课程大纲：

东莞领导力提升培训课程大纲

课程背景
认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人，基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。 大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中，茫茫人海想成就事业，必须有人相助，孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》，三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成，从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证，使您迅速了解您周围的人才，团结可以团结的所有人才，去愚才而识贤才辨邪正，使您的企业壮大发展，使您的人生辉煌！人才强则企业强，人才战争的时代已到来，人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法，留人有手段。 作为管理者，“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蛮干，管理需要技巧。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，*化地发挥人才的潜能。选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才最终修成正果。古人云：“千兵易找，一将难求”，管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用呢？本课程结合易经面相学助您寻找全面解决方案

课程收益
国学的识人术如何在团队建设中运用；
改善团队沟通及管理能力；
部门之间的协作与沟通能力；
对企业管理的角色有清晰的认知；

课程纲要
第一单元：领导艺术——御人之道
.爱才惜才
1、识人
2、知人
3、爱才
4、育才
5、执行力
6、留人
7、包容力
.修己达人
汉书：什么叫管理（子路问孔子）
案例分享：荀子
.宽以待人
【能行五者于天下，为仁矣】
【恭、宽、信、敏、惠】
荀子-王霸

第二单元：领导艺术——察人之道
.只有知人,才能善任
.知人需要个过程
路不险，则无以知，马之良；
任不重，则无以知，人之才。
岁不寒，无以知，松柏
事不难，无以知，君子。
.术数-五术
1、山
2、医
3、命
4、相
5、卜
.面相管理学的介绍
1、曾国藩【冰鉴】
2、古人观鉴人才
现场案例说明，学员互动

第三单元：领导艺术——脸上密码
.大清皇朝历朝天子
.脸上密码(一)
1、天
2、人
3、地
.脸上密码(二)
1、聪明
2、企图心
3、语言
4、执行力
5、责任
6、耐力
.脸上密码(三)
1、眼到
2、手到
3、口到
4、心到

第四单元：领导艺术——察人之术
.神
.形
.气
.色
第五单元：领导艺术——沟通管理
.沟通形式
1、单向沟通
2、双向沟通
3、正式沟通
4、非正式沟通
.沟通的三要素
心态   关心   主动
.沟通方向及技巧
上行沟通
下行沟通
平行沟通

第六单元：领导艺术——自我省思
.我入错行了吗
工作适合我吗
我适合创业吗
我适合什么样的工作
.领导&管理
用人不疑，疑人不用
领导成功的关键
现场演练  讲师点评
经过两天的学习，根据每个小组的表现评选最优秀的团队，给予神奇小礼物鼓励。同时，请各位学员对老师这两天的培训给予评分以及总结，建议。

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