接下来介绍的这十家中国*企业管理培训机构，都在企业培训领域有着卓越的贡献和创新实践。

1. 云学堂：作为一家科技企业，云学堂为客户提供数字化企业学习解决方案服务，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务等，自2011年成立以来，获得了业界的高度认可与好评。

2. 平安知鸟：沉淀了平安集团32年大规模员工培训经验的平安知鸟，为企业提供“平台+内容+运营”一站式智能培训解决方案。

3. 魔学院：魔学院是摩博科技有限公司旗下的企业培训云平台，是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴，致力于为企业提供一站式培训服务平台。

4. 时代光华品牌：自2000年创立以来，时代光华伴随中国企业学习行业的发展，逐渐发展为数字化学习方案服务商。

5. 知学云：国内领先的知学云科技为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务。

6. 酷学院：酷学院是一家致力于用科技推动组织能力提升的互联网企业服务公司，酷渲科技有限公司投资、与阿里钉钉战略合作，专注于企业级智能化培训业务。

7. 腾讯乐享：腾讯乐享是由腾讯出品的企业社区化知识管理平台，拥有多种功能助力企业和人才共同发涮。

8. EduSoho：作为数字化转型服务商，EduSoho致力于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案。

9. 前程无忧：前程无忧不仅提供企业内训、公开课程等培训服务，还涉及人才测评和在线培训业务，课程覆盖企业管理的各个方面。

10. 量见·云课堂：量见·云课堂是知名企业培训品牌，主要提供人才移动学习培训管理saas云平台，致力于打造体系化人才梯队培养课程、帮助企业成长。

在企业人力资源的管理中，培训工作常常面临诸多挑战。对于处于发展期的中小企业来说，为保障业务发展需要大量人才，而培训工作却经常受到忽视。培训的价值体现是一个长期、渐进、缓慢的过程，因此培训工作和培训人员在企业里不易受到重视。培训工作对于企业的必要性和迫切性却不容忽视。培训可以让员工快速掌握企业信息和管理要求，顺利进入角色、高效展开工作；良好的培训氛围可以促进团队融合，加速企业文化的产生和定型；有计划的培训系统能够推动员工能力提升和职业发展。

三、针对中小企业的培训形式与选择

中小企业的培训形式选择涉及到两个核心资源：经费和师资。由于中小企业在资金和人力资源方面的支持有限，因此在选择培训形式时需根据实际情况进行实事求是的考量。好高骛远只会增加慨叹，无法产生实际效果。

对于涉及岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训形式可重点考虑：讲师讲授、导师指导、观看光盘、现场观摩等。选择具有培训经验和意识的管理人员担任内部讲师，给予培训补贴，鼓励其进行课程开发和讲授。为增强授课的生动性和易懂性，需注重培训手法的开发应用。指定管理人员担任导师，通过“传、帮、带”的方式，定期反馈及考核，是比较实用的方法。关键在于对导师的确定和培养，确保“出师”效果。对于通用岗位技能和管理要求，如设备操作、行为规范等，可以组织员工观看光盘或观摩同岗位表现优秀者的工作。

岗位所需专业技能的培训前提是招聘把关，若专业技能严重缺乏则属于不胜任岗位要求。培训人员需了解：在企业团队中，某项岗位专业技能的缺乏是否普遍现象，是否已严重影响日常工作。如是，则应予以重视。从经验上看，这类培训可通过外请老师来企业内训或派遣核心员工参加公开课的方式解决，需要一定的费用。

关于企业介绍、企业文化和企业规章制度方面的培训，是比较抽象、枯燥的内容，需在培训形式上多下功夫。可采用“主题论坛”方式，邀请员工参与，在轻松氛围中学习理解；也可准备鲜活案例来诠释抽象的企业文化，或请老同事分享工作价值观；带领员工了解工作现场，多与同事沟通交流，感受真实的人际关系。企业规章制度内容繁多，需提炼讲解内容或分阶段讲授，采用分组竞赛等方式检验培训效果。

关于提升职业意识、端正职业心态和开拓职业思维的内容，团队特训是企业最通常的选择。通过专业外训机构的培训老师策划与操控，保证培训效果。在策划阶段，企业培训人员需明确培训目的和需求，有针对性设计游戏和引导步骤；管理层成员主持情景讨论能巩固管理权威；小组竞赛能加速员工对职业行为的认同和养成。老板参与拓展训练能产生更大效果。团队特训达到高境界时，是真情与实感的交融，思想与现实的碰撞，愉悦生活的体验和领悟。

