物流企业是供应链的重要组成部分，涵盖了采购物流、生产物流和销售物流等多个环节。其中，仓储作为物流的七大功能之一，因其物流节点的作用而备受企业重视。在物流企业管理过程中，存在诸多问题与漏洞。

2. 回扣问题一直是物流企业管理中的难点。一部分回扣是合法的，如双方谈承运价时的差价；但另一部分回扣则是不合法的，如发货方司机索取的好处。不合法回扣的存在给企业带来了很大的管理风险和漏洞。

3. 有的公司对回扣管理采用较为隐蔽的方式，如客户托运单上不得填写回扣项，这导致了管理上的很多漏洞和问题。有的公司甚至出现员工利用小操作手段，如修改单据上的金额，从中谋取私利。

4. 财务管理不规范也是物流企业管理中的一大问题。有的公司没有使用管理软件或软件缺乏严谨的财务管理模块，导致财务管理混乱。例如，有的公司操作员利用小额操作的机会，私自调整金额，从而获得不正当利益。

5. 在定价权方面，一些公司的主管利用职权之便，与客户达成私下协议，损害公司利益。而回扣的结算和管理也存在不规范现象，如有的公司财务以管理清晰为名，将未结的回扣单长期保留在个人口袋中。

6. 成本方面的问题同样突出。以油费为例，物流企业日常运作中油费是很大的一块成本。有的公司存在油费管理不严格的问题，如没有安装防偷油的GPS设备等，导致油料损失和浪费。

7. 定价标准的不统一和丢失货物等问题也是物流企业管理中常见的漏洞。如收货时由收货人决定价格，这导致了定价的不规范和混乱；货物丢失或短少的情况也时有发生，给企业带来了很大的损失。

8. 针对以上问题，我们可以采取一系列的解决办法。建立完善的管理制度是基础。运用科技手段如安装GPS设备来辅助管理。建立计费协议、完善等也是降低管理风险的重要措施。

9. 对于财务方面的问题，要强化财务管理软件的使用和管理，提高软件的严谨性和规范性。同时要严格审查和管理回扣等敏感事项。

10. 在成本控制方面，除了安装防偷油设备外，还可以通过优化运输路线、提高车辆使用效率等方式来降低油费等成本。

11. 针对丢失货物的问题要采取措施来防止货物在运输过程中被人为破坏或丢失。如建立货物追踪系统、完善货物包装等都是有效的措施。

12. 总的来说解决物流企业管理中的问题需要从多个方面入手既要有完善的制度又要运用现代科技手段并强化人员的培训和管理才能真正提高物流企业的管理水平降低运营风险。"

### 解决方案：企业安全托管的保障作用及中小企业财务管理的漏洞分析

一、解决方案：企业安全托管的重要性与自主维护的选择

对于企业的安全保障，托管无疑是一种稳健的选择。第三方公司的专业维护能够为企业提供最安全的保障。对于有条件的大型企业来说，如果拥有自己的机房和团队，可以选择自主维护与托管相结合的方式。这样的双重保障能更有效地确保企业的稳健运营。

二、中小企业财务管理存在的漏洞

中小企业的财务管理在发展过程中逐渐暴露出一些问题。其中，融资渠道不畅和资金不足是制约其发展的主要因素。虽然中小企业已经建立了较为独立的融资体系，但由于金融机构的经营机制和信贷管理方式与中小企业的融资需求不相适应，导致融资困难重重。内部控制制度的缺失和财务控制的薄弱也是中小企业面临的问题。很多中小企业由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，导致财务管理混乱。会计基础工作的薄弱和财会人员素质偏低也是制约企业财务管理水平提升的重要因素。内部财务管理的信息化建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具，也是中小企业面临的一大挑战。

三、企业管理制度漏洞产生的原因

尽管企业的管理制度制定得相对完善，但在实施过程中往往会存在漏洞。这主要是因为企业文化建设的滞后，员工工作态度的不积极，导致制度执行时的偏差。管理制度制定者在制定制度时未能全面考虑企业的全面发展现状，只是形式上的规定，为具体管理工作埋下了隐患。在管理制度的具体执行中，管理人员自身未遵循制度行事，缺乏有效的监督机制制约，导致制度在实施过程中走了样。还有，随着企业环境和社会环境的变化，企业机制会随之变化，但管理制度未能及时更新和完善，导致制度逐渐与实际工作需求脱节。这些问题需要企业管理者深入思考管理制度的可行性问题并及时解决。如果不解决，将会给企业带来严重的危害。管理制度的滞后不仅会压抑和消磨员工的工作激情，给具体工作带来诸多隐患，而且将成为管理工作的大忌！企业管理者们必须重视并加强管理制度的建设与完善。