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银行对公客户经理营销

讲师:陈瑜天数:2天费用:元/人关注:2616

日程安排:

课程大纲:

银行对公客户经理营销培训

【培训目标】
自身营销技能提升
大额存贷款营销
供应链融资
小微企业贷款分析

【课程背景】
利率市场化、金融脱媒、资本约束是目前商业银行的三大挑战。金融互联网的举起,大大地推动了利率市场化,各商业银行纷纷发起存款保卫战;网络P2P,P2C的直接融资,作为负债业务的补充,金融进一步脱媒,银行盈利能力下降;在巴塞尔协议的约束下,如何降低资本的消耗各银行发展的重点。
本课程将在从营销自己、大客户营销、供应链融资、小微企业贷款营销四个方面进行展开,分析银行营销技能。

【课程内容】
第一章、营销自己篇
一、对于中资银行三大挑战的理解:

1、利率市场化
对应的营销策略
2、金融脱媒
互联网金融与金融互联网:我们对应的营销策略
3、资本约束
对应的营销策略

二、应对方式
(1)融资
(2)融信:举例说明
(3)融智:举例说明

三、稻盛和夫公式及六项精进
(1)关于能力
(2)关于热情
(3)关于思维方式
(4)六项精进的启发

四、营销成功的六大公式
1、通用的营销公式:营销业绩
2、欧美银行的营销公式:银行家与推销员
3、格林斯潘的营销:能干、苦干与巧干(建行四川分行最年轻的88年后中层管理,来自优秀客户经理)
4、光大银行总行宋总的营销公式:成功的营销=……
5、营销三品公式:人品、产品与酒品
6、营销提升三步公式:做产品、做业务与做客户

五、心智模式的七项理解
1、认知、信念
2、价值观
3、行为、习惯、性格与结果
六、自信与潜能的发挥

第二章、大客户存款营销篇
一、设定目标与计划

1、金融生态圈
2、客户类型分析
(1)个人客户与公司客户
(2)资金量的类型
3、准备好营销工具
各种营销工具的成本与收益分析

二、建立信任
1、建立联系——多层次的关系网
2、寻找共同点
3、了解其关注点

三、业务往来,由浅入深
1、了解客户圈子
2、建立共同价值
3、建立业务联系
(1)贷款派生法
(2)算资金留存法(结算是最重要的金融产品服务)
(3)现金管理平台垄断法(行内循环)
(4)源头开发法(工商部门注册资金,财政资金,农民土地补偿资金)重点
案例演练:市政府开发当地一家黄金工业园,专门生产电子产品,将郊区一个何家村的农村用地征用,村里2000多人都姓郝,何佣华村长是一位八面玲珑的长者,享有威望,家境富裕,怜老惜贫,深得村民们的敬重,跟政府关系也不错,负责拆迁工作的蔡主任办事雷厉风行,现在遇到麻烦了,因为 村里的郝老四,是个钉子户,本人靠摩托搭客为生,家有一儿一女,大女儿在成都一个工厂上班,小儿子在职业学校,老婆为农村家庭主妇,拆迁办核定的补偿为100万元,郝老四认为他的土地肥沃,地理位置好,应该在120万以上,迟迟不肯签合同。郝家村大多居民已签协议,拆迁款合计有5000万左右,如何将大多拆迁款营销到我行。
(5)财务顾问法(上市公司募集资金,债券资金)
(6)贷款资金管控法(销售资金归行率,项目自有资金到位率,承兑汇票保证金率)
(7)关系营销法(情感关系,利益关系,地方关系)重点
(8)以代引存法(代收代付服务)重点
(9)战略联盟法(与大客户互为客户,资源共享,信息共用,利益共盈:电信、保险、证券、电力)
(10)产品服务锁定法(网络产品锁定,合作协议锁定,特色产品锁定,优质服务锁定)
四、锁定客户,持续跟进

第三章、供应链全流程营销篇
一、供应链与产业链

1、企业的商业模式
(1)固定资产大小分类
(2)资金密集、劳动密集、技术密集
(3)暴利行业与薄利多销
2、行业毛利率
(1)毛利的计算
(2)各行业毛利
(3)影响毛利的因素
3、波特五力分析

二、上下游关系:
(1)哑铃型
(2)橄榄型
(3)圆木型
(4)1+N模式

二、财务分析
1、存货周期分析
2、应收账款周期
3、应收账款及融资
4、预付账款融资
5、存货融资

四、行业分析:
1、汽车行业
2、医疗行业
3、制酒行业
4、家电行业
5、交通行业
6、商超行业

五、产品分析:
1、保兑仓
2、保理
3、海陆仓

第四章、小微企业贷款营销篇
一、小微企业尽职调查五步走

1、问:通过询问方式进行调查
2、看:通过实地查看方式进行调查(案例:交行潮州分行对某陶瓷小企业的实地查看)
3、查:通过查看借款人的各种经营资料进行调查
4、访:通过走访的形式进行调查
5、验:对获得的信息进行分析

二、交叉审核
1、横向的交叉核对
2、纵向的交叉核对
3、消息来源可靠性分析

三、非财务与财务信息
1、非财务信息

(1)经营能力
.行业从业经验
.学历(从唐骏学历门引发的思考:学历与行业从业水平)
.专业特长
.管理能力(宁波银行考察客户的5S状况)
.营销能力
(2)人品
.家庭稳定性
.黄赌毒(人性的弱点,哪个是*的风险?)
.邻里口碑
探讨:小微企业主德与才之间的关系?

2、财务信息
(1)损益表的评估
.销售收入
.成本的评估
.费用的评估
.得出的利润
讨论:行业毛利率是如何计算的?
(2)资产负债的评估
(3)现金流量的特点

四、推倒评估法,1w3h
1、客户为什么要贷款?(Why)
2、客户应该贷多少款?(How many)
3、应该怎么发放这笔贷款?(How)
4、总体感觉好吗?(How)

五、行业分析
1、种植业养殖业贷款评估
(1)种植业养殖业特点
(2)种植业养殖业风险
(3)种植业养殖业行业评估(案例练习)
2、商品批发零售业贷款评估
(1)商品批发零售业特点
(2)商品批发零售业风险
(3)商品批发零售业评估(案例练习)
3、加工制造业贷款评估
(1)加工制造业特点
(2)加工制造业风险
(3)加工制造业评估(案例练习)
4、服务业贷款评估
(1)服务业特点
(2)服务业风险
(3)服务业评估(案例练习)
5、工程项目贷款评估
(1)工程项目贷款特点
(2)工程项目贷款风险
(3)工程项目贷款评估(案例练习)

银行对公客户经理营销培训

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