培训实战落地的七大关键点
讲师：袁军 已加入：3859天 关注：2313
企业培训*的困惑就是培训时感觉头头是道，回到管理岗位无法实施与落地。如何才能让培训真正发挥出期望的价值呢？七大关键点帮助企业培训从理论认知到实战落地：
关键点一：实战工具
实战培训师的首要责任就是要把深奥的管理理论，有效转换成能够被学员快速掌握并运用的系统的管理工具与方法。从理论到实践，需要很多层面的转换，大多数受训者不具备这种快速转换能力。所以系统理论转换成系统的实战工具与方法就是讲师的首要职责！只有工具才能被学员快速掌握并有效运用！之所以很多培训出现课堂感觉很好、课后无法落地，很重要的原因之一就是由于讲师讲授的是对理论的认知而不是可以操作的工具。
关键点二：实战研讨
实战工具的讲解要结合受训者的实际工作，针对受训者实际工作的研讨目的是让受训者感悟到：在过往的管理实践中难以逾越的管理障碍可以通过讲师讲授的管理工具来跨越；通过新旧对比，让受训者充分充分认识实战管理工具对管理的重要性。
关键点三：实战演练
培训没有训练就会出现：受训者看似听懂了，实际使用起来会晕晕乎乎。通过针对企业实际问题的实战演练，不仅让受训者得到了训练，更能够让受训者体验到讲师讲授的实战工具与方法针对自身实际工作的实用性与可操作性，帮助受训者快速掌握实战工具与方法的具体操作，为受训者回到管理岗位上能够熟练运用所学习的工具与方法打下坚实的基础。
关键点四：现场成果
经过培训现场受训者针对企业实际问题的实战演练，必然会在现场生成有效解决企业实际管理中部分难题的成果。这些现场成果是受训企业的管理团队回到岗位上立即可以实施和落地的成果。因为这些成果是在讲师的辅导下，受训企业管理团队有效运用实战工具解决企业实际问题的成果，它可以让受训者产生解决实际问题的成就感；它可以让受训者更直接的体验到讲师讲授的工具、方法的实际操作价值；它可以让受训者在演练的过程中熟练掌握实战工具的运用能力；可以让受训者把学习内容自觉运用到管理实际中去；它以让企业的培训迅速转换成企业的效益！
关键点五：高层参与
对于系统的实战管理工具与方法的培训课程，最理想的就是企业高层（包括企业总经理）的全程参加与积极参与。因为系统的管理工具与方法（比如：精益管理系统、绩效持续改进系统）的实施与推行，往往需要全系统的、自上而下的实施才能最有效；如果只是中基层人员通过掌握了这些技术与工具，他们能够解决的也只能是些枝节问题；往往会因为高层对实战工具与方法的认知、理解、运用障碍导致企业无法系统实施，从而造成实施效果大打折扣，造成培训费用的巨大浪费，甚至延误企业管理全面升级的良好时机！
关键点六：调整任务
有了企业高层（特别是总经理）的全程参与，如果企业的管理团队对讲师讲授的系统实战工具与方法有高度共识，就可以结合培训的内容对企业下一阶段工作任务进行及时的调整、布置和安排。这样操作有几大益处:一、巩固培训学习的成果，让培训的实战工具方法及时得到实战落地；二、及时考察受训管理人员的学习能力以及对新的管理技术的运用能力；发现受训者的管理潜力，为打造高效管理团队打下人才储备基础；三、把培训成果迅速转换成企业效益，让企业管理水平及时得到系统升级。
关键点七：持续辅导
如果企业的管理团队对讲师讲授的系统实战工具与方法有高度共识，可以和讲师达成持续辅导的意向，根据管理人员的实施能力和实施状况以及阶段性的实施难度，安排授课老师以合适的频率持续的辅导，直到企业管理团队能够游刃有余的、系统的运用实战工具与方法，举一反三的解决企业的实际问题为止。这样，实战培训的目标才能完全达成；企业管理团队的能力才能真正得到加强；企业发展的潜能才能得到有效的储备；企业的培训真正从理论认知层面到达了实战落地层面。
（江苏沃尔夫机械有限公司的李力总经理全程参加了培训；带领管理团队积极参与了所有的实战研讨与演练；分享自己在培训过程中的体会和感悟；结合精益管理的实战工具与方法，对公司高、中、基层管理人员下一阶段的工作任务进行调整和安排；与精益管理的主讲老师达成了长期辅导的意向。
