一、卓越企业管理者的关键技能

1. 沟通能力：作为管理者，必须善于倾听并理解员工的观点和需求。只有深入了解组织内部员工的情况，才能避免下属产生离心离德的现象，并鼓励员工提出建设性意见。

2. 协调能力：管理者应敏锐地察觉员工的情绪，建立疏通和宣泄的渠道。对于冲突和矛盾，管理者应果断地加以解决，甚至在情况不明朗时，也要及时采取降温手段，待了解情况后，再寻求有效的解决策略。

3. 规划与统整能力：卓越的管理者需要深谋远虑，制定长期计划，并让员工了解公司的远景，避免员工迷失方向。善于运用统整能力，有效利用资源和员工智慧，避免人力浪费。

4. 决策与执行能力：在民主时代，管理者仍需独立决策，包括分派工作、人力协调、化解纷争等。这些决策考验着管理者的决断能力。

5. 培训能力：管理者渴望拥有实力强大的工作团队，因此培养优秀人才成为重要任务。

6. 统驭能力：建立团队是管理者的先决条件，赢得员工的信任是首要任务。

二、管理者的技术、人事、思想和设计技能

1. 技术技能：对特定活动的过程、方法或技术的理解和熟练程度。

2. 人事技能：以小组成员的身份有效工作的能力，建立合作精神，创造自由表达观点的氛围。

3. 思想技能：包括识别组织中的相互依赖关系、全局观和判断因素间关系的能力。

4. 设计技能：以有利于组织的方式解决问题的能力，特别是高层管理者需要像优秀设计师一样找出问题的可行解决方案。

三、企业管理策略

1. 共同建设高度认同的企业文化：科学有效管理的基石是高度认同的企业文化。管理工作必须借助于一个环境，包括物质和人文环境。训练有素的员工是企业最重要的资产，因此灌输基本价值观念至关重要。

2. 理解人类共性：如猜忌、嫉妒等。管理者应具备的宝贵素质包括耐心、和蔼和体贴他人。尊重员工的人格，就能得到他们的尊敬和忠心。反之，会失去工作动力。

3. 广开言路：一个具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法。要鼓励下属创新，并将员工的建议和构想付诸工作中。有效的激励办法包括奖金、假期或礼物等。

在企业管理中，如何成为一名杰出的管理者，这是每一个领导者都需要深入思考的问题。以下是一些关于如何做好企业管理的观点和建议。

一、为员工提供上升空间

为员工创造一个有发展潜力的环境至关重要。如果员工感到自己的职业发展已到达瓶颈，他们可能会对工作失去热情，表现出烦恼、不愉快，并影响生产效率。管理者应该建立一个有逻辑性的晋升阶梯，让每个人都有晋升机会。即使部门规模较小，也要设法培养晋升潜力。当晋升机会超出部门范围时，作为管理者应该鼓励员工追求自己的目标，让他们在你领导下发挥出*的干劲。

二、打造高效团队

成功的管理者应该追求团队的整体成就。将精力放在人才培养和团队规范化管理上，不争个人功劳，不追求个人利益。因为个人的力量是有限的，但一个团结、坚韧、人才辈出的团队的力量是无穷的。当团队壮大时，个人的成绩会被集体的成就所掩盖，但对组织目标的贡献却无法比拟。

三、持续学习和自我提升

管理者应不断批判和自我批判，学习新的管理知识和方法，并结合实际工作加以运用。学习所属领域的专业知识，提高技术技能。只有不断学习和提升自己，才能更好地担任管理职责。

四、善于授权和信任员工

管理者不必所有事情都亲自处理。授权给员工，让他们承担更多责任，是管理者的重要职责。授权不仅能让管理者从繁忙的工作中解脱出来，还能让员工在实践中锻炼能力，提高各方面素质。管理者应该信任员工，给他们发挥能力的机会。一个优秀的管理者应该像一个催化剂和粘合剂，激发团队的潜力，为组织创造价值。

如何做好一个企业管理者？除了上述几点外，还需要有品质观念和数字观念。管理者应该有追求卓越的精神，注重细节和品质。要有整体规划的观念，注重成本效益和人性管理。认同公司的经营理念，有正确的抱负、理想和方向感。从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远也是重要的素质之一。作为管理者，应该鼓励员工发挥他们的长处，帮助他们克服短处。要根据个人能力分配工作，让人尽其才。

作为一名好的企业管理者，需要有远见卓识、善于学习和授权、注重团队建设、关注员工发展等。只有这样，才能更好地推动企业的发展和壮大。