课程大纲：
平台型组织设计培训
新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向新组织，这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然，而是企业形态进化的必然结果，而且两者存在着必然关系，构建平台型组织必然构建合伙人机制，两者根本不分家，从某种意义上说平台型组织管理模式=合伙人机制，只是很多时候没有以“平台”或“合伙人”的字眼出现罢了，其背后的逻辑完全一致。
今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，合伙人机制建设也将是大势所趋。金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台型管理模式(合伙人机制)，将是本次课程的主要内容。
【课程对象】
合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1. 理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点
2. 掌握平台型组织与合伙人机制的构建逻辑
3. 理解合伙人机制的条件、特点
4. 掌握平台型组织的设计方法、步骤
5. 掌握平台型组织（合伙人机制）配套管理机制设计方法
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 10S企业形态分析模型
5. 从进化—危机路线图认知中国企业转型
6. “转型”也是“转形”
二、平台型管理模式=合伙人机制
1. 研讨：平台型组织应该具有什么特点？
2. 研讨：合伙人应该具备什么条件与特点？
3. 新商业时代市场的两大特点
4. “平台”与“合伙人”之间关系
5. 平台型管理模式=合伙人机制
6. 两种不同视角下的新组织
7. 平台型管理模式（合伙人制度）是一套全新的管理系统
三、平台型管理模式（合伙人机制）特点
1. 三种组织管理模式演变规律
2. 金字塔型企业的管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）
3. 生态型企业的管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）
4. 平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）
四、平台型组织（合伙人制度）的结构形式——矩阵型结构
1. 研讨：一个企业转型的关键问题
2. 组织结构演变规律
3. 金字塔型组织的结构形式——职能型结构
4. 生态型组织的结构形式——流程型结构
5. 平台型组织的结构形式——矩阵型结构
6. 从金字塔组织到平台型组织的三部曲
7. 矩阵型结构中合伙人责、权、利的配置原则
8. 合伙人与职能单元、业务单元的关系
9. 案例分享：某制造型企业的合伙人制度
五、平台型组织（合伙人机制）的运行系统——全流程业务管理
1. 研讨：何谓“以客户为导向”？
2. 产品管理、项目管理与流程管理的区别
3. 重新定义项目管理——全流程业务管理
4. 合伙人的业务管理被封装在全流程中
5. 平台型组织的两个权力机构——合伙人大会与客户管理委员会
6. 合伙人大会的功能与职责
7. 全流程业务管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
8. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束
9. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价
10. 价值分配：项目损益与项目奖励机制
11. 全流程业务管理工具包
六、平台型组织（合伙人机制）的管理基础——角色管理基础
1. 管理基础的演变规律
2. 金字塔型组织管理基础：职位管理
3. 职位管理系统的“硬伤”
4. 平台型组织的基础：角色管理
5. 角色管理基础的本质
6. 平台型的功能定位——三种角色（战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台）
7. 合伙人的功能定位——独立自主、自负盈亏的价值单元
8. 平台与合伙人的价值关系——*拍档
9. 案例分享：海尔与创客（自主经营体、小微）
10. 案例分享：某高科技企业合伙人平台设计
七、平台型组织（合伙人机制）配套管理机制设计
1. 合伙人的绩效管理机制设计
2. 合伙人的人才管理机制设计
3. 合伙人的薪酬管理机制设计
4. 合伙人的股权激励机制设计
5. 案例分享：某公司合伙人的职业能力标准设计
6. 案例分享：万科的事业合伙人制度
平台型组织设计培训
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