课程大纲：
一、为什么要参加《管理变革力》课程
如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
任何一个想要基业长青的企业，都能找到一些值得借鉴的变革智慧
二、《管理变革力》课程目的
变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质
变革力：铸就企业百年传奇
变革力：是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导者的结合
变革力：宇宙的核心就是变革
三、《管理变革力》课程概要
（一）、老板的管理的理念变革力
1、管理的授权与反授权
2、可授权与不可授权
3、管理深度与员工责任心成反比，员工在等老板失败
4、老板管理过五关
5、老板管理魄力变革力
（二）、管理制度与懂人性管理变革力
1、要想企业做大，必须是法制化思维
2、管理制度
3、管理人性
4、领导人权威变革力
（三）、企业文化基因变革力
1、文化那里来
2、如何选择文化
3、文化如何落地，如何跟员工链接
4、企业文化包含那些内容
5、企业文化核心提炼落地
（四）、分配机制
1、没有分配机制的变革，所有的学习和改变都是外围、假象
2、凡是不懂设计薪酬的企业，都是不成熟的企业
3、老板必须满足员的两大需求
4、营销团队的薪酬分配设计
（五）、选人的五大步骤
1、五大步骤
2、授要的四大境界
（六）、积分式管理在企业落地应用(积分制管理的作用和特点)
1、可以增强制度的执行力
2、可以培养员工的好习惯
3、可以约束和改变员工的坏习惯
4、可以快速建立健康的企业文化
5、可以满足员工的精神需求
6、可以解决金钱不能解决的问题
7、可以节省管理成本
8、可以让优秀的员工不吃亏
9、可以解决分配上的平均主义
10、可以解决留人才的问题
11、可以解决质量管理的难题
12、可以改善服务态度，提高服务水平
13、可以解决员工不愿意加班的问题
14、可以解决卫生管理的难题
15、可以解决老总不在无人管事的问题
16、可以解决干部有责无权的问题
17、可以解决公司怕处罚员工的问题
18、可以解决员工反感扣钱的问题
19、可以解决家族式企业的管理难题
20、可以解决管理中的各种难题
21、可以解决参加了许多培训不能落地的问题
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