一、卓越企业管理者的关键素质与技能

1. 沟通能力：作为管理者，善于倾听至关重要。只有真正了解员工的心声，才能避免下属的离心力，并获取建设性的提议与需求。通过下属的认同感，可以判断自己的沟通技巧是否成功。

2. 协调能力：管理者应敏锐地察觉部属的情绪，建立疏通、宣泄的渠道。对于情节严重的冲突或可能扩大对立的矛盾事件，应果断处理。把握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3. 规划与统整能力：卓越的管理者必须有远见，制定长期计划，并让员工了解公司的远景，避免员工迷失方向。在决策规划时，应妥善运用统整能力，避免人力浪费。

4. 决策与执行能力：管理者在需要独立决策时，需展现出决断能力，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等。

5. 培训能力：培养优秀人才是管理者的重要任务。

6. 统驭能力：建立团队是成为管理者的先决条件。赢得员工的信任是首要的。

管理者还需具备技术技能、人事技能、思想技能和设计技能：

技术技能：对某一活动的方法、过程、程序或技术的理解和熟练。

人事技能：以小组成员的身份有效工作的能力，建立合作精神，创造自由表达观点的氛围。

思想技能：包括识别组织中的相互依赖关系，理解部分改变如何影响整体，以及与企业外部环境的关系。

设计技能：以有利于组织的方式解决问题的能力，特别是高层管理者需具备找出解决问题可行办法的能力。

二、如何成为卓越的企业管理者

1. 时间管理：有效运用时间，提高工作效率，在相同时间内做更多的事，并做得更好。

2. 谋划能力：要有明确的目标和方向，才能达成目标。

3. 执行力：将目标转化为实际行动的能力。

4. 情绪控制能力：管理者需要有激情去点燃员工的热情，保持持久的感染力。

5. 管理员工思想与行为的能力：除了管理员工的行为外，更重要的是管理好员工的思想，让员工自动自发地做好工作。这需要管理者有很强的影响力，并坚定信念。

成为卓越的企业管理者需要多方面的素质与技能，包括沟通、协调、规划、决策、培训、统驭等能力，以及高效的时间管理、坚定的信念等。只有不断学习和实践，才能不断进步，成为一名出色的企业管理者。优秀管理者的重要特质与挑战

在当今竞争激烈的社会中，一个优秀的管理者对于企业的成功至关重要。他们不仅需要具备前瞻性的思维，还需要在管理实践中不断突破自我，超越普通管理者的狭隘观念。

优秀的管理者必须拥有先知先觉的思维。他们不仅关注自己的计划和安排，更会*何走在普通管理者前面，处处事事冲锋在前，在思想和认识上都要领先一步。这种前瞻性的思维使他们能够更好地把握企业发展的方向和趋势。

优秀的管理者懂得合理安排时间，不会把工作拖延到最后。他们明白，一天的工作安排对于工作效率和质量有着至关重要的影响。他们会合理安排工作，优先处理重要任务，避免被琐碎的事务所困扰。

优秀的管理者注重工作中的机动时间安排。他们知道，工作不仅是一场马拉松，更是一场需要应对突发事件的战斗。他们会预留出一些机动时间，以应对可能出现的突发事件，保证工作的顺利进行。

在企业的发展中，不断学习和提高是每个管理者的必经之路。没有最好的管理，只有更好的管理。一个好的管理者永远不会认为自己的管理已经达到了顶峰，而是会不断努力，使企业管理越来越好。

在具体的工作中，优秀的管理者会有详细的规划和策略。他们不仅会考虑工作是否符合公司的核心目标，还会考虑个人的发展规划。他们会仔细考虑自己愿意做什么样的工作，愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可以转化为真正的目标或愿景。

优秀的管理者还需要具备良好的组织能力和表达能力。他们能够在组织活动和表达上运筹帷幄，有条不紊，使各项管理任务和指标能够顺利承上启下，高效完成组织目标和任务。

除此之外，一个好的管理者还需要有良好的团队协作精神和个人领导魅力。他们需要关心下属和同事，关注团队协作和团队荣誉，才能赢得尊重和团结团队。他们需要具备明辨是非、公平公正的能力，以公私分明的方式来赢得认可和尊重。

