众筹项目组织

讲师：已加入：20052天关注：2291

我经常遇到空谈众筹的人。空谈众筹的人有三大特征有口无心，有心没胆，有胆没心。一些人满口学习众筹应用，实际上一点都不关心众筹法务、众筹相关知识和工作。一些人虽然一副不耻下问的态度，但问他打算什么时候启动众筹，计划投入多少人力物力财力时，他就胆怯而逃。一些人确有实力有基础组织众筹，但他确无心领筹和发起，一心想别人帮他冲锋陷阵、他去坐享其成。

空谈众筹的现象，能看出太多的人没有掌握众筹的思想和技法，存在对众筹模式和自己的不自信，他们根本没有准备好众筹。但可以肯定这些人都有迫切众筹的需求和强烈的众筹意愿，都值得去交流和帮助。分析得知、空说众筹的主要原因是不知道如何进行众筹项目组织。

众筹项目组织首先须将千丝万缕的众筹事务、根据轻重缓急原则划分为众筹前事务、众筹中事务、众筹后事务。众筹前事务主要为商业模式设计，财务指标拟定等。众筹中事务主要为资源整合，架构组织等。众筹后事务主要为赢利经营、人财事物管理等。

众筹项目组织重点事项为项目众筹专办及人员落实，财务收入预算与数控，借力使劲资源整合，众筹形式和模式融合，具体事务职责权利限落实到人等。

什么事都需要人做，没有专人负责，只是镜中花水中月。有一次，我去一个众筹项目现场考察，发现众筹项目除了有几块户外喷绘外，其他资料一概全无。项目众筹负责人向我诉苦，老板任命他为项目众筹负责人，可是不给他人员；他说自己就算玩命干、也干不了这么多事。是的、众筹的事项可多了，先不说众筹前和众筹后的事。单说众筹中事务就有众筹合法手续办理，众筹邀约，资料编制，来访接待，外联对接，众筹合作单位寻找，路演设计与组织等。

那位老兄还说，内部没有专职人员，他可以借用外力，但老板给他的费用少得可怜。出去联系众筹人只能坐公交，意向跟筹人来访几个盒饭都无权报销，邀请资金方和基金公司考察不承担差旅费用。是呀，当家难，想众筹成功更难。因此、众筹项目财务精准预算和数控至关重要。举个例子，一个项目想众筹一亿元资金，正常情况下需召开三至五场众筹路演会议，需要邀请二百家资金方，需要邀请1000个自然投资人，需要八个专职人员，需要三个月时间，需要办公/交通/招待/人员开支/宣传/会务等费用。这些固定开支能否取得*化效果还要看商业模式的设计水平和开支，执行人员素养能力和开支。

那位老兄打开了话匣子继续说道，没人没钱也可以克服，但发起人就是不拿出诚意。有人愿意跟筹，老板却不办理入股合法手续，拿不出估值合法依据；有单位愿意合作，发起人就是不谈合作细节、不签合作协议；想请人家做顾问，发个八元一本的聘书都舍不得。是呀，这个社会谁都不笨，你骗别人、肯定得不到信任。其实众筹效率最高、投入最少的方式就是借力使劲资源整合。用一纸真诚（契约），把专业的事交给专业的人去做。商业模式策划交给专家去做，众筹路演会议交给专业会议承办机构去办，经营管理交给专业管理公司去管，考核验收交给专业经营监理公司去跟，上市承销交给专业投资基金公司去做。

那位老兄满脸无奈继续说道，没人没钱没诚意，这也可以理解，但没有坚定的信念就是折腾自己。发起人向人学众筹，参会学众筹，看书学众筹，满脑子碎片化众筹知识。忘记了自己的初心，开始怀疑自己，认不清自己的现状。工作安排朝令夕改、变化比计划快。最后把自己弄成了一个众筹疯，把干活的人弄得晕头转向。是呀，众筹说的人多、讲的人多，理解的少、系统化研究的更少，能够根据自己的实际情况设计众筹形式和模式的就属凤毛麟角了。选择大于努力，方向决定结果，众筹形式和模式融合的选择就是方向。众筹可以通过挂牌上市，成立基金，并购组合，破产重组等形式去实现；可以设计众包、众创、众扶、众筹的商业模式提高核心竞争力。

我很同情和理解这位老兄的无奈，一个众筹项目在专办及人员落实、财务预算与数控，资源整合，众筹形式和模式融合等四个地方都出现了问题，那结果肯定是一把辛酸泪。是呀，众筹项目成功可不是由一两件事构成的，它必须系统地策划和组织好。选准帅、把具体事务和职责权利限落实到人。明确责任、时间、要求、奖惩、效益等，形成执行具体方案，落地起跑。

10月17号，我见证了由华商创富主办的梁和生书法国际艺术基金*仪式。梁和生先生一介书生，由于选择了华商创富这家投资管理专业机构，即轻松实现了融资发展目的；一幅字*25万，最高700万，当场成交过叁千万的成绩说明了选择方向的重要性。梁和生先生给帮助过他的贵人行大礼的感恩品格，华商创富一次邀请近三百位投资人的实力，华商创富营销张总裁路演现场即成交叁千万的专业水平，华商创富*王立晓先生对整个活动策划和组织的高超能力……这些成功案例值得每一个项目众筹人细细品味，认真学习！

网站首页>名师博客 > 项目管理