一、公司管理职位概览

在一个企业中，除了生产一线的员工，其余大部分职位均属于管理职位。管理职位主要包括基层管理、中层管理和高层管理三个层次。

对于大学生而言，早期职业规划至关重要。虽然许多人都希望在多年内晋升到高管职位，但大多数都是从基层做起。以下是大型企业的常见岗位设置。不同公司的岗位设置会因公司需求而有所变化。建议毕业生在求职前了解这些职位的职责要求，有针对性地进行学习和准备，以增加求职成功的机率。

二、管理职位层级详述

1. 高层管理职位：包括总经理、副总经理、首席执行官等。他们是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和方向。

2. 人力资源管理岗位：涵盖人力资源经理、助理、专员等。他们负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

3. 财务与会计岗位：包括财务经理、预算主管、会计主管等。这些职位负责公司的财务管理和会计工作。

4. 行政管理岗位：涉及行政经理、秘书、前台等。他们负责公司的日常行政事务工作。

5. 生产岗位：包括厂长、生产主管、工程师等。他们是公司生产过程的核心力量。

6. 销售与市场营销岗位：包括销售经理、销售代表、市场部经理等。他们负责公司的销售和市场推广工作。

7. 物流仓储岗位：包括采购经理、物流经理、仓储主管等。他们负责公司的物资管理和仓储工作。

8. 技术岗位：包括技术主管、研发主管、产品开发工程师等。他们是公司技术创新的核心力量。

中小型企业的管理部岗位通常包括行政主管、人事主管、培训主管等。他们的主要职责是规划、指导、协调公司的人力资源与组织管理，*限度地开发人力资源，促进公司的经营目标的实现和长远发展。

三、具体岗位职责概述

除了以上管理岗位，还有许多具体职位，如副经理、总经理等。这些职位的职责包括执行公司的日常经营决策、组织职工学习、筹备会议和活动、对外联络接待、监督落实决定事项等。总经理是公司的最高领导，负责制定公司的发展战略，领导创新与变革，全面执行和落实董事会的各项决议。

企业管理岗位的职责繁重且多样化，要求管理者具备高度的责任感和专业素养，以推动公司的稳定发展和持续进步。二、企业各部门职责与岗位职责

一、公司运营发展战略相关

1. 公司经营战略的主导者：负责公司整体经营发展战略的规划与实施，向董事会汇报并审议。

2. 业务计划与预算负责人：根据董事会决议，负责拟订公司未来几年的业务目标、业务计划及预算计划，并提交董事会审议。

3. 经费预算与目标分解专员：负责编制公司年度经费预算计划、经营目标及经营计划，对目标和计划进行分解，并组织各部门实施，监控实施过程以确保目标和计划实现。

二、组织架构与人事管理

1. 组织架构与职能设置专员：负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，并提交董事会批准后组织实施。

2. 制度与规章初审员：负责组织制定、初审公司的各项规章制度，经董事会批准后组织实施。

3. 人力资源规划与评审员：负责组织审议人力资源规划及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

三、员工管理与任免

1. 员工任免建议人：向董事长建议并提名或免去公司机关各职能部门经理，负责审核部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

2. 领导层职位审议员：负责组织审议公司领导层的职位说明书，并负责审议部门经理及其以下职位的职责。

四、企业管理人员岗位职责

包括但不限于企业内部行政管理制度制定者、法律事务处理者、企业文化及形象策划管理人员等。具体岗位如行政经理、财务经理、销售部经理等，均需根据其岗位特性承担相应职责。

五、项目管理方向职位

项目管理方向的职位主要包括技术负责、施工员、技术员、质检员、资料员等，主要负责项目的具体实施与管理。

六、公司内各职位概述

公司内各职位主要包括总经理、副总经理、销售部长、技术部长、生产部长等。这些职位的职责各不相同，但都是为了公司的整体运营和发展服务。还有财务、人事行政、物控、品管等部门的主管或部长，均需承担各自部门的职责，协助公司整体运营。

