课程大纲：

课程背景：
.  强而有力的管理者是实现企业目标的第一道保障。
.  随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥*的价值，企业才能立於不败之地。
.  生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准.  质量好和成本低来向客户或消费者证明自己.  表达自己，取得良好的企业效益和社会效益;而在这个过程中，过程失控，管理混乱，造成企业运作越来越困难。
.  中高层管理者的领导能力及管理能力，作为我们能否解决以上问题的核心所在;针对这些问题，陶老师独创了一套好用.  实用的工作方法，即6C和6D手法。
通过6C和6D手法的有效运用，将企业运作打造一条高效运作.  永续不停的“印钞机”，实现客户订单的快速处理，这可以说是一个“技术活”，今天的课程通过解读其中的道.  法.  术，请学员轻松做好本职管理工作。

课程目标：
.  管理者角色认知；
.  企业与个人的关系；
.  工作分析与分配；
.  人际关系管理与高效会议；
.  时间管理.  沟通管理；
.  目标管理；
.  快速响应；
.  企业问责机制；
.  针对中高层管理的6C手法和6D管理法
课程大纲：
第一讲：管理者角色认知与定位
.  破冰分享互动
.  制造型企业的运作模型分享
.  现场学员角色分享及职责归属交流
第二讲：企业与你
.  引言
.  企业的本质
.  企业的组成
.  常见的组织形式
.  如何了解您的岗位
.  职业人应具备的三种意识
第二讲：职业思考力
.  引言
.  职业思考力的涵义
.  以科学的方式进行工作
.  目的意识和问题意识
.  风险管理
.  任何小事都不要忽略创意
第三讲：职业地完成指派的工作
.  引言
.  接受任务的方式
.  完成工作的方法
.  解决问题的程序
.  职业经理人守则
第四讲：人际关系与高效会议
.  引言
.  英雄无用武之地时的三种选择
.  英雄无用武之地的原因
.  人际关系的产生和定义
.  人际关系的改善应从自己做起
.  人际冲突产生的原因
.  摆正交往心态 改善人际关系
.  如何处理组织外部的人际关系
.  如何处理组织内部的人际关系
第五讲：时间管理
.  时间管理概述
.  优先计划管理
.  自我组织管理
.  沟通管理
第六讲：目标管理
.  如何制订目标
.  目标计划
.  计划执行
.  快速响应机制
.  企业问责系统
第七讲：控制出结果
.  管理工作失控点分析
.  限制控制-解决员工如何自发做事的问题
.  横向控制-解决横向部门.  岗位不配合/不协调的问题
.  三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
.  分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
.  稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
.  数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第八讲：工作高效运作(PDCA与6D工作法
.  目标如何实现
.  日计划——每日工作任务分解
.  日备料——每日做好班前准备
.  日协调——每日信息快速传播
.  日攻关——每日打通管理瓶颈
.  日稽核——每日稽查.  查反复.  反复查
.  日考核——每日成果兑现
第九讲：在追求成功的路上体会成功
.  职业化给企业和员工带来的好处
.  课程内容的总结