2019年，电工短期培训的费用大致在1300至2000元之间，视培训机构及课程内容而异。部门主办的培训费用相对较低，并可能为持有失业证或符合规定的人群提供免费培训。而更高级的培训课程，特别是加入PLC空调制冷等内容的培训，费用会相应增加，考证费用还需另计。投资培训不仅要看价格，更要关注是否物有所值，是否能真正学到实用的技术。

电工培训不仅仅是学习理论知识，更重要的是实践操作和案例分析。通过系统的培训，学员可以学到变频器、压力传感器、液位变送器等设备选型的知识，掌握控制器、PLC等设备的操作技巧。培训过程往往在老师的指导下进行，通过实际操作和项目学习来掌握知识和技能。

在电子技术日新月异的今天，电工技术的培训学校不仅是学习的地方，更是梦想起航的平台。通过大量的实践和实例分析，学员可以系统地学习电子元器件的识别、电力拖动、PLC编程、供配电系统、楼宇自动化等知识，从电工小白逐渐成长为经验丰富的电工师傅。

经过系统的培训后，学员将掌握工厂、企业、民用供电设施的电路设计、安装、维修技能，正确使用仪器仪表，能够独立操作电工识图、各种配电柜的设计安装维修。学员还将掌握起重设备、塔吊等设备的线路检测与维修技术，以及车床电路的原理与维修技术等。

对于发电厂等企业的运行管理工作来说，增强运行管理人员的安全责任意识是至关重要的。这需要从重视运行管理工作开始，及时给予工作积极、业绩突出的员工物质与精神上的奖励。加强班组建设，选拔技术精湛、管理能力强、职业素养坚硬的班组长，并为其提供健全的管理制度保障。通过实践活动来增加运行管理人员的知识及安全责任意识也是有效的途径。

在设备管理方面，发电厂应加强设备管理工作，定期或不定期地对设备进行检查与维修。提高热工自动调节及保护的投入率，完善各项运行管理规范。对于“两票三制”等重点制度，发电厂必须严格执行，以保证电气操作管理和工作票管理的有序进行。

提高运行管理人员的技能素质是增强运行管理工作实效性的前提。这需要增强运行管理人员的业务技能，对运行规程和安全规程有深刻的理解和把握。加强技能培训，不断提高运行管理人员的综合素质。

无论是电工短期培训还是发电厂的运行管理工作，都需要系统化、规范化的培训和严格的管理制度来保证其效果和效率。只有这样，才能培养出真正具备实用技能和素质的电工和管理人员。如何做好火电厂运行管理工作

运行管理工作是火电厂管理工作的核心，其重要性不容忽视。为确保火电厂安全、高效、稳定地运行，必须高度重视运行管理工作。

一、增强运行管理人员的安全责任意识

运行管理人员作为火电厂生产的中坚力量，必须时刻关注设备的运行状态和车间的安全情况。除了具备过硬的专业技能，高度的安全责任意识也是必不可少的。为增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂应充分认可他们的价值，采取奖惩措施，对工作表现优秀的员工给予奖励；同时关心员工的生活，解决他们的困难，使员工感受到来自厂家的温暖。还要加强班组建设，选拔出既精通技术又擅长管理的班组长，并建立健全的管理制度，确保班组工作的顺利进行。

二、加强设备管理，完善运行管理规范

设备是火电厂生产的基石，加强设备管理是提升运行管理水平的关键。发电厂应定时或不定时地对设备进行检查与维修，确保设备处于安全运行状态。对于暂时无法解决的问题，应组织专业人员进行研究或聘请专家解决。提高热工自动调节及保护的投入率，提高自动化水平，使运行管理人员能够专注于关键操作。要完善各项运行管理规范，为运行管理工作提供客观依据。

三、严格执行“两票三制”

“两票三制”是运行管理工作的重点与精髓。发电厂应严格执行电气操作管理，提高运行管理人员的电气操作水平；加大工作票管理力度，杜绝无票作业行为；同时严格执行交接班制度，确保工作的连贯性。

四、注重培训工作的有效性与实效性

为提高运行管理水平，必须注重培训工作的有效性与实效性。通过专业技术讲座、参观学习、座谈会交流等方式，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积极性与主动性，提高培训工作的实效性。

五、营造团结协作的工作氛围

运行管理工作需要全体班组成员的共同努力，因此必须营造一种团结协作的工作氛围。通过利用各种载体，创设有利条件，打造一支让领导放心、让员工放心的班组队伍。

严格执行定期试验与轮换制度至关重要。在现实操作中，这一制度被视为增强运行管理效果的关键手段。其主要针对的对象是运行设备及备用设备。对于备用设备，运行管理人员需给予高度重视，将其与运行设备置于同等重要的地位。