一、公司职务概述

1. 财务总监：负责管理公司的财务和会计事务。

2. 生产总监：负责监督生产流程，确保达成生产目标。

二、大型公司与中型企业的职位设置

A. 大型分公司与中型企业的职位相似，包括质量管理部、营销部、维修部门等。其中：

- 质量管理部：专注于质量控制和品质保障。

- 营销部：负责制定营销策略和市场推广。

- 人力资源部：负责人事招聘和员工管理。还有客户服务部，提供客户支持和售后服务。行政管理涵盖考勤管理、印章管理等各个方面。财务管理包括现金管理、费用控制等。生产管理涉及岗位职责、操作规程等。业务管理涵盖采购、销售、物流等各个环节。

B. 小型企业通常涉及的部门包括财务管理、生产管理、业务管理等，不涉及产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等。每个部门的职责均十分重要。管理岗位在国家人事部规定的事业单位岗位中占据主导地位，应占单位岗位总量的一半以上。管理人员则是组织中执行管理和指挥职责的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败兴衰。管理人员的角色分为三层，每个层次的角色和职责各不相同。从具体任务的执行到组织全局的把握，他们的职责涵盖了各个方面。管理岗位的种类繁多，包括计划、财务、物资等各部门的管理岗位以及管理干部和技术干部等。而岗位管理制度则是针对不同工作岗位及其人员的管理制度，包括岗位设置、工作分析等内容。岗位说明书则是为岗位任职人员提供工作依据和参考的重要文件。

三、管理岗位的定义与分类

二、在制定或修改岗位说明书时，相关部门和人员必须及时向人力资源行政部提出书面申请，并按照规定的格式填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》。岗位说明书的制定或修改必须遵循标准流程，完成后需向人力资源行政部备案。详见附件3。

三、人力资源行政部负责组织和指导相关部门编写各岗位的岗位说明书。这些岗位说明书适用于公司所有岗位。直接上级负责调查和编写下属岗位的岗位说明书，间接上级则负责审核。对于副总及以上级别的岗位，其岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并需经过董事会的审核通过。

四、公司的招聘、人才选拔等工作必须严格按照岗位说明书的要求进行。

五、员工在入职后，必须认真完成岗位说明书所规定的各项工作任务。

关于管理岗位等级的问题，这是事业单位特有的一种等级制度，部分大型国企也会参照执行。人事部公布了《事业单位岗位设置管理试行办法》，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大类别，这三大类别下又细分了通用的岗位等级，共28个级别。事业单位还可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需求。

管理岗位共分为10个等级，即一至十级职员岗位。事业单位现有的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员等职位分别对应管理岗位的十个等级。职员岗位一般要求中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位需要大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位则需大学本科以上文化程度。

关于金融机构的高级管理岗位，其任职人员需满足《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》的相关规定。该办法适用于经中国批准在中华人民共和国境内依法设立的银行、金融资产管理公司、信托投资公司等金融机构的高级管理人员。这些高级管理人员应接受并通过中国的任职资格审核，其任职管理包括任职资格审核、任职期间考核、任职资格取消及任职资格档案管理等。

对于金融机构高级管理人员的任职资格，需满足以下条件：应正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策，熟悉并遵守有关经济、金融法律法规，具备与担任职务相适应的专业知识和工作经验，以及组织管理能力和业务能力。特别是担任特定职务的人员，还需满足金融从业年限、学历等具体要求。

问题九中提到的事业单位管理岗位十级，是指管理序列中的*级别，包括科长为七级，副科长为八级，科员为九级，办事员为十级。

问题十中提到的管理专利工作的部门包括：*专利行政部门（国家知识产权局）负责管理全国的专利工作，统一受理和审查专利申请；国家知识产权局专利复审委员会负责专利复审和无效宣告请求的审理；地方管理专利工作的部门负责本行政区域内的专利管理工作；国家和地方国防专利机构则负责国防专利的管理和审核工作。