1. 人才是企业最宝贵的资源，尤其在华为这样的奋斗者为本的企业中更是如此。

2. 华为强调奋斗者的价值，不仅仅是劳动者和工作者，更重视那些在工作中持续投入和不懈努力的人。华为的核心理念便是以奋斗者为本。

3. 在华为的文化构建中，着重明确了奋斗者的甄选标准与产生机制，进而形成了回报机制。这种机制确保了奋斗者的事业团队明确且稳定。

4. 华为在制度设计上充分考虑到对奋斗者的激励，通过科学的制度设计，让研究者和奋斗者在报酬等方面得到充分的体现。同时强调人才的价值，确保分配机制的合理设计。

5. 华为在不同时期的组织变革中始终以客户为中心，同时注重提升管理服务的力量。这种变革明确了管理原则和管理机制，确保企业灵活应对各种挑战。

6. 当遇到组织僵化和管理问题时，华为果断进行变革和创新，确保企业发展和人才的充分发挥。这包括制定阶段性纲要文件、轮岗换将、晋升体系等策略。

7. 华为通过管理轮岗制度，培养复合型管理人才，并使各管理岗位形成不同的管理方法和管理成就。强调管理者必须培养接班人，以实现晋升。

8. 高管团队通过读书会和民主生活会，提升自身思考能力和认知统一。读书会增强思想深度，而民主生活会则进行自我批判，共同提升管理战斗力。

9. 华为采用末尾淘汰制，激活岗位人才的活力，并提醒员工保持危机意识。在基层、中层和高层之间形成了不同的使命感和责任感。战略使命落实到每个管理者身上，形成共同前进的动力。

二、人事经理的采访与企业管理概况

记者采访了一位在华为工作的人事经理。这位经理表示自己在华为的人事部门工作了十年，从一名人事专员逐步晋升为面试主管，再到现在的部门主管。华为目前拥有十八万员工，业务遍布全球多个国家和区域。强调高绩效文化的重要性以及团队合作的力量是其显著特点。华为以奋斗者为本，注重员工的责任贡献评价，并为员工提供全球化发展平台和与世界对话的机会。这使得大量年轻人在这里有机会担当重任并迅速成长。采访过程中需要充分准备相关资料并尊重采访对象的需求和意愿。

三、《以奋斗者为本》读后感及对企业管理的思考

关于员工在公司中的角色，我深有感触。员工是公司工作的第一线人员，直接面对客户，他们的个人素质代表着公司的整体水平。可以说，员工的工作状态直接影响着公司的经营状况。作为应对客户的员工，我们应该展现出最好的状态和激情，让客户感受到公司的活力和合作意愿。我们要敏锐地观察，为公司提供及时的信息，帮助领导层做出决策。

我非常赞同张总提到的“奋斗者”的三层含义。一个人首先要对自己负责，明确自己的需求才能有追求，才会努力拼搏。当对生活充满希望时，这种精神就会带到工作中。这时，我们应该思考自己在公司中的角色和能带来的价值。热爱公司，有感恩的心，是公司给了我发挥潜力的平台。能力越大，责任越大，我们应该肩负起使命，珍惜这个机会。

对于“易流的奋斗者首先应对易流事业*认同与忠诚”这一点，我深有体会。社会的发展给我们提供了更多的选择，但仍有很多人选择国企作为稳定的工作。我认为只要坚持并努力工作，无论在哪都能体现出自己的价值。我们必须把“公司为家”的概念融入血液里，这样我们才会为之奋斗。企业就像民族，强大时人民自豪，衰落时人们可能感到失望。我们应该把企业当作力量的源泉，视企业如生命，与企业共命运。

作为员工，我们应该提高自我，涉猎各方面知识，感谢公司提供的工作平台，努力把握机会，为公司贡献自己的力量。让我们为成为未来的*物流服务公司而努力，与易流共进退。读完《以奋斗者为本》后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。

华为的成功毋庸置疑，其狼性文化对我们的确有所启示。学习别人的思想和文化，而不是盲目照搬，让自己的文化理念转化为自己的思想，结合实际情况走出自己的路。对于刚步入工作的我们，虽然经验不足，但作为公司最年轻的一代，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念。

我们要有敏锐的嗅觉，捕捉风险，做好风险管理。这也是法务与生产部门的主要工作，时刻保持高度警惕，为公司的运营做好预警工作。我们要有强烈的进攻意识，做一个奋斗者。企业的发展需要每个员工的奋斗和努力，我们应该以充足的激情和力量面对工作、目标，推动部门、集体和公司的发展。我们要有长期坚持不懈的艰苦奋斗精神，打造团队提升年。团结一致，培养集体意识，提高凝聚力，才能开拓更广阔的天空，为公司的未来铺展更宽广的道路。

《以奋斗者为本》这本书需要我反复品味和咀嚼。在工作中遇到困难时，回头重新审视书中的智慧，常有拨云见日之感。我作为一个HR初学者，通过学习、交流，认识到自己的不足并明确奋斗的方向。虽然我现在不做管理，但这本书让我体会到管理的责任和好处。企业的*纲领是活下去并且是长期的活下去，围绕这个基础去提升核心竞争力。我们要追求可持续的发展，实现盈利的目标。但是利润从哪里来？从客户那里来。所以我们需要明确客户的需求并满足他们以达到商业的成功。

文章一：

我们的企业宗旨与康源相契合，都是为了满足客户需求。我们全力以赴，始终心系客户，致力于*化客户利益。企业的发展离不开创造价值，而创造价值的前提则是客户的价值*化。我们将通过提供卓越的质量、优质的服务和*竞争力的价格来实现这一点。要想实现这些目标，我们必须付出艰辛的努力。

