创业老板：票子、面子、架子不可兼得
讲师：谢建强 已加入：3707天 关注：1437
有的经理人往往认为面子很重要，为什么呢？因为经理人在组织里是大官，知识型人才，所以要面子。然而，无论是摆架子、要面子，在创业阶段都是致命伤。一些高级经理人创业，往往总是计划、计划、再计划，有了计划就安排下属去干，自己坐镇指挥，期盼着计划目标的实现，这几乎是缘木求鱼。
试想，企业初创，产品不成熟、业务渠道没有、品牌没有、系统没有、管理没有、文化没有，什么都没有，如果老板都不去干，谁还去干？所以，经理人创业初期，只能是自己冲在第一线，跑在最前面，不要指望任何人为你排除地雷，自己必须是工兵，自己必须是*的销售。只有当你挖出第一个地雷时，告诉其他人该如何挖；只有当你找到第一个客户，并把产品成功卖给客户时，你可以教给大家如何将产品卖给客户。
创业初期的老板必须带领狐疑的团队去打胜仗
为什么老板必须冲在最前，带领团队前进呢？因为创业初期的老板必须明白，所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态：大家都对未来持不确定性看法，其他股东也怀着同样的心理，包括老板本人也是如此。既然企业的未来不确定，大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情，每个人都揣着小小九儿，也就是说每个人的心扉不是完全向成功的方向打开的，都在怀疑、观望，甚至悲观。因此，创业团队成员的时间、精力、能力、资源都不全是用在了企业的生存和发展上，更有甚者很多人不是创业的动力，反而是阻力拿着老板开的工资，上网聊天、干私活，相互之间嘀嘀咕咕，负面思维，动摇军心，也很有可能正在为竞争对手干活呢，这都很正常，不要批评抱怨，应理解。
就像官渡之战，很多曹将提前给自己留后路一样，谁能说这些留后路的曹将们没有干间谍出卖曹操的事情？然而，曹操却一把火烧掉了这些留后路者的信件，收买了人心。所以，经理人创业初期，*的办法就是自己亲自带队打一个又一个大胜仗，给大家看看，树立全员的信心。纵然其他人不能全力以赴，老板本人也必须全力以赴，必须坚信成功无疑，必须把所有一切都指向成功，这样才能带领团队杀出一条成功的血路来。
创业成功的大老板也不能要面子和摆架子
在北京大学的一个论坛上，互动嘉宾有5位，论坛结束后，一位经理人身份的知名嘉宾，甩开人群、甩掉记者，径直奔向停车场自己那辆奔驰坐骑，秘书后面紧跟，很是威风，而其他四位老板嘉宾，其企业资产都是数十亿，乃至百亿的，且很是有名气的，则全留在会场外面与听会的人员及记者诚恳地交换名片，而他们身边的漂亮女秘书则在一旁替老板们拿着名片，反而显得羞涩。
无论多大的老板，无论成功与否，都是不能摆面子和架子的一族，因为老板得要票子，得为企业的发展要到更多的票子。企业永远都在创业之中，逆水行舟，稍微松懈，就会溃败下来。
既然选择了创业当老板这条路，就把架子扔进太平洋里吧，把面子揣进兜里吧。摆着架子，带着面子，票子是不可能有的，没有票子企业是无法存活和发展的。
