企业建平台需要从哪些方面去考量
从我们的方法的角度来讲，相对最关键的有两个方面。一个方面是我们所谓的“3W”可行性认证，3W是什么意思呢？第一个是我们说的“why you did it？”（为什么你可以做这个业务）；第二个是“why now？（为什么你现在可以做，这有个时机的问题）；第三个是“why us？”（为什么是我们）， “why you”（为什么是你们）。
我们会从这三个层面去评估，第一个就是市场机会，市场机会包括用户需求、包括竞争对手情况等等，综合判断这个市场值不值得做？第二个要考虑时机问题，是不是太早，或者说已经太晚了，这个时间也是要关注的。第三个是说核心竞争力，团队、基因等等方面有没有相对具备，如果相对不具备，是不是可以有一些可行的方式去获取。
我们提出建平台四大方向的大背景是什么呢？
第一，为什么要强调应该建平台？因为如果真的是做一个商业模式，往往企业是希望构建自己的生态、自己的平台，而不仅仅只是卖货、聚粉。
第二，平台看起来很美，实际上风险很大，不是每一个实体企业可以去建自己的平台。今天有一个事实是，80%的网购用户都已经被大的、综合性的平台黏住，他们是绿洲，今天要想在20%的沙漠里面构建绿洲，这是个系统工程，这里面的挑战、风险、成本都是很大的。如果企业有实力有资源有梦想，是可以考虑去构建的。
当然，除了有实力、有资源、有梦想之外，还要有策略，这个策略就是我们在提的“四大突围方向”。这四大突围方向的核心的意思是说，大平台的软肋才是发展的机会。以淘宝、京东为例的大平台，它的软肋是哪四大方面呢？
第一个，以淘宝为例，它不拿货，所以有一类的企业可以通过强供应链拿货。所谓的强供应链就像早期的京东或者聚美优品等都是直接拿货，理论上讲，消费者就会认为你是*、低价。以淘宝为例，仿货压力各方面都会比较大。
第二个，是区域电商平台，什么意思呢？大平台到了一些三、四级城市及以下的时候，它就会有点鞭长莫及了，有些就做得不够好了。
第三个突围方向是服务，服务电商。因为今天大平台更多的还是一种商品交易平台，而不是一种服务平台，比如说它没有交往，没有线下服务体验等等，所以这里面就会有很多新的创新出来。所以服务型的电商平台是第三个方向。
最后一个方向是说大平台。今天，综合性的平台强的地方，总体上来讲是零售，而不是批发，是生活资料，不是生产资料，所以实际上有一个广阔的机会是给各行各业的，无论是消费品上游的批发还是生产资料的交易，其实都可以去构建B2B产业平台。这也让各行各业的垂直领域有很大的机会，也有很多新的尝试。
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