对于员工未来职业发展路径上的专业技能培训，属于更高阶的知识和能力锻炼。企业资深技术人员和管理人员担任讲师或导师是一个选择，但这类人群工作量本就饱和，再抽出时间做非紧急工作有困难。设定职业发展目标和配套知识能力标准，引导员工通过自学提高知识与能力水平，是中小企业的*办法。培训人员应促进员工设置清晰的职业发展目标，关注员工成长，通过各种形式塑造企业学习氛围，鼓励员工自学行为。

四、培训工作获得支持的几点思考

培训安排与工作时间冲突是导致无人参加的重要原因。要灵活安排培训时间，考虑员工的工作节奏和忙碌程度。只要培训内容精简得当、形式灵活多样，在任何时间都能获得上级认可和员工支持。为下班后的培训准备一些干粮和饮水，也能获得一定的支持和响应。

单调的培训方法是效果差的重要原因。中小企业应以多种培训方式相结合，吸引员工参与。对于内部讲师，要让他们知道培训是展示专业能力和演讲能力的机会，认真准备确保质量。推出高品质课程是对员工的尊重，易获得支持。培训与绩效考核应结合，但不是在经理、员工的KPI里添加“培训通过率”等无效指标。事先为员工进行晋升规划，订立晋升所需的各项培训要求，让员工通过自学完成培训，达到要求者予以晋升。

结语：准确识别需求的前提下，满足需求的活动被认为是有价值的。哪里需求越重要，当它被满足时活动意义就越大。只有真正满足中小企业在培训方面的需求，培训人员的工作才有意义并收获更多认可。

一、管理培训课程——认知管理

1. 掌握管理基本理论，完成角色转变：从执行者到管理者；掌握组织效能的原理和方法；了解管理的艺术和科学；学习如何建立高效团队等；培养管理者的基本素养和技能；学习如何制定战略规划和目标管理等；提升管理者的决策能力和领导力等；培养管理者的创新思维和解决问题的能力等；提升管理者的沟通技巧和团队建设能力等；培养管理者的职业素养和职业道德等；提升管理者的自我管理和情绪管理等能力；培养管理者的责任感和使命感等；提升管理者的领导力和组织协调能力等技能。帮助企业建立一支高素质的管理团队促进企业的持续发展和创新创造更大的商业价值和社会价值实现企业的愿景和使命达成企业的战略目标和长期发展计划推动企业的可持续发展和长期竞争力提升提供人才支持和智力保障同时为企业打造优秀的企业文化塑造企业的形象和品牌构建良好的企业文化氛围等二、管理培训课程——自我管理三、管理培训课程——工作管理四、管理培训课程——人员管理通过以上的管理培训课程帮助企业管理者更好地履行职责提升企业的整体运营效率和竞争力为企业的发展提供有力的支持保障和指导帮助同时也为员工提供一个良好的发展平台和成长空间为企业的长期发展创造更多的价值和机会推动企业不断前行和创新创造更大的商业价值和社会价值从而实现企业的可持续发展和社会责任履行总之一、了解非HR的HR管理艺术：

掌握识别人才、善用人才、育才成材、留人心的方法论与思维模式。这不仅仅是HR部门的职责，也是每位管理者需要深入学习的内容。

二、精进辅导与部属能力开发：

要运用多样化的工具与策略，帮助下属全面提升综合能力，这不仅有助于团队成员的个人成长，也直接关系到组织的长远发展。

三、实现高效沟通与建立良好人际关系：

无论是与上级、下级还是同级，有效的沟通是解决问题的关键。通过建立良好人际关系，为工作营造和谐氛围。

四、激发员工动力：

掌握多种实战方法以激励员工士气，并能在实际工作中灵活运用，是每位管理者必备的技能。

五、量化授权的艺术：

掌握量化授权的步骤和技巧，可以更科学地分配任务与权力，从而提高工作效率和团队的整体表现。

六、构建高绩效团队：

根据团队的不同发展阶段，采取相应的管理策略，及时发现并化解团队冲突，是管理者的重要职责。

七、学习资源推荐：

建议大家关注华埔学堂，这里汇聚了众多关于初级管理者和高级管理者的专业课程，可以助力你更进一步地提升管理能力和团队绩效。

无论是作为初级管理者还是高级管理者，持续学习和不断提升自身能力都是至关重要的。以上所述内容仅供大家参考和学习，希望能对大家的工作有所裨益。