戏原理、不值得定律、华盛顿合作规律、手表定理和蘑菇管理等等。企业管理还涉及人力资源、项目、资金、技术、市场等多个方面。按照不同的划分方式，如成长过程、职能或业务功能、层次上下、资源要素等，可以细分为更多的领域。

二、管理学的主要理论有哪些

当坏事有可能发生时，不论概率多么小，它总会出现并可能造成*的损失。帕列托法则揭示了一个现象：少数人掌握着社会的绝大部分财富，就如同人生中，只需锁定少数目标，不必追求所有机会。胜者通吃，若要在某一领域保持优势，必须迅速壮大。若无法迅速做大，就要寻找新的领域，以确保获得应有的回报。

同时拥有两只手表则无法准确判断时间，因此选择信赖的一只手表，调校它以它为标准行事。同理，个人或企业不应采用两种截然不同的方法或设定两个矛盾的目标。不值得做的事情，即使做得再好也没有价值。值得投入的工作应符合价值观、适合个性并有所期望。

在等级制度中，员工往往晋升到其无法胜任的职位。无论输赢多少，正负面结果相互抵消，现在更多地强调双赢模式。合作并非简单的相加，而是如同方向不同的能量，相互抵触则无法成事，同方向则加速成果。

一颗老鼠屎坏了一锅粥，需要清除组织中的不良分子。蘑菇管理适用于培养新人，帮助理性思考，但时间不宜过长。不应成为金钱的奴隶，而要控制并利用它。如无必要，勿增实体，意味着要把握本质，解决最根本的问题，顺应自然，避免人为复杂化。

环境具有强烈的暗示和诱导性，必须及时修复首次破损的窗户。机构人员膨胀的原因和后果是，不称职的官员往往会任用比自己更低水平的人作为助手，避免权力威胁。这种连锁反应导致机构臃肿、效率低下的领导体系。若实际管理人数比*人数多两倍，工作时间和工作成本将成倍增加，因此现在提倡扁平化结构。

每个顾客背后约有250个亲朋好友，赢得一个顾客的好感就等于赢得一片市场。要想在市场上占据主导，不仅要第一个开发新产品，还要第一个淘汰自己的老产品。在向上攀爬时，要保持梯子的整洁，否则下来时可能会滑倒。

谦虚不是自我贬低，而是完全忘记自我。一个人的智力是否上乘，要看他是否能同时容纳两种相反的思想而不影响其行动。刺猬在寒冷时彼此靠近取暖，但保持一定距离以防相互刺伤。保持亲密的重要方法是保持适当距离。

鲦鱼虽小但群居并以强健者为首领。若切除首领鱼的自制力器官，行动会紊乱，其他鱼仍会盲目追随。这说明下属的悲剧往往源于领导的不合格。建立合作和信任时，要牢记语言中的重要表达：

1. 最重要的8个字：我承认我犯过错误

2. 最重要的7个字：你干了一件好事

总结来说，要有平等合作的心态。对于一个经理人来说，最重要的是他不在场时发生了什么。少说话多倾听是建立良好沟通的关键。人有两只耳朵但一个嘴巴，意味着要多听少讲。过多的言语可能成为行动的障碍。