备用设备是运行管理的最后一道防线，一旦出现问题，将可能导致运行管理工作陷入困境。对其及时检修，保持其良好的备用状态是必要的。

电力企业管理具有其独特的特点和内容。在管理内容上，包括生产力、生产关系以及上层建筑方面的管理。电力产、供、销的同时性决定了电力电量平衡管理的重要性。电力发展的先行性要求必须超前发挥。电力生产的高度安全可靠性则决定了“安全第一”的原则必须坚守。电力生产的技术和资金的密集性、发电与供电的紧密关联、电价改革的必要性、能源的高效率性及合理利用等也是管理的重要内容。

关于火电厂的经营管理工作，我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。这意味着在生产和工作中，首先要保障员工的安全。当生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，确保生产在安全的前提下进行。预防工作是实现安全第一的关键，要求我们做好预防工作，把事故消灭在萌芽状态。

对于电力公司的员工来说，他们需要学习的知识广泛而深入。按级别分，有管理职能的省公司级、市（地区）级、县级等不同层次的知识。按工作性质分，包括财务、企管（人力资源）、生产技术、安全管理、电网建设、后勤等方面的知识。对于技术性质的工作，如变电运行、输电运行、配电运行等，员工也需要深入学习与实践。

4. 电表抄收与电费收取：负责用户的电表抄收工作，并完成电费的收缴任务。

5. 电表管理职责：涵盖电表的安装、调试、校验以及维护工作。

6. 电度与管理：负责电网的调度工作，编制并执行检修计划，确保电网的安全稳定运行。

7. 通讯设备管理：涵盖电网内所有单位的通讯设备，包括电话、交换机以及内联网的管理与维护工作。

8. 设备检修与安装：负责电网内高压设备的检修、调试和安装工作。

9. 农村电力管理：涵盖了农村电力设施的供应、检修、安装以及电表抄收和电费收缴等工作。

你需要明确你所分配的部门以确定所需学习的专业知识。

接下来是发电企业的九项规定内容的解读：

一、为保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益，保障电力安全运行，制定本法。

二、本法适用于中华人民共和国境内的电力建设、生产、供应和使用活动。

三、电力事业应适应国民经济和社会发展的需要，适当超前发展。国家鼓励国内外的经济组织和个人依法投资开发电源，兴办电力生产企业。电力事业投资遵循谁投资、谁收益的原则。

四、电力设施受国家保护，任何单位和个人不得危害电力设施安全或非法侵占、使用电能。

五、电力建设、生产、供应和使用应依法保护环境，采取新技术减少有害物质排放，防治污染和其他公害。国家鼓励和支持利用可再生能源和清洁能源发电。

六、*电力管理部门负责全国电力事业的监督管理，县级以上地方电力管理部门负责本行政区域内的电力事业监督管理。

七、电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业依法自主经营、自负盈亏，并接受电力管理部门的监督。

八、国家扶持少数民族地区、边远地区和贫困地区发展电力事业。

九、国家鼓励在电力建设、生产、供应和使用过程中采用先进的科学技术和管理方法，对做出显着成绩的单位和个人给予奖励。

至于如何做好电力企业现场安全管理，以下几点建议可供参考：

一、树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全意识。各级领导要带头遵守《安规》和各项规章制度，建立健全安全网络。了解员工的心理状态，加强安全思想教育工作，提高职工自保、互保意识。

二、坚持理论、制度、机制、科技创新，以提高企业整体管理水平。根据形势的发展，安全生产管理也要与时俱进，开拓创新。包括理论创新、制度创新、机制创新以及科技创新。充分利用信息化手段，降低电力安全事故的发生率。

三、加强现场管理并严格执行规章制度。现场管理是关键，必须从严要求。班组管理是安全作业的基础，必须高度重视。针对多发性和重复性事故，认真总结并改进，治理薄弱环节。通过加强现场管理，确保安全生产。（四）强化安全工具的质量管理

必须严格执行工具报废制度。对于已到期限、损坏或定期检测不合格的工器具，应坚决予以报废，并且确保彻底破坏至无法使用。任何形式的将已报废工具转售（租）给其他企业或个人使用的行为，都应被严格禁止。

对于外包施工队伍的资质审查制度也要从严执行。发包单位和监理单位应充分履行其安全监督职责，对施工队伍的资质进行详尽的审查，确保施工过程中的安全性。

需要制定并执行安全工具的检修管理标准化流程。对于使用的工具，包括所需材料、检修记录、验收记录等都应有明确详细的规定，确保所有操作都有据可查，责任到人。

（五）加强安全性评估工作

安全性评估是实施安全生产管理创新并与国际领先水平接轨的重要体现。传统的安全管理手段在预测和超前控制事故方面的能力仍有待提高。我们应运用现代化的管理方法和手段，贯彻“安全第一，预防为主”的原则，推动全员、全方位、全过程的安全生产闭环管理。

安全性评价综合运用系统工程等现代科学方法，对日常生产工作的安全性进行度量和预测，评估发生事故的可能性和严重程度，并提出相应的整改和控制措施，以达到预防和控制隐患和事故的目的。这一评价不仅是对现有安全工作的诊断，使我们做到心中有数，而且是提高安全管理整体水平的必要途径。通过开展安全性评价，我们能够更有效地识别潜在风险，为企业的安全生产保驾护航。