课程大纲：

上海职业素质培训

课程背景：
企业进入新经济时代，我们国有控股房地产开发公司和其他房产公司一样，在国家产业结构调整和市场竞争压力影响下，大家普遍感受到前所未有的紧迫感和工作压力。身为集团总公司的管理人员，首先要树立起强烈的忧患意识，进一步增强搞好房产工作的紧迫感和责任感，要把压力变成动力，把危机感变成责任感，把忧患意识变成进取意识，不折不扣地贯彻落实好集团公司的各项决策和部署，努力开创房产工作新局面，将负责任的精神、敢闯敢试的精神、敢抓敢管的精神和奋发有为的精神体现到各个部门、各项工作的具体环节当中去。
越来越多的事实证明，现代企业之间的竞争越来越体现为管理人才的竞争，管理人才竞争的核心就是管理者职业化素质的竞争。职业化素质包括三个方面的内容：第一是管理者的职业化技能，它是一名管理者的安身立命之本，是一名管理者享有的专有才能，短期内具有不可替代性。第二是管理者的职业道德，职业道德反映一名管理者的人品，管理者的思想，管理者的修养，这是一名管理者职业化素质的基础。第三就是管理者的职业化素养，职业化素养是职业化素质结构中的核心，有了好的素养，职业化技能和道德才有了保障。在现代企业人才观中，真正优秀的管理人才应该是心智成熟的人，也就是说他不仅掌握非常好的专业知识与技能，还应该具有成熟的心态、完善的人格，这样的管理人才更具有可持续发展的能力。所以，企业在培育管理人才、选拔管理人才时还要注意修炼其心理素质，同等条件下优先选拔心智较为成熟的候选人员。新知识经济的到来，向世人说明了一个不可否认的观点，谁能抓住机遇并能尽快提升管理队伍的职业素质水准，谁就占据了经济发展的制高点、主渠道，谁能着力于加强管理队伍职业化素质的培训，谁就会拥有一支知识结构新、管理素质高、业务技能全、工作能力强的新型管理队伍，这是房地产企业抢占市场和取胜市场的一个重要举措。
在新经济形式下，让管理者快速树立起忧患意识，夯实企业基础提高管理者的职业化素质，让企业管理团队具备职业心态、塑造职业人生是一项有着依次递进关系的系统性的工程，把问题交给我们，至于你担心的竞争对手，让市场去淘汰他们。

培训目标：
旨在通过系统培训，唤醒管理人员的危机意识和忧患意识，参照*标杆企业寻找差距，及时发现自己的不足，在具备岗位胜任力的同时具备职业心态、职业化素养，通过案例分析和情景讨论，使管理人员在知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度符合职业化的规范和标准，并着力培养管理人员勤业、乐业、敬业的职业行为，激活学习热情，树立主动求变的心态，使企业快速适应市场变革的需要，通过案例分析与房地产市场环境分析，加强中基层管理人员对公司的支持和理解，加强企业向心力与凝聚力，最终全面提升企业的竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。
课程特点：
最前沿的职业化案例分析，有较强针对性与实操性
改变管理者的思想观念，进行知识转换，以提升生产力为导向
理念与实践相结合的互动式培训为主
通过问题梳理，找到端正心态和塑造职业人生的主要途径
学以致用，提供相应的操作工具及方法使培训知识得到固化

课程纲要：
第一单元：增强紧迫感，树立忧患意识
宏观经济形势分析（房地产公司面临的压力与挑战）
打破传统观念，加强随需应变的能力
把忧患意识变成进取意识
企业变革对管理人员提出的新要求
解析管理干部的三个转变
第二单元：管理者职业化塑造的重要性
管理者职业化综合能力及其内涵（六个维度解析职业化）
做得对的是工作，做得好的是事业
职业精神是一种信仰
寻找生存与发展的本质；发现短板
谈管理者工作伦理与工作性格的转变

第三单元：打铁不仅自身硬，带出职业化工作团队是关键
李云龙最重要的三件事
集众人之力，成众人之事
分清工作团队与工作群体的区别
建立合作共赢的基础
高绩效工作团队的特征分析
第四单元：职业管理者的人格魅力与识人要领
做对人与做对事
人格魅力要素与集成
“识人七则”要领分析
管理者职业化情境领导素质模型
善用三种情境的管理风格

第五单元：管理者职业核心能力修炼---人际关系平衡之道
管理工作归根到底是做人的工作
平衡不是抹平，也不是平均
平衡与下级之间的关系
平衡与上级之间的关系
平衡与同级之间的关系
第六单元：完善心智模式，成就职业人生
现代企业呼唤心智成熟的职业人（心智模式与测试）
管理者的3Q修炼（把问题当成磨刀石）
健全独立的人格
均衡的处世态度
智语悟道：定其心应天下之变
——总结回顾与问题解决——

上海职业素质培训