有牢骚的公司往往更成功，因此牢骚是改变不合理现状的催化剂。要认真对待合理的牢骚。金属棒尖端放电可保护建筑物免受雷击，善于疏通则通、能导则安。人体的八种必需氨基酸中只要缺少一种，其他七种就无法合成蛋白质，缺一不可。米格25战斗机的设计考虑整体性能而非单一零件的性能对比使之成为*水平之一这说明*整体效果源于个体的*组合通过时间的磨合新机器会变得更加契合双方需做出必要的牺牲和调整来实现良好的合作状态遭受许多批评时应专注于听取和吸收不要过于防卫和朋友一起工作往往比单独工作有趣因此可敬可亲不可失敬有权有威不可失人心在工作中遇到危机时领导或老板的建议需引起重视这是他们从全局角度出发给出的宝贵意见不要盲目听从别人的意见要有自己的判断每个决策或行动的出口都是另一个入口要有长远的眼光勇于计划和决断在开始之前明确界限只有在争论中才能产生*决策即使你的观点与朋友相悖只要得到多数人的认可就应该坚持主见开始时的犹豫是正常的关键是要做出正确的决定当不知如何行动时不妨暂时观望等待局势明朗化犹豫不决虽然可以避免错误但也可能失去机遇杰出的策略必须得到优秀的执行才能成功把问题清晰表述出来就已经解决了一半关键是要提出正确的核心问题信息和情报的价值远超过金钱它们能为你带来无限的可能创新雷达只接受信号不受干扰这是一种有效的策略小池定理提醒我们要开阔视野抓住眼前机会的同时也要不断学习新知识寻求进步当人们知道自己的工作被评估时会更加努力工作横山法则强调最有效的控制是触发个人内在的自发控制因此培养人的自觉性至关重要南半球的蝴蝶偶然挥动翅膀所带来的微小气流，可能会经过几周的时间演变成为北半球的龙卷风。这种微小的初始动因，在时间的推移和其他因素的参与下，最终可能引发巨大而复杂的影响。我们必须对每一个起始都保持谨慎的态度，对事情的开端要倍加珍惜，善于谋事且慎于始。

规则设定虽少，但一旦确立，就必须严格遵守。就如同热炉的规则，一旦触碰就会受到烫的惩罚，它的特点在于即时性、预警性和平等性。这也告诉我们，没有严格遵守规则的人必然会受到相应的惩罚，无论其身份或地位如何。

那些缺乏创新精神的人，往往只能成为执行者，因为他们无法超越既定的思维框架去创造新的可能性。就像*硅谷的企业，为了生存必须推出更好的产品来取代自己的旧产品，他们需要主动自我革新，迎接挑战才能实现成长。

新的思想或观念，只有落在那些真正相信它、对它着迷的人手中，才能生根发芽、开花结果。只有真正的信念，才能使之持久。而有时候，放弃是创新的钥匙。在学会放弃之前，你很难理解什么是真正的争取。

我们所有的不幸，往往是在我们认为它是不幸的情况下，才真正成为了不幸的事件。即使在困境中，我们也要保持乐观的心态，看到事情积极的一面。如果你处于第二的位置，你需要努力去争取第一。我们要有远见，向往高处。

赛跑时不一定快的能赢，打架时也不一定弱的会输。这说明，没有充分的准备，强大的也可能不敌弱小的；但如果有出奇制胜的策略，弱小的也可以战胜强大的。

让我们再看看一些管理理论在现代企业中的应用。首先是史密斯原则，强调如果无法战胜竞争对手，就应该加入他们。这告诉我们竞争可以让人进步最快，而合作则能让人得到最多。一个企业的成功与否，很大程度上取决于对顾客需求的了解程度。只有满足顾客的需求，才能取得成功。这就是所谓的冰激凌哲学，从逆境中求生存，进而取得更大的发展。另外有效的广告宣传也非常重要宣传好的广告语好的品牌就会好一半 ，而对于产品来说占领人的大脑才是市场决胜关键要获得人的认同占领市场制胜利人心方可盈利获利 。同时也要注意一个好的品名并不能帮助劣质品销售但一个不好的品名却足以让好产品滞销这也说明了品牌的重要性 。此外在谈判中让步是常见的但每一次让步都要慎重考虑并且要掌握适当的时机和方式 。一个人在熟悉的环境中表现自信是正常的但真正的自信来自于实力 。一次成功的谈判应该是双方都是胜利者这是一种共赢的思维模式 。而在生活中我们也需要注意有时候过快地做出决定可能会带来麻烦所以我们需要在适当的时候学会拒绝但同时也需要掌握适当的时机和方式 。最后在现代企业管理中常见的管理理论包括组织理论人力资源管理理论管理过程理论系统理论学习型组织理论经理角色理论企业文化管理理论以及经验主义管理理论等等 。这些理论为企业管理提供了重要的指导和参考帮助企业更好地应对各种挑战和机遇实现可持续发展。