文章二：

员工的价值在于实干中的表现，通过为公司创造价值得以实现。我们要尽心尽力做事，发挥创新思维，寻找解决问题的*方式。创造性劳动是实现价值的途径之一。

文章三：

管理是企业核心竞争力的源泉。为了公司的发展，我们必须全力打造核心竞争力，包括技术创新、产品创新、模式创新等。管理也需要不断创新，否则即使再努力也可能徒劳无功。

文章四：

真正的奋斗是为客户创造价值，而不是仅仅做表面功夫。我们要确保每一项工作都能为客户带来真正的价值。

文章五：

我们追求效率，因此避免不必要的岗位重叠，一人能完成的活，就不需两人或更多。我们注重减员合岗，降低成本，创造更多价值。

文章六：

我们将逐步引入更多机器以替代人工，提高效率，降低劳动强度，减少开支，同时创造更多价值。

文章七：

我们鼓励改革和创新工作流程，提高工作效率。管理也是创造效率和价值的关键，我们需要早发现、早解决问题。

文章八：

在种鸭养殖方面，我们注重育雏育成期的成活率和均匀度。产蛋期的考核则包括产蛋率、死淘率、合格率和料蛋比等指标。6S检查也是不可忽视的。

文章九：

场长有其考核目标，总经理有总经理的考核项目。从老板到总经理，再到场长，最后到员工，我们层层制定考核方案、奖惩措施，确保每个人都能为实现企业目标而努力。

文章十：

许多公司的成功和个人的成就令人惊叹，但我们除了享受他们带来的便利外，还需要思考他们成功的原因。他们也是从起步阶段开始，经历过困难和挑战，但最终通过改革和创新实现了突破。

文章十一：

我对华为的了解始于其智能手机和“麒麟”芯片。读过《以奋斗者为本》这本书后，我对华为有了更深入的了解。这本书以华为基本法为基础，结合各种讲话纪要汇编而成，其中的每一条经验都是华为发展道路上的精华。华为强调客户至上，认为只有客户才能给企业带来价值。华为找到了自己的发展方向，不断升华人力资源管理体系，重视员工的贡献。

文章十二：

华为的发展不是一两段文字能够概括的，其精华也不是一本书能够完全读懂的。每个公司都有其独特的生存哲学和价值精华。凯嘉集团（义棠煤业）也有其七十年的风雨历程。我们需要从华为先进的管理办法中汲取智慧，因地制宜，取长补短。华为重视员工的贡献，我们也一样。作为员工，我们有责任为公司的发展做出贡献。作为年轻人，我们更应以新鲜血液打破公司固有的平衡，相互激励，向上发展。

文章十三：

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。基层人员的努力是不可或缺的。我们需要从小事做起，加强学习，调整心态，共同奋斗。首先要有学习进取之心，向书本、文件、实践、同事、领导学习。其次要有务实肯干的态度，培养脚踏实地的工作品质。最后要发扬艰苦奋斗精神。虽然脱销催化剂的生产销售工作辛苦，但正是这样的工作带来了满足感和幸福感。无论是市场技术人员还是生产一线同事，都散发着崇高的奋斗精神，这种精神值得传承和发扬。

文章十四：

人生只有一次，现在用来奋斗，未来用来回忆。我已做好准备，愿与公司一起面对困难不退缩，不断学习提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。

文章十五（针对新员工）：

作为易流新员工的我们充满年轻活力，对工作充满热情。由于工作经验不足，工作思路可能比较单一，有时会走弯路或遇到小困难。但这正是正常的成长过程。易流的“奋斗者”应具备对易流事业的*认同与忠诚、践行易流的七条价值观、对工作充满激情、对易流的发展富有责任感和使命感、将本职岗位价值*化、以“结果为导向”的行事风格、具备危机意识并在工作中持续改善以及具备钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求。我们每个易流人都要有责任感、使命感，以主人公的心态为公司的利益着想。“用心用智慧，给力给机会”，我们相信每个人对“奋斗者”的理解可能有所不同，但只要我们遵循张总的方向性要求，必能在广阔的舞台上施展才华。最后我们将以“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念”，全面提升公司整体竞争力！阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章后，我深受启发，对"奋斗者"的定义及其意义进行了深入思考。

"奋斗者"是指那些能为社会做出贡献、受到社会尊敬的人，他们不仅在自己的领域和行业里表现出色，创造价值，还能为企业和客户带来实实在在的价值。他们通过努力和付出，不断提升自己的综合潜力，实现个人成就和社会价值。

对于如何成为"奋斗者"，张总提出了五点要求。要对所从事的事业*认同并忠诚，践行企业的价值观。要充满激情和责任感，对工作富有使命感。要*化本职岗位的价值，坚持以结果为导向的行事风格。还要具备危机意识，持续改进，并具备钻研、学习、不断创新的精神。

这些要求并不是孤立的，而是相互关联、相辅相成的。只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情和责任感，才能创造出*的价值。而要实现价值的*化，除了激情和责任感，还需要坚持以结果为导向的行事风格。个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，需要不断提高自身的修养和素质。

作为易流的一名工作人员，我们不仅是一名工作者，更是易流的热爱者。我们要以易流的发展作为最终目标，努力将易流推向世界。易流为我们提供了良好的工作环境和平台，我们应该抓住机遇，不断学习、进步，成为真正的"奋斗者"。

我们应该秉持公司的服务方针，以"客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务"的经营理念为指导思想。无论是管理阶层还是销售阶层，甚至是客服人员，我们都能成为为公司和社会做出贡献的"奋斗者"。

我相信只要我们共同努力、携手创造，一定能为公司和社会做出更大的贡献。让我们一起奋斗，共同创造更美好的明天。