一、完善并推行企业管理制度

1. 结合企业实际情况制定全面规章制度。

企业应基于自身发展现状、行业特点、员工结构等因素，制定详细、可操作的规章制度。这些制度应涵盖企业管理、员工行为规范、工作流程等方面，确保企业各项活动有法可依、有章可循。

2. 宣传造势，提升员工对管理制度的认同感。

在正式实施新的管理制度之前，企业应通过内部会议、公告、培训等方式，对新的管理制度进行广泛宣传，让员工了解并掌握其具体内容。强调实行新制度对企业和员工个人的益处，树立管理制度的权威性，明确任何人都必须无条件执行，违规者将受到严厉处罚。

3. 贯彻执行，确保新制度得到有效实施。

为了确保新制度的有效执行，企业应采取一系列措施，如建立公信力、严厉执行、全员参与、监督落实等。管理者应树立公信力，让员工信任并支持新制度；执行过程中应严格公正，不搞特殊化；将新制度执行作为单位重要任务，全员参与其中。

4. 定期讲评，持续优化管理制度。

企业应定期对管理制度的执行情况进行讲评，发现并纠正违反制度的行为，对制度中不合理的地方进行修正，确保管理制度适应单位形势的发展。

二、健全企业内部管理制度的路径

（一）营造良好的内部控制环境

内部控制环境是企业内部控制制度运行的基础，包括内部治理结构、企业文化、员工素质等因素。企业应加快法人治理结构建设步伐，加强人员教育，提高内部控制及风险意识；重视道德规范建设，建立良好的企业文化氛围。

（二）强化内部控制制度的执行力

企业领导者应转变观念，充分重视内部控制制度的作用，设立相应机构并保障其独立性和权威性。通过加强内部审计、提高员工素质等措施，确保内部控制制度得到有效执行。应定期检查和考核内部控制制度的执行情况，发现问题及时纠正。

三、加强企业内部管理，建立完善的内控制度

1. 授权批准制度的建立与执行。

企业应明确每项经济业务的授权批准程序和责任人，确保经济业务的处理符合相关法规和内部管理制度。

2. 组织结构的优化与内控制度的完善。

企业应根据自身情况确定组织形式、管理职能和报告关系，为每个组织单位划分责任权限。建立和完善内控制度，包括财务审批、内部审计等方面。

3. 会计记录控制与信息反馈机制的建立。

企业应建立会计人员岗位责任制，保证会计信息反映及时、完整、准确、合法。同时建立信息反馈机制，对经济业务进行处理后的信息及时反馈给相关人员以便监督和检查。

4. 资产保护控制与经济业务连续编号。

企业应对资产进行接近控制、盘点控制等措施以保护资产安全；对经济业务进行连续编号以防止遗漏和重复记录等问题出现。

5. 职工素质控制与奖惩机制的建立。

如果管理层能够重视员工投资、合理配置人力资源，激发职工潜力，单位内部员工所创造的价值将得到显著提升。反之，若忽视员工的重要性，可能会导致人力资源的浪费和价值无法充分发挥。

预算控制是内部控制的核心环节。一旦预算获得批准，它就成为单位内必须遵循的法规。各部门需严格遵守预算限制，任何超出预算的行为都将受到相应处罚。

预算控制也是一个包含多个环节的完整系统，包括预算编制、预算执行和预算考核等。这一系统的内容可涵盖单位的全方位经营活动，从筹资、融资到生产、销售、投资等各个方面，也可以针对某些特定环节实施精细化的预算控制。

企业面临的风险通常分为经营风险和财务风险两大类。经营风险指的是生产经营方面的不确定性因素对企业盈利的影响；而财务风险则主要源于举债所带来的财务成果不确定性。

业绩报告是单位内部各级管理层掌握信息、加强内部控制的重要文件。它为单位内部控制服务，属于管理会计的范畴。编制业绩报告时，必须结合单位内部的组织结构和其他控制方式，明确反映各级管理层的责任。业绩报告的形式可以是日报、周报、月报等，并通过正式文件予以规范。

企业内部控制主要发挥以下几个重要作用：

1. 保证会计信息的真实性和准确性。内部控制可以确保会计信息采集、归类、记录和汇总过程的准确性，真实反映企业生产经营活动的实际情况，及时纠正各种错误。

2. 防范企业风险。内部控制作为企业管理的中枢环节，通过对企业风险的有效评估和控制，加强对企业经营薄弱环节的管理，将各种风险消灭在萌芽状态。

3. 保障财产物资的安全完整。内部控制能够监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，确保财产物资的安全完整，并有效纠正损失浪费现象。

4. 促进整体经营效率的提升。通过科学的内部控制，整合生产、营销、财务等部门的工作，激发员工的工作热情及潜能，提高整个企业的经营效率。

以上内容主要参考自内部控制制度的相关理论和实务操作。