企业分配管理是财务管理中至关重要的环节，它不仅涉及利润的合理分配，还包括剩余资产的分配。这种管理对股东利益、企业信誉及长远发展都具有深远影响。

利润分配管理是企业运营中的核心分配行为。它关系到股东的权益、企业的形象和成长潜力。为此，企业需制定科学的分配政策，明确分配总额与留存及分配的比例。企业应根据自身的财务状况，选择合适的分配方式，如现金分配、送股分配或二者的结合。当企业资金充裕时，可选择现金分配以回报股东；而在发展阶段，为保证企业的持续发展，可选择扩股分红，将利润转增资本。还需明确分配的时间、支付或登记方式，确保利润能够及时、准确地转入股东账户或进行股份登记。

利润分配方案需经过严格的审查和批准流程。方案需由董事会讨论并通过，形成董事会决议，随后提交股东大会审议批准后执行。这*程确保了分配决策的合理性和合法性。

剩余资产分配则在企业注册经营期满、解散或破产时进行。分配方法需遵循企业章程的规定，通常按股东的出资额比例进行分配。在此过程中，企业需严格遵守法定的分配程序，如破产法规定的清偿顺序。

二、管理层次的职责与任务

企业管理分为上层、中层和基层，各层次承担着不同的任务。

上层主要负责从整体利益出发，对整组织进行统一指挥和综合管理，制定组织目标及实现目标的大政方针。

中层则负责分目标的制定、计划的实施、资源的分配、协调下级活动及评价组织活动成果等。

基层则需按照规定的规划和程序，协调基层员工的各项工作，确保各项计划和任务的完成。

有效的企业管理制度不仅能够提高员工的整体素质，促进企业的长远发展，还能提高生产效率，推动企业的健康发展。它还能为管理者和员工提供指导，确保企业日常运行的顺畅和高效。

三、企业管理的综合概述与实践

企业管理是一个综合的过程，涉及决策、计划、组织、指导、实施和控制等多个环节，目的在于实现效率和效益。其中，人的因素是管理的核心。企业管理应聚焦于聚合各类资源，充分发挥管理的功能，以最优的投入获得*的回报，实现企业的既定目标。

企业管理的内容广泛，包括计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理和企业文化管理等。每项管理都需根据企业的实际情况和需求进行规划和实施。

在具体实践中，企业需关注员工的工作能力和工作量的匹配，通过多种方法促进人岗匹配，确保员工能够胜任工作，提高工作效率。企业应建立完善的培训计划，提高员工的工作能力，并从内部选拔有资格担任领导工作的人才。企业还需关注工作环境的安全和舒适度，确保员工能够在良好的环境中工作。在领导与被领导的关系中，强调合作态度，促进团队的和睦与高效。

企业管理是一个复杂而全面的过程，需要企业各方面的大力配合和努力。通过科学的管理和实践，企业可以实现效率和效益的*化，推动企业的健康发展。领导者在领导过程中，如同被领导一般，在相互尊重的环境中坦诚合作。对于巴斯夫的领导者而言，他们的核心任务包括确定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评估员工及提升他们的工作水平。其中，评价下属是最关键的环节。领导者需要根据员工的工作任务、能力和表现给予公正的评价，确保下属感受到自身对企业的贡献及在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工并以合作的方式协助他们完成任务。任务委派后，领导者必须亲自检查，而员工也需要对中期工作和最终工作成果进行自我检验，共同推动工作的顺利完成。

影响员工士气的因素涉及公司层面、管理者层面和员工个人层面等多个方面。公司层面的因素包括薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系等，这些都会对员工士气产生影响。公司必须结合实际情况采取相应的措施进行变革，以适应公司发展需求。作为公司的中层和基层管理者，提高员工士气的技能至关重要。

为了提升员工士气，管理者需要了解员工的需求，这可以通过沟通、会议、员工抱怨和调查问卷等方式实现。在一个良好的工作氛围下，员工更愿意投入工作，因此创造和谐自由的工作环境是管理者的重要任务之一。真诚的认可和赞美员工的微小进步也是至关重要的。在批评员工时，应注意方式方法，避免伤害员工的自尊。帮助员工不断成长是管理者的职责之一，也是员工期望得到的。

