自从西方发达国家市场营销理论进入中国之后，中国企业的营销活动一直被这些所谓的先进营销理论牵着鼻子，而很多中国企业老板对这些洋偶像顶礼膜拜，甚至出现了中国一些小微企业照搬世界500强企业的经营管理模式，以至于都不知道自己是怎么死的。
自从中国有了“营销大师”以后，国人自己也给自己造了很多偶像，以至于有很多企业和营销人对那些成功人士的话深信不疑，把一些企业家的话奉为经典，成为自己事业发展中的无形枷锁。
洋偶像也好，土偶像也罢，那些被业界顶礼膜拜的至高无上的金口玉言，如果你敢于怀疑，敢于验证，你会发现，很多事情不是我们想象的那样圣洁不可亵渎。笔者无意挑战权威或者是哗众取宠，而是让大家从偶像的膜拜当中走出来，你会发现：原来世界是这个样子啊！
我们先来分析一个几乎所有人深信不疑的百年经典：可口可乐总裁说：“即使一夜之间，可口可乐的工厂全部被烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复”。我们一直以为这是*真理，是世界企业界毋庸置疑的至高无上的真理。这是“品牌至上论”。
因为可口可乐从来没被全部烧掉过，也不可能故意去把它烧掉，所以这条不可验证的真理一直被大家奉若神明，直到“广加之争”的出现。。。。。。
当年，一纸仲裁决议，加多宝多年含辛茹苦养大的孩子王老吉品牌判给了广药。加多宝失去了品牌，而广药正如“烧掉企业剩什么”的故事一样，广药拿回的“除了王老吉品牌，什么也不剩“。那么，失去品牌的加多宝是不是要面临灭顶之灾，而拿回王老吉品牌的广药还是不是原来的王老吉呢？
事情的发展比想象的还有戏剧性。失去王老吉品牌的加多宝重拳出击，时时占据主动，在“中国好声音”的策划宣传推广上达到了一个高潮，原来不被公众所知的加多宝品牌一夜崛起，成为凉茶市场的一颗耀眼的“新*”；而广药在获得王老吉品牌之后也没有像可口可乐总裁说的那样“一夜之间全部恢复”。相反是处处被动挨打，甚至丑闻不断，原来被耀眼光环环绕的“王老吉”则黯然失色。
失去王老吉品牌，我们才发现加多宝*的财富不是王老吉这个品牌，而是托起这个品牌的营销力量，是加多宝团队里的一个个不显眼却凝聚着巨大能量的员工，是这些加多宝精英团队和他们的渠道一起打造了加多宝神话。或许以后或流传这样一个桥段，加多宝总裁说：“即使他们一夜之间拿走王老吉品牌，但只要我们的企业和员工还在，我们可以重新打造一个新的品牌。”
我们再说一个一般人不敢碰的企业员工的最高职业道德要求，就是“员工忠诚论”。很多企业老总和笔者谈到优秀员工的标准时，有一条是人人都放在首位的，那就是员工的忠诚度。当笔者问“你认为什么是忠诚？”时，他们比较统一的回答是“以公司的利益为最高利益，有奉献精神，承担责任等”。笔者笑了：“你以国家的利益为最高利益了没有？净拿一些鬼都不信自己也不信的鬼话来忽悠，会有什么结果？”
“姚老师，那么您认为什么是忠诚？”有企业老总这样反问笔者。
“没有忠诚。人有时候对自己的家人都会欺骗，甚至自己骗自己，何来忠诚呢？人只有在他认为能满足他欲望的地方去用心努力地做事情，甚至能抵挡一些外来的诱惑，这就是所谓的忠诚。”笔者一番“悖逆”的言论颇让一些人膛目结舌。
企业与员工之间是赤裸裸的利益的交换，不管是物资利益或是精神利益。再说的直白一点，就是分钱、分名和满足心理需求的事。如果员工在你企业里挣不到钱，也没有成长或其他的任何收获，我相信他一天都不会呆下去，即使你用*顶着他。
如果你在与员工的金钱分配、技能职位提升、精神生活方面都做到位的话，员工怎么会轻言离开呢？
直到现在还有一部分老板幻想用所谓的忠诚去约束员工，让员工为自己卖命，又要马儿跑，又不让马吃草。对这样的老板，我只能说：“你可以回家抱孩子了”。
现在还有很多人认为物资决定精神，但是现在的科学告诉我们：物资的根本本质是物资不是物资，物资是由能量构成的。量子物理学告诉我们，组成物资的原子内部百分之九十九点九九九九是空的。
所以，不应该是你的工作、事业、家人、环境、财富等等决定你的精神，而是你的精神决定着这一切。
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不需要我再一一列举了吧，我只是想告诉大家，不要被一下所谓的名人名言、经典案例、经典理论等不太真实的东西迷住了你的眼睛，那些成功人士告诉你的都是经过他大胆删节的、精心编写的创业小说，他不会告诉你此处省略****字。记住，那是小说，不是纪实文学。
一个真正的成功者一定是一个敢于怀疑权威、挑战权威，颠覆传统的“悖逆”之人——不管你是在什么行业，做什么事情？