课程大纲：

国家电网课程培训

培训目标：
1、充分研究国家电网战略目标与关键任务，促进管理者新时代下工作目标充分认知，工作定位充分准确。
2、扎实研读国家电网2019年“四革命、一合作”下的“三型两网”建设工作标准、要求及其统领下的九大核心工作任务实现之道。
3、有效研讨在战略、使命、任务指导与要求之下的各级、各类管理者工作素养能力、胜任标准、绩效达成的策略与方法。
4、贴合实际，实现培训内容的清晰通透，可直接复制落实。
培训对象：
1、国家电网中高层管理者。
2、国家电网专责、班组长/所长/副所长。
3、国家电网班组管理与建设相关责任岗位人员。
培训时长：
1、核心版课程1天。
2、标准版课程2天。

培训方式：
1、现场讲授法：正本清源，纵深观念。
2、案例分析法：事实感知，强化认知。
3、群体研讨法：群策群力，成果呈现。
4、互动演练法：动态感知，增进技能。
5、针对答疑法：个性服务，对症疗愈。
课程特色：
1、体系化：一次性解决宏观战略，中观使命、微观任务三大问题，实现培训价值**大化。
2、详尽化：紧扣关键脉络，全面具体研究中大内容，精准工作抓手与策略。
3、实用化：结合国网战略与经营实际，以案例、数据、国际标杆举措等，实现培训成果及时、有效转化。
4、生动化：培训过程设计针对性、多样化互动，化繁为简，驱动学员内在学习与提高动力。

核心内容：
模块一、精准战略——国家电网发展战略核心解读。
一、国家电网战略体系解读：
1、战略七大维度：定位、使命、宗旨、理念、价值、精神、目标。
2、战略实现步骤：一强三优——阵地坚固——全面优化。
3、战略实现原则：六大坚持、政治统领、转型升级、接轨国际、外延拓展。
4、战略实现思路：产品高质、管理优质、资源“变”质、服务特质、联动“互”质、改革求质、创新提质、政治保质。
二、国家电网战略体系特质：
基于“四个革命，一个合作”（推动能源消费革命、供给革命、技术革命、体质革命，加强国际合作）的：
1、高度的政治符合性。
2、精准的行业诉求性。
3、勇敢的自我批判性。
4、客观的实际操作性。
5、冷静的执行有效性。

三、国家电网战略实现的五大保障：
1、政治保障——领导与忠诚永不变。
2、经营保障——价值与创新永不变。
3、技术保障——智能与驱动永不变。
4、资源保障——开放与变革永不变。
5、人员保障——绩效与成长永不变。
四、国家电网战略实现的四大阻力及对策：
1、经济发展阻力——对策：再电气化。
2、经营意识阻力——对策：价值评价。
3、区域差异阻力——对策：自我驱动。
4、技术落实阻力——对策：僵固优化。
5、发展目标全球化需要“生命体”班组。

五、管理者对待战略的应有态度：
1、重视，而不是认为虚无。
2、研究，而不是仅仅传递。
3、分解，而不是被动实施。
4、对标，而不是不管不顾。
六、本篇核心案例：
1、解读国网集团公司高层管理者《人民日报》发文所得到的战略价值与意义。
2、一个反面例子，说明战略定位与执行的重要性。
3、迭代、转型、创新，，，，，，带给我们的究竟是战略迷茫还是助力？
4、一个事实，告诉您，战略距离我们真的不远。
5、管理者与经营者，你能跟得上吗？如果跟不上，何去何从？
6、，，，，，，
七、本篇核心研讨：
当前战略规划，对于2019年“三型两网”有何价值与关系？

模块二、光荣使命——2019年“三型两网”及其关联工作建设/实施。
一、“三型两网”的来源：
1、政治的要求。
2、竞争的要求。
3、经营的要求。
4、民主的要求。
5、现状的要求。
二、“三型两网”的内涵：
1、“三型”的内涵：
1）产业属性决定的枢纽型——汇集、转换、利用、促进。
2）网络属性决定的平台型——支撑、保证、对接、重组。
3）社会属性决定的共享型——开放、合作、共赢、推进。
2、“两网”的内涵：
1）智能电网——骨干、协调、数据、互联。
2）物联电网——交互、感知、信息、应用。