最终决定员工士气的关键因素在于员工自身。只有员工才能掌控自己的士气，而士气则决定行为、习惯和命运。管理者应懂得员工的重要性，通过激励来调动员工的积极性。建立有效的激励机制是提高员工积极性的关键途径。有效的激励机制包括奖励制度、竞争机制、岗位制度和目标激励等。薪酬是物质激励的主要形式，但优厚的薪水不一定能令员工满足。要解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，提高员工满意度和积极性，需要在薪酬决策时综合考虑岗位相对价值、薪资水平和个人绩效三要素。员工持股制度也是一种有效的薪酬激励机制。合理的奖惩制度和竞争机制能有效调动员工的积极性和主动性。岗位制度要求建立适当的岗位，使工作职位具有挑战性。目标激励则是通过设定目标来激发员工的内在动力。

提升员工士气是一个长期的过程，需要针对公司的具体情况进行重点实施。管理者应了解员工需求并采取相应的激励措施来满足这些需求。合理的制度和有效的激励机制对于调动员工的积极性和主动性至关重要。只有保持良好的工作氛围、真诚地认可员工的进步并帮助他们成长，才能真正提高员工的士气，促进企业的发展。人性化的管理视角：马斯洛需求层次理论在企业中的应用

人性主义心理学家马斯洛在其经典著作《动机与人格》中，提出了一个关于人的需求层次的独特理论。该理论将人的需求分为五个层次，从基本生活需求到自我实现，这五个层次的需求是逐步加深的。对于企业而言，了解和满足员工的需求是至关重要的，这也是提升员工工作积极性、凝聚企业团队精神的基石。

企业在努力满足员工需求的过程中，首先要保证基本生活需求的稳定和可靠。这不仅包括提供可靠的就业机会，更要让员工感受到安全感。在企业中，员工归属感的培养显得尤为重要。和谐的工作氛围、亲密的同事关系以及共同的利益目标，都是增强员工归属感的关键因素。而员工的归属感，正是企业凝聚力的基本条件。

随着需求层次的深入，人们开始追求社会性的承认与尊重。这不仅仅是经济收入和职位的体现，更是个人价值在社会中的认同。当基本需求得到满足后，人们会进一步追求自我实现，即充分发挥自己的潜能，实现更高的目标。

为了调动员工的积极性，情感激励成为了一种重要的管理方式。尊重激励是其中的关键一环。企业管理者应重视员工的价值和地位，尊重激励不仅能激发员工的自信心，还能形成企业内部的和谐氛围，增强团队凝聚力。

参与激励则是现代人力资源管理的实践经验。现代员工都有参与管理的要求和愿望，提供机会让员工参与管理，能让他们产生归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需求。

工作本身的激励力量也不可忽视。为了更好地发挥员工的工作积极性，管理者需要对工作进行设计，使工作更具内在意义和挑战性。这要求工作内容丰富化、扩大化，让员工在工作中找到自我实现的成就感。

除了以上几种激励方式，培训和发展机会也是满足员工自我实现需求的重要途径。在知识经济时代，知识的更新速度不断加快，为员工提供培训和发展机会，能帮助他们跟上时代的步伐，满足自我发展的需求。

荣誉和提升激励则是满足人们自尊需要的重要手段。对于工作表现突出的员工，给予荣誉奖励，不仅能激发他们继续努力，还能对其他员工起到榜样作用。

企业在发展过程中，应树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工产生“主人公”的责任感。建立合理有效的激励制度是企业管理的重要问题。国内企业在实施激励机制改革时，应避免简单地将激励等同于奖励，而应考虑激发和约束的双重含义。企业要认真分析员工的需求，有针对性地采取激励措施，控制激励成本，追求*限度的利益。

评估体系是激励的基础，只有准确的评估才能有针对性地进行激励。企业应反对平均主义，根据员工的实际表现进行奖励，避免激励产生负面效应。公平的激励机制也是激发员工积极性的重要因素。

企业在管理过程中，应综合考虑多种因素，建立起科学有效的激励机制，以满足员工的需求，提升员工的工作积极性，推动企业的持续发展。