管理咨询师是传播先进管理知识和成功管理经验的重要角色，在优化企业微观层面和社会宏观层面的生产力与生产关系中发挥着不可替代的桥梁作用。参照国际上如日本、新加坡、*、加拿大等国家的经验，一个完善的管理咨询行业对从业者的行为有严格的规范，以维护双方的利益，并建立了与行业发展相匹配的管理咨询顾问的素质认证和培训体系。然而在我国，咨询服务方式的研究相对较多，尽管也有相关的咨询顾问的培训认证工作，但资质标准模糊，认证过程不够严格，管理体制分散，尚未形成业内统一、广泛认同的素质标准体系。对于管理咨询顾问应具备的能力、知识和道德体系等问题进行深入调查和研究，以促进管理咨询行业的健康可持续发展。

王教授认为，此次展现的研究成果是为了构建在中国胜任管理咨询工作所需要的完整素质体系。这个体系是建立在国际标准和国际合作的基础上，同时广泛征求了我国管理咨询行业各方的意见，有助于和行业管理部门规范管理咨询从业者的行为，评价其从业资格；咨询机构可以评估、招聘和培养管理咨询顾问，建设管理咨询团队；管理咨询顾问可以衡量自身水平，明确自我提高的方向；客户企业则可以辨别和评价管理咨询顾问的优劣，减少委托风险，抓住发展机遇。

对于调研的权威性和标准性，王教授承认存在局限性。关于咨询行业以及管理咨询顾问的相关研究还需要社会各方的支持，清华大学企业研究中心将联合优秀机构进行更为深入、细致的调查和研究，吸纳国际先进经验，提高我国咨询从业人员的整体素质，完善并统一资质认证标准和制度。那么，管理咨询顾问应该具备怎样的素质呢？

此次调查共回收了221份有效问卷。其中，16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。问卷涵盖了管理咨询机构的有效问卷、中国大陆咨询公司占样本总量的比例、咨询公司的规模分布、管理咨询顾问职位分布等企业信息。评价方法与尺度在本次问卷中也得到了详细阐述。

通过调查，得到了咨询顾问和企业客户对于管理咨询顾问的能力、知识、道德重要性的各自评价。在能力方面，“分析问题”、“规划咨询过程”、“确定咨询方法”等被双方认为是极其重要的能力。在知识方面，虽然双方都重视知识，但侧重点有所不同。管理咨询顾问更重视知识基础、融会贯通以及分析判断的中肯性等方面，而企业客户则更看重对国情、行业、企业的理解以及解决方案的可行性。在道德方面，诚实守信和遵守职业道德被一致认为是至关重要的品质。

在管理咨询顾问的能力解析方面，我们设计了各项能力的细分要素并征求了咨询界和企业界的意见。从反馈情况看，企业界难以对要素做出明确评价的有效问卷数量较少，因此以下内容主要反映管理咨询界的认识与评价。在管理咨询顾问的特质方面，他们的独立、客观、正直与诚实是核心特质。而他们所面临的工作环境也决定了他们需要有良好的团队协作能力、沟通能力、问题解决能力以及与客户建立高度信任关系的能力等。

二、如何精准挑选合适的培训师

一、根据具体情况量身选择培训师

1.明确企业独特的培训需求，针对需求筛选合适的培训师。培训需求调查与需求分析是两个相互独立又相互联系的过程，需明确先后。为确保培训效果，需明确员工期望的培训内容及偏好的培训师风格。如员工希望在销售方面提升，则需请来在此领域有卓越表现的培训师。

2.根据企业的培训目的来选择相应的培训师。培训目的是对培训的综合期望，如提高管理层的培训意识。邀请专业管理学方面的教授可能更为合适。对于实战派培训师，需考虑其专业知识的深度及管理经验。

3.依据培训对象确定培训师的层次。需明确培训是针对基层员工还是中高层管理者，是新入职员工还是在职员工。只有了解这些，才能有针对性地选择培训师，避免内容与员工教育层次的脱节。

二、甄选培训师的基本原则与方法

1.以培训内容作为核心选择依据。不同培训内容需要不同专业领域的培训师。需警惕那些擅长多个领域的“万金油”式培训师，确保所选培训师的主打课程与培训内容相匹配。

2.结合培训经费进行合理选择。在预算有限的情况下，需量入为出，选择适合的培训师而非最贵的。可以通过搜索引擎、培训机构、朋友推荐等方式寻找性价比高的培训师。

三、评估培训师能力的重要方面

1.教育培训经历及从业经验是关键。从业经验丰富的人往往在专业能力上更为出色。例如，拥有多年酒店从业经验的培训经理在服务礼仪方面的专业知识必然丰富。

2.表达能力至关重要。培训师的沟通能力与表达能力直接影响培训效果。可以通过与其沟通或观看其视频课件来评估。

3.应变能力的考量。在培训过程中可能出现突发情况，因此培训师应具备良好应变能力，如通过互动、提问等方式提升学员学习积极性。

4.了解培训师的培训风格与实力。在与培训师沟通时，应明确企业的需求及期望的培训风格，并要求其提供课程大纲以供评估。如有条件，可要求其提供以往的培训视频以充分了解其实力。

四、如何深入了解培训师并选择最合适的人选

通过多渠道搜索相关培训师信息是关键第一步，其次在挑选过程中要重视从业经验和专业能力匹配程度；对于培训师的表达能力要予以足够重视；并且要求对方展示出实际的应对突发情况的能力；在沟通中了解培训风格并明确双方需求与期望；最后通过多渠道了解对方的实力与风格确保找到最合适的合作伙伴共同完成企业培训任务达到*效果为企业发展助力添砖加瓦。企业常见的组织形式包括有限公司、股份公司、个人独资企业以及合伙制等。其中，有限公司和股份公司具有法人地位，投资者承担有限责任；而个人独资企业和合伙制则没有法人地位，投资者承担无限责任。对于创业者来说，选择合适的企业组织形式是非常关键的。

不同企业组织形式都有其特定的优点和缺点。有限公司和股份公司由于其投资者承担有限责任的特性，可以吸引更多投资者并筹集更多资金，同时也有利于提高公司的信誉度和透明度。它们的设立和运营也需要遵守更多的法律法规，并且需要承担更多的税费和费用。而个人独资企业和合伙制则更加灵活，设立和运营相对简单，但同时也需要承担更多的风险。创业者需要根据自身情况综合考虑，选择最适合的企业组织形式。

不同企业组织形式在决策程序、股权变更及进出机制、财务、责任形式、所得分配以及税负等方面也存在差异。例如，有限公司和股份公司的决策程序更加规范，股权变更需要遵守相关法律法规；而个人独资企业和合伙制在决策程序上则更加灵活。在所得分配方面，有限公司和股份公司按照股东持有的股份比例分配；而个人独资企业则需要依法履行纳税义务。在税负方面，有限合伙企业的税负相对较轻，只需对合伙人收益部分征收个人所得税。

创业者需要根据企业自身情况、市场需求以及未来发展规划来综合考虑选择企业组织形式。随着企业的发展和市场环境的变化，企业组织形式也需要进行适时的调整和优化。在此过程中，对于各种企业组织形式的法律规定和对比理解是十分必要的。在此基础上，创业者可以做出最明智的决策，以*限度地发挥企业的潜力并实现长期成功。

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