一名称职的员工必须拥有出色的自我管理能力。无法自我管理的人，很难胜任任何职位，更无法成为一名优秀的员工。对于企业而言，自律是员工最基本的职业道德。企业的纪律需要人员监督，但更多时候需要员工的自律，自己约束自己，自己管理自己。

有趣的比喻来自诙谐作家杰克森·布朗，他曾经说过：“缺少了自我管理的才华，就如同穿上溜冰鞋的八爪鱼，无法明确前进的方向。”如果你有一定才华，工作量也很大，却始终无法得到上司的赏识，那么很可能是因为缺乏自我约束的能力。自律能力在完善个性方面起着巨大的积极作用。

曾经有一位战功显赫的*上将在参加朋友孩子的洗礼时，被请为孩子的成长准则说几句话。他将历经战争苦难、最终获得崇高地位的经历，归结为一句简单的话：“教他懂得如何自制！”

成功的员工在行动前会有明确的规划和预习。比如，在与客户见面的前一晚，即使非常想去打保龄球娱乐，他也会控制住自己，留在家里预习明天要做的事，度过一个宁静的夜晚。

若想使自律成为自己的资产，可以采取以下行动：制定做事的优先顺序，然后按此顺序行动；把自律的生活方式当作目标；向找借口的行为挑战；工作完成之前，先把奖励挪开。因为任何对怠惰者和贡献者给予同等待遇的企业或机构，往往会导致怠惰者增多、贡献者减少。工作中不能自律将会影响到个人的发展，并剥离人的好品质，削弱团队的整体战斗力。长此以往将形成懒散、对事物感知迟钝的坏习惯，严重者可影响工作的稳定性及可能性，对整个团队造成生存危机。

二、如何培养员工的自我管理意识与技能

员工的自我管理是其成长和实现价值的基础。为了实现员工的自我管理，可以从以下几个方面入手：

塑造共同的价值观念是实现自我管理的基础。员工对企业文化的认同程度决定了他们对组织“引导方式”的认同程度。只有当员工与企业有着共同的价值观时，才能更好地实现自我管理和约束。

对员工价值的承认与尊重是实现自我管理的前提。企业应该重视和尊重每个员工的能力和贡献，并给予他们充分的肯定和激励。这样才能激发员工的自我管理和成长的意愿。培养员工具备成功者的素养是实现自我管理的保证。企业应该通过培训和引导让员工不断提升自身的能力和素质，增强自我管理和自我激励的能力。适当放权、为员工创造更具挑战性的工作机会也是实现员工自我管理的条件之一。通过这些方式可以激发员工的主动性和能动性，促使他们更好地实现自我管理。员工自我管理的范畴包括但不限于自律感、羞耻感、自我约束力等内在素质以及工作中表现出的主动性和能动性等外在表现。只有内外兼修才能真正实现员工的自我管理。员工自我约束力的培养与管理

在企业管理中，员工的自我约束力是一个重要的因素。在一个没有制度约束和文化约束的环境中，如何建立员工的自我约束系统是一个挑战。在中国传统文化背景下，由于缺乏宗教的影响，人们往往难以面对自己的问题，缺乏独立的个体空间，使得自我约束系统的建立先天不足。即便在这种背景下，我们仍然可以通过培养员工的理想来增强他们的自我约束力。

每一个人都是一个拥有独立生命的个体，除了通过人与人的关系来定义的身份外，还有着属于自己的生命。面对自己时，一个人应该*何度过自己的生命，是追求灿烂辉煌还是平淡无奇。选择不断地自我提升，就会为自己的能力、水平和修炼设定一个目标，这个目标会激励他们规范自己的行为，从而产生自我约束力。培养员工的理想至关重要。

对于中小企业来说，要想在核心管理层上寻找富有理想和事业心的人并不容易，但也不是不可能。老板们需要降低对能力的过度关注，转而寻找那些有追求、有理想的人。这样的人往往具备更强的自律精神和自我约束能力。对于那些没有理想的人，管理者应该帮助他们进行人生和职业生涯规划，让他们明白规划自己的重要性。通过帮助他们实现规划目标，让他们有一个超越当前的目标，从而根据未来的目标来约束当前的行为。

在企业管理变革中，如果无法将员工的注意力从当前事务转移到自身成长和进步上，变革的执行力和企业的稳定就会受到影响。为了转移他们的注意力，老板应该改变过去的做法，真正关心员工的成长和未来。例如，为栋梁人才制定明确的晋升计划和时间表，为普通员工制定学习计划和成长计划并提供支持。当老板从员工的人格出发，帮助他们实现人生规划时，员工就会感受到实实在在的支持，这种支持成为他们实现理想的原动力，从而增强自我约束力。有了这种源自个人目标的自我约束，每个人都将向成熟的方向发展，成为企业团队的基础。这样的企业团队就能拥有制度化的外部约束和基于自我成长的内部约束两者相互分离但相互补充的优势。

员工的自我约束力是企业管理中不可或缺的一部分。通过培养员工的理想、帮助他们进行人生和职业生涯规划等方法可以增强他们的自我约束力使他们在面对自己时能够自我说服、自我规范和自我控制从而推动企业的稳定发展。