企业战略管理的产生背景
讲师：曹嘉飞 已加入：3865天 关注：2303
企业战略管理最早出现在*.第二次世界大战后，随着全球范围内科学技术的进步和世界经济的恢复发展.加之*对第三世界国家资源的掠夺，*经济进入高速增长时期.1945-1970年，*国民生产总值翻了两番多.在这种稳定有利的经济环场中，*公司的成长速度普遍加快.在战后近30年，国际商用机糯公司、施乐公司、3M公司等高新技术公司的销售额平均每年增长16.25%。许多企业逐步发展为跨国公司o1973年石油危机爆发，高通货膨胀率遍及全球，新技术革命浪潮汹涌，社会价值观急剧转变.面对这种充满危机的经营环搅，许多*公司由于不适应环绕变化，经营陷入困境，戚本上升，库存增加，利润下降，亏损惊人，大批工厂倒闭。现实使企业管理者认识到，只注重企业内部资源的利用，不注意外界环域对企业生存和发展的影响;只追求短期利益，忽视对未来发展的策划只满足职能领域的有效管理，不关心制定、实现企业的总目标和总战略、企业就很难适应外界环境的变化保持稳定成长，甚至在风浪中翻船.在这种情况下，战略管理开始摆到企业管理人员面前.
企业战略管理的发展阶段
企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等其他学科相比较，产生比较碗。一般认为，现代战略管理思想诞生于20世妃60年代的英国，至今已有50多年历虫，在世界各个领域得到广泛传播.尽管战略管理理论发展历史并不长，但是发展速度非常快，研究文献硕果累累.这种理论上的繁荣态势与企业战略管理实践的蓬勃发展息息相关.企业战略管理理论的发展可分为三个主要阶段:长期规划阶段、战略规划阶段和战略管理阶段。
长期规划阶段:20世纪50年代初期至20世纪60年代初期长期规划理论是战略管理理论的雏形。
战略规划阶段:20世纪60年代初期至20世纪70年代初期
长期规划的应用有以下两个前提：
①认为促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化具有很大影响力z
②认为外部环境是可以预测的，企业总可以制定计划以应付未来的变化。
战略规划阶段:20世纪60年代初期至20世纪70年代初期
战略规划理论的一个假设前提是一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，企业的战略变化了，但企业的能力或条件仍可保持不变.这是战略规划的一个缺陷，因为它忽略了企业能力这一关键因素.实践证明，一种战略即使再有吸引力，如果企业没有能力将其实施，那也只不过是纸上谈兵。在战略规划阶段，由于一些高层管理人员机械地看待战略规划过程，过分强调定量分析的作用，只注重制定战略计划，忽视了对战略的评估与实施工作，使一些公司战略计划或缺少弹性，或流于形式，成为玩弄数字的游戏，丧失了战略计划应有的成效.
