1. 什么是领导力及如何提高？

领导力是指担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，能够带领部属团队完成目标任务的能力。那么，如何提高这种能力呢？

2. 领导力的普遍性

在企业管理中，不论高层还是基层，任何一个团队的负责人都可以被视为该团队的领导。理想状态下，管理者应当同时也是领导者。

3. 领导职能的普遍存在

在企业里，从老总到班组长，只要是处在管理岗位上的人，都在行使着领导职能，必须提高领导能力以高效完成任务。

4. 提高领导能力的几个要点

一、建立真诚的信任。领导要与上下级、同级建立团结合作的关系，对下属要平等对待、充分信任，以实现*的管理效能。

二、提高执行能力。在企业生产经营过程中，领导要明确企业的发展战略目标，并为之不懈努力。要准确理解并执行上级的指示精神，把上级的要求与本单位、本部门的工作紧密结合起来。

三、熟悉业务并引导下属。领导要熟悉自己分管的工作业务，成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作。高明的领导者善于发现和引导下属身上的长处。

四、发挥人的长处。优秀领导者善于分析下属的特点，做到"知人善任"，*限度地发挥每个人的潜能。把合适的人放在适合的位置上，使其长处得以发挥，短处得到克制，工作充满信心和热情。

五、加强沟通与交流。领导要积极主动与上下级沟通，特别是与下属的沟通，要把自己的意图讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识。在沟通中肯定成绩、指出问题、沟通感情，使下属感到被关心和理解，从而更加努力工作。

六、重视非物质激励艺术。领导要注重提高非物质激励艺术，以吸引下属主动跟随，让员工感受到领导的魅力。

七、坚持学习与以身作则。领导要提高学习能力，与时俱进，不断充实自己。要以身作则，发挥表率作用，如带头执行制度、维护制度的公平性、带头加班加点等。

5. 塑造人格魅力

要塑造领导的人格魅力，需要在学习、做事、做人上下功夫。以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人。领导干部要具备良好的学习素养，与员工打成一片，获得员工的认可和信任。工作充满激情也是吸引员工主动跟随的重要因素。

邮政企业作为一个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国有大型企业相比，员工的薪资水平不算特别高，然而员工们依然坚守岗位，勤勉工作，无私奉献。他们常说，即使工资不高，工作强度大、压力大也无所谓，最重要的是心情舒畅。作为邮政企业的领导干部，必须学会用关爱的心对待员工，以激发他们的工作热情。

提高领导能力需要敢于承担责任。我们常常看到，在事情完成后，不论是否参与其中，总有人喜欢邀功请赏，而当出现问题时，却无人愿意承担责任，互相推诿。领导者由于职位所需，拥有更为全面的资源优势，因此也应当承担更大的责任。一个敢于承担责任的领导者，不仅展现了自己的自信，更能够通过持续改进和不断提升，为团队树立一个积极向上的榜样。

公平做事也是提高领导能力的重要一环。一个团队由不同的人组成，每个人心中都有一把衡量自己和他人的尺子。团队领导必须做到公平公正，及时奖励表现优秀的员工，讲明奖励原因，让大家了解情况；同时也要对犯错的员工进行及时惩罚，讲明惩罚原因和错误所在，以警示教育其他人。只有这样，才能真正激励先进、鞭策后进，激发团队工作热情。

真诚待人、与下属做朋友也是提高领导能力的重要方面。领导干部要放下架子，虚心向员工请教；在工作上集思广益，征求员工意见；在生活上平易近人，主动与员工沟通。这样可以让员工感受到领导的真心诚意，从而与领导建立朋友般的情谊，愉快地跟随领导工作。

除了以上几点，重视健康、调适心理也是提高领导能力的重要环节。健康是工作的根本，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。领导要注意身体健康，同时也要注意心理健康问题。面对各种压力和困扰时，要学会心理自我调适，培养乐观、宽容、积极、向上的健康心理。

在企业管理方面，提高管理能力首先要加强学习。学习是提高知识水平和理论素养的途径。管理者必须增强学习意识，不断学习更新知识，提高自身素质。要将学到的理论知识运用到工作中去，提高分析和解决问题的能力。

要树立创新观念。管理创新是现代管理的重要功能之一。管理者应激发创新观念，使组织成员都积极创新。在不断变化的动态环境中，管理者应不断探索新方法、新程序，提高管理质量。

良好的执行力也是提高管理能力的重要因素。管理者要有良好的执行能力，确保决策能够得到有效执行。

无论是企业管理还是个人领导能力的提升都离不开学习、创新和执行力的提升。只有不断提高自身的能力和素质才能更好地适应工作的需要推动企业和个人的健康发展。现代企业管理能力的养成与实践

执行能力，对于一位优秀的管理者来说，犹如船上的舵手，遇到风浪需冷静决断、身先士卒。这是管理者最基本的要求。执行力的强弱，直接关系到企业目标能否顺利完成。管理者必须严格执行公司既定目标，确保这些目标得以具体落实。执行不仅要求管理者具备严格的纪律性，还需在个人素质和思维方式上做出表率。思维方式、个人素质的每一次提升，都将对执行力产生深远影响。除了博采众长、集思广益外，管理者还应培养远见卓识的能力，规划发展、展望未来，保证执行效果的不可随遇而安。

管理能力提升的途径之一是勤于思考。管理非简单之事，而是全局性的、不断变化的复杂工作。这就要求管理者用宽广的眼界去观察问题，掌握事物发展的内在规律，提高敏锐性和处理各种矛盾的能力。在面对问题时，不应急于处理，而应勤于思考、分析问题，把握“度”的平衡，以*方法处理。管理工作不仅限于事务性工作，还需思考企业发展的全局性和重要性问题。在日常工作中培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、难点和热点。

