课程大纲：

课程收益:
转变观念增强凝聚力
正确宣贯公司战略文化
引导员工对企业的信心
增强员工对企业的忠诚度
掌握项目计划与执行方法；
掌握激励与职场沟通技巧。

课程大纲：
第一讲 ：忠于企业是我们的天职
加薪，钱从那里来？关键公司要发展！
我能为企业带来什么？
观念不变原地打转，行为决定执行
先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌
第二单元 工作心态和观念
心态浮躁
消极心态
归罪于外
培养积极的工作心态
第三单元：如何提升职业素质
自我超越
修正自己
大公无私
深恶不能痛绝
公司决定的事做快、做好、做成
第四单元：目标与项目计划
工作目标的类型
目标的SMART练习
项目目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司地产项目的KRA分解KPI
目标管理中的沟通
第五单元：行之有效的项目计划
action projects运用
项目计划的制定五步法
如何应用WBS分解施工项目任务
地产项目计划的七要素
B-PLAN运用
执行项目计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
项目计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
项目计划调整的流程和控制
第七讲：做好每一个细节才执行力
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
如何上传下达
团队之间的“接口”管理
如何执行规章制
第八讲：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第九讲：许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
第十单元：找到激励的有效区域
过高期望的激励
领导常见激励误区
了解下属需要的方法
员工问题清单
第十一单元：激励员工的四步法
诱之以利
动之以情
激之以欲
控之以法
第十二单元：360度职场高效沟通
职场关系与冲突处理
关系处理技巧
情绪管理雷电法则职场运用
支持性沟通技巧
360度反馈沟通汇报技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通倾听技巧
平行沟通协调技巧