企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
财务杠杆是创造股东投资回报率的一个重要倍数，使用高杠杆倍数一定要注意营运风险的程度。固定成本占总成本的比重越大就是营运风险越大的原因。
经济个体实行经济活动的目的是在创造价值的*化。经济个体在某一个时点上的价值是该时点的有形资产加无形资产的总和。因此，经济个体的经济活动应在努力增加有形净资产的同时，更注意培养未来的获利能力。
企业的无形资产才是创造未来获利最主要的依据，而不是现有资产负债表中的流动资产或固定资产，那些流动资产和固定资产都是公司风险之所在。
最有效的成本控制是在组织内设立一种机制, 使得组织内的每一个人在花用组织内的资源时, 就好像在使用个人口袋里的钱一样的感觉。
财务管理的重点:
控制各种作业成本,加大各种资金使用的效率, 在营运没有风险的情况下拉大财务杠杆作用(利用负债比自有资金还好)。
财务报表在表达一家公司钱从哪里来，明天会不会倒闭，会不会做生意以及会不会赚钱等四大项目的状况，可以用“公司层级绩效指标架构图”来汇总表达，并用指标的率的率来呈现。
财务结果是在优良的营运模式设计下，寻找可持续的竞争优势，并运用被激励的人力资源综合运作的结果。财务的主题是在寻找适当的指标摆在适当的人身上的一种持续改进的过程。
财务是个人生活中的重要事项，有助于尽速达到人生目标; 财务更是企业存在的最关注事项，有助于优化各项决策的目标。
企业成功的关键是设计建构具竞争优势的价值连组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
现金流的速度--资金积压期间是企业竞争力的财务表现，应该分产品，分经理，分客户，分渠道，分区域，各自订指标使其下降。目标是在使其越低越好，最好是负的。
经营者的责任是使企业所有者得到*的回报。营业收入和净利润的大幅增长，甚至是同幅增长，都不见得是最有绩效的。针对公司的经营结果，财务上的正确衡量是投资报酬率。只有投资报酬率提高才能体现效率的提升。
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