协调和沟通能力也是管理中不可或缺的部分。企业内部各部门和基层单位相互作用、相互依存，这就需要管理者在工作中协调好各方关系。良好的沟通是组织行为成功的关键要素。通过多种沟通方式，如下行沟通、上行沟通、平行沟通、业务沟通和人际沟通等，实现组织成员间的信息交流和协作。有效的沟通可以极大地提高工作效率，降低经营成本，是现代管理的一种有效工具。

对于现代企业管理者而言，所应具备的素质更是关键。基本素质如正确的世界观和价值观、高尚的道德情操和修养、良好的职业道德和信誉等是企业管理者的基石。企业管理者还应具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力等特质性素质。这些素质不仅影响着管理者的个人发展，更是企业稳定发展的保障。

企业管理者作为企业重大计划的组织者和指挥者，其素质要求更为严格。包括正确的世界观和价值观、高尚的道德情操和修养、良好的职业道德和信誉等基本素质外，还需具备专业素质如行业知识、管理知识等。企业管理者应有开放的心态去接纳新事物、有坚韧的毅力去面对风险并积极解决问题。这些素质的培养和提升将有助于企业管理者更好地履行职责、推动企业发展。

无论是执行力的体现还是管理能力的提升，抑或是企业管理者应具备的素质，都离不开个人的不断学习和实践。只有通过持续的学习和实践，才能不断提高管理者的能力和素质，推动企业的持续发展。企业管理者需具备多方面的素质和能力，这些素质和能力是他们履行企业管理职责的基础和前提。企业管理者的个人自我控制力十分重要，作为企业和社会的中坚力量，他们必须面对各种诱惑和挑战，保持清醒的头脑和良好的自制力。

扎实的基础知识是企业管理者不可或缺的素质。这包括自然科学和人文社科方面的知识，完善的知识结构能够帮助企业管理者更好地应对复杂多变的企业环境。

企业管理者还需要具备健康的体魄。虽然这一点看似简单，却常常被忽视。企业管理是一项高压工作，企业管理者需要保持健康才能更好地履行职责。

专业素质是企业管理者实施企业管理行动和活动的必备素质，包括对企业管理的专注和热情、扎实的管理知识等。企业管理者必须对这些知识有深刻的认识，并不断更新自己的管理理念和方法。

企业管理技能是企业管理者根据企业实际情况和环境，为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。这些技能包括计划管理能力、沟通协调能力、激励能力等。企业管理者必须掌握这些基本管理技能，并根据企业的发展和环境的变化不断创新和发展。

企业管理者需要具备多方面的素质和能力才能胜任复杂多变的企业环境。他们需要不断学习和提高自己的知识水平和管理能力才能更好地为企业的发展做出贡献。此外企业家良好的思想道德素质也是不可或缺的，只有德才兼备才能真正的做好企业的领航人。企业管理者所需的核心能力及素质

一、企业管理者的核心能力

1. 企业文化管理能力

企业文化不仅是企业的物质形态反映，更是其生产经营、技术、管理特色以及对社会影响的折射。企业文化从多方面影响企业的物质形态，是生产力的一部分。企业管理活动中的使命、理念、精神等传承得益于企业文化的建设。想要打造“百年老店”的企业，必须有深厚的文化建设、维护及提升能力。企业文化建设涵盖精神、制度、物质三个层面，管理者需作为塑造者、倡导者、变革者进行全方位建设，使之成为企业竞争力。

2. 团队组织能力

团队作业已成为现代企业管理的常用方式。与单独的个体相比，团队是一种重要的组织形态，能够提升管理效率。管理者需掌握团队的建立、协调、评价方式，运用团队管理方式提高管理水平。

3. 领导能力

领导能力指管理者为实现目标所施加影响的能力。管理者需运用各种权力，如惩罚权、奖赏权等，积极影响下级的行动，推进组织目标的实现。有效领导能力来源于管理者自身的能力、基本素养和人格魅力。

二、企业管理者的特质性素质

特质性素质是管理者在管理实践中形成的个体性优势素质，是不同管理者相互区别的重要标志。例如，一些管理者擅长战略运作，另一些则在成本控制或精益生产方面有独特能力。这些特质性素质来源于管理者不同的生活、工作背景、经历及个体差异。

三、企业管理者的素质结构

企业管理者的素质结构包括基本素质、专业素质及特质性素质三个部分，它们共同构成了管理者的素质金字塔：基本素质为塔底，是基础；专业素质为塔身，是根本；特质性素质为塔尖，体现个人特点和优势。三者缺一不可，共同决定了管理者的管理能力与风格。在实际管理工作中，不同的管理者会有不同的素质结构，因此会形成不同的管理风格和能力。企业管理者应了解自己的长处和短处，在擅长的领域提升能力，并扩充管理优势。一个优秀的团队管理是由具有不同特质性管理者的有机结合，他们共同构成了一个优势互补的团队。企业管理者应建立有利的个人优势并与其他管理者相互协作，共同提升团队的整体竞争力。四、企业管理者对自我认知的重要性以及建立个人优势的必要性企业管理者必须对自己有清醒和正确的认识，明白自己的长处和短处。发挥自己的长处并在擅长的领域中不断提升能力，扩充管理优势，是取得个人优势的关键。建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课。优异的管理团队是由不同特质性的管理者有机结合的，如果团队成员具有不同的管理优势和能力结构，那么这个团队就具有人力资源整合优势。优势互补的效力在于不同特质性管理者的合理组合。这种组合会显示出强大的竞争力并做出优异的成绩。