三、“三型两网”的价值与作用：
1、聚焦国网发展优势作用。
2、守正创新转型升级作用。
3、迭代发展科技应用作用。
4、有力竞争实现*作用。
5、深化原有经营战略作用。
四、“三型两网”建设的核心理念问题：
1、什么究竟智能电网？
2、什么究竟是物联电网？
3、什么究竟是给予“两网”的“三型”？
4、“三型两网”与全能型供电所建设、生命体班组建设有什么关系？
5、“三型两网”在国际发达国家有何值得借鉴的经验与执行策略？
6、“三型两网”与国有体制改革、混合所有制经济发展有什么关系？

五、“三型两网”建设九大主要任务：
基于“一个引领、三个变革”（强化党建引领，实施质量变革、效率变革、动力变革）指导之下的战略驱动主要任务：
1、落实*决策。
2、强化安全管理。
3、加快品质发展。
4、建设泛在物联。
5、大力提质增效。
6、深入落实改革。
7、深化管理变革。
8、实施创新驱动。
9、加强党建工作。
六、本篇核心案例:
1、必须专门探讨的“智能”电网与“物联”电网发展历程及经验。
2、提前半步是先驱，提前三步是先烈，对吗？
3、清洁能源要将提升后的海水翻过喜马拉雅山，改新疆的沙漠为绿洲了。
4、未来，清洁能源汽车就是一个个的电力储能设备。
5、“三型两网”在各职能及基层具体工作中如何落实？
6、，，，，，，
七、本篇行动学习：
团队共创——演绎您脑海中的“三型两网”。

模块三、卓越素养——战略与使命驱动下的管理者关键素养与技能。
一、关键素养要求：
1、政治忠诚——理解、执行、信服、信仰。
2、技能过硬——管理、技术、运营、创新。
3、责任担当——有为、高效、试错、提升。
二、关键技能要求：
1、理解的能力——理解战略、趋势、智能化、物联网、区域现状及竞争态势的技能。
2、管理的能力——管理目标、计划、执行、团队、文化的技能。
3、应用的能力——应用信息、数据、协同、资源、外力的技能。
4、经营的能力——经营精益、创新、人员、物料、平台的技能。
5、安全的能力——安全发现、预防、纠正、控制、深挖的技能。
6、服务的能力——服务政策、客户、规范、氛围、合力的技能。

三、素养与技能实务：
1、上述素养与技能如何持续有效提升？
2、精益管理对管理者技能、素养的价值与帮助？
3、追本溯源，还得回到“BSC”中寻求素养与技能的提升之道。
4、您真的读懂了一脉相承的“全能供电所”建设、“生命体”班组建设了吗？
5、换人，还是换刀，这是个问题！
四、本篇实训：
团队共创：模拟共创绘制2019“三型两网”战略地图。

模块四、成果落地——“三型两网”建设及其关联问题答疑。
一、学员提出具体问题，讲师现场答疑。
二、讲师课程总结：
1、机遇与挑战正在扑面而来，昨天的旧瓶子，装不了今天的新酒。
2、从超级大鳄，变成地球大鳄的路上，追随恐怕跟不上其脚步。
3、认知——理解——执行——创举——特色，管理者的不二选择。
4、看一看发达国家的物联网与智能化电网！一万年太久，只争朝夕。
5、我们需要宏观着眼（战略）、中观着力（任务）、微观着手（执行），并驾齐驱。
三、本篇总结性案例/研讨：
1、智能化程度日益提高的今天，管理者何去何从，何作何为？
2、《智能经济》一书，给我们什么启示？
3、当体制的稳健遇到智能时代的飞速前进，如何面对与自处？
4、，，， ，，，
四、培训考核（可选择）

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