现代企业管理需要刚柔并济。在运用刚性管理的还要注重柔性管理，采取灵活的手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发等软性资源的管理。这需要管理者在企业管理中不断探索和实践，根据社会的变化而变化。

一个好的领导需要具备做人的基本素质。无论职位有多高，领导都需要以人为本，注重感情管理。领导需要正确对待权力，清楚自己的权力结构，不仅要善于运用组织给予的权力，还要通过自己的威望和专长来影响他人。

《领导之道：尊重、信任与激励的艺术》

1. 把同事和下属视为兄弟姐妹，共同为同一目标努力。要获得他们的全力支持，首先必须尊重、理解和支持他们。在任何场合，都要让他们充分发挥能力或表达意见。听取不同意见，吸收各方建议，以此改进和完善工作。这样，他们才会感受到你的尊重和信任。

2. 避免从头管到脚的领导方式。过多的细节管理会掩盖真正的工作重点，而且会使下属失去自我成长的机会。优秀的领导应该懂得授权，让下属在责任范围内自主工作。

3. 许多领导容易相信自己，不信任他人能力，从而干预他人工作过程。这种干预会导致一个恶性循环：上司过度管理，下属变得束手束脚，失去主动性和创造性。信任是领导的重要基石。

4. 鼓励和表扬的力量远超严格要求。要公开赞扬同事和下属的成就，表达你的赞赏和鼓励。批评应个别或私下进行，以建议的方式引导他们自我改进。人的改变来自内在，而非外部的强制。

5. 授权是培养他人的*途径。授权不仅让他人成长才干，也是自我能力培养的投资。下属的成长有助于你更轻松地掌握全局，更专注于关键领域的工作。有效的授权是职业成功的一大秘诀。

6. 对每个人都保持真诚微笑，对每件事持以积极态度。微笑是自信的表现，作为领导，无论压力多大，都要对每个人保持微笑，传递工作信心。对待每件事都要从正面着手，以积极心态去处理，从中学习和成长。

7. 专注每个人的优点，恩威并施。了解、关怀和感谢同事和下属，不用急于求成。用关怀代替指责，用了解培养默契，用感谢求得支持。对下属和同事多一份体谅、和谐和宽容。感恩之心对待他们，因为没有他们的支持，就没有你今天的地位。

8. 好领导需德威兼备，宽严得宜。只用小惠而无威严会导致下属不听教诲；过分严格则可能导致表面顺从而内心对抗。恩威并用，宽严相济才能使部属心服口服。

9. 正确对待权力是领导必备的能力。领导的权力包括职位权、威望权和专长权。职位权是组织赋予的，而后两者则需要领导通过自我修养和不断学习来树立和增强。

10. 用精神统领下属。领导要成为单位的精神支柱，鼓舞士气，具备强烈的敬业精神、开拓精神和献身精神。要描绘组织愿景，提出催人奋进的目标，指引下属为之努力。

11. 用思路指导人。领导不仅是布置任务，更要指导下属行动。明确的思路是带领团队前进的指南针。

12. 用制度约束人。建立科学的管理制度是领导的基本手段，也是减轻领导压力的好办法。制度约束能够处理好管理中的严格性与人情味之间的关系。

13. 满足需要以激励人。激励理论就是满足需要的理论。满足下属的正当需求能够调动其积极性。领导需善于运用各种激励方法，将精神激励与物质激励结合起来，才能收到良好效果。

14. 好领导要有哲学思维，善于辩证思考问题，但也要明确是非观。要有科学的管理办法，将正确决策贯彻到位，同时善于运用领导艺术，为所在单位明确方向、提出战略构想、强化合作、激励下属努力工作。

以上内容反映了关于如何成为一名好领导的多个方面，包括尊重、信任、激励、管理技巧等，为领导者提供了一些指导和启示。