课程大纲：

商业领导力培训

*关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析*领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。
课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事” ，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”。
本课程以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式进行，配合有连续的同步案例。

l 课程价值：
Ø 理解管理与领导力是组织执行力以及组织成效的重要保障
Ø 理解领导是一个有步骤的过程
Ø 掌握领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动
Ø 深入研习5个重要的领导力工具
Ø 学会缔造商业团队、塑造组织文化与实施日常领导三位一体的融合操作模式

l 参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。

l 课程时长：内训或小型公开课，标准版6小时◊2，扩展案例版6小时◊3。

l 内容纲要：
Ø 第一单元：认真思考领导力
u 领导力的现实：需求、困局与*对领导力的谨慎态度
u 从*给出的“领导”定义到落地框架
u 商业领导力的内在原理与外在过程（BLT流程）
Ø 第二单元：赋予工作以意义
u 商业实践案例与*事业理论
u 工作意义的领导价值
u 赋予意义的行动步骤和三个角度
u 小结及领导力实践练习
Ø 第三单元：塑造团队准则
u *所重视的领导者的人品与价值观
u 录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响
u 塑造团队准则的领导意义
u 汇丰的选择，公司核心价值观
u 将企业文化落实于管理行动
u 领导力实践练习
Ø 第四单元：创建目标 共享愿景
u *提出MBO
u 运用目标引导团队赴诸行动
u 愿景的含义与领导意义
u 录像案例研究：建立激动人心的愿景
u 领导力实践练习
Ø 第五单元：制定共同工作计划
u 深入理解共同工作计划的领导意义
u 业务经营层面的计划：6-Step（六步业务规划流程）
u 年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标
u 领导力实践练习
Ø 第六单元：以身作则 领导行动
u 执行实施中领导的意义，录像案例研究
u *：如何检验一项计划是否会带来成果
u  “领导”的主要行为、要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA
u *谈以身作则
u 领导力实践练习
Ø 第七单元：回顾与持续改进
u 回顾的主要行动：评估结果和过程
u 持续改进的原因及工具
Ø 第八单元：课程总结与应用计划

商